课程主题：BIM在全球**先进的应用理论及实践-DPR公司BIM

    我们国家实际上，当初我刚刚从国外回来的时候，大家好多时候是不愿意谈BIM，但现在已经变成非常热闹。BIM在很项目实践当中，也用了很多。你现在跟很多工业界的人士谈BIM，他说BIM我们会用啊，我们会建模，我们有人也建的很好啊。但事实上，在真正应用的过程当中，在深度去做的时候，我们会看到有非常多的挑战。
    现在在北美做的**好的一定公司叫做DPR公司，DPR这家公司成立不到13年，他的排名已经在北美地区排名第六。他**擅长的一点就是做BIM再加上绿色，他实际上全球公认做BIM**好的一个案例，就是山景Mountain View的一个医院项目，在这个项目上做得非常成功。现在他们正在从事的项目是旧金山总投资是14亿美金的一个医院项目。
    这家公司他们现在遇到的问题是什么？现在很多时候在跟业主去谈BIM的时候，业主就说，我没发现BIM给我带来什么好处，反正他现在不知道BIM在应用到一定程度的时候就会有更多的挑战和困难在，你可以会看得到深层次的，随着应用的逐步，大家慢慢往上去的时候，你会发现很多的问题和挑战。
    这个项目就是号称世界上**个完整做BIM当中**为成熟的一个案例，这个组织就叫DPR，这家总承包公司。它在斯坦福旁边的山景城建造一个医院的办公楼和一系列设施的项目管理。
    为什么DPR公司成立不到15年的时间，已经变成在北美排名第六的总承包商？DPI的发展历史并不长，但DPR牛是牛在哪里呢？他的总工程师、副总经理，他的很多人都在斯坦福学习过，都是斯坦福博士。这家公司追求两点：一是追求信息技术在整个生产过程中的应用；二是追求提供绿色可视化建筑。
    所谓的绿色建筑就是每个方案出来后都要进行模拟分析，进一步优化。它这是在05年的时候做的一个Mountain View取得的效果一定会看到。大家做过医院吗？有人做过吗？我筹备过一个国际医院项目，筹备了两年半的时间，我就发现医院是所有建筑当中**为复杂的一些建筑，因为大家知道我们除了那些之外还有什么？氧气、氮气、各种病房，有一些护理病房还有停尸间，病人从病房到手术室的距离不能超过20米，从护士台到病房的距离不能超过20米，也就是说有紧急救护的话20米的距离必须要走得到，各种各样的规定。
    我在欧洲看过不下15所医院，在工地现场我看过三个，医院是**为复杂的一个建筑，而越复杂的建筑你一定会看到变更是**多的，差错是**多的。但是这个项目用BIM整过之后，整个项目各个系统之间是零冲突，整个返工只有0.2%，机电系统提高了30%。
    如果说这样的项目，比如说医院类的项目，比如说我们上海要造的中国尊，项目工地上的协调，我们总包单位是天天去协调。你刚才说了一个同样的事情，北京医院在参考中国尊的模式。大家在工地上都知道，这个协调会是每星期都要开，这个的项目一个月开协调时间只需要两个小时，整个工程只有两个电梯，工地上所有图纸都在一起。正是因为这个项目上的判别导致DPR深度崛起，拿到很多的项目，才获得了14亿美金的项目。
    我们知道在浦东机场，在建设过程当中，上海市政府就成立了一个部门，这个部门名字大家应该都听说过，这个部门叫做设计问题不过夜小组。因为要赶时间，设计说这个图纸错了，设计单位说我已经调到北京来工作了，在北京有项目，现在不在这了，你明天来吧，或后天来吧，但现场那么多工人等着，来不及吧。浦东机场**后成立了这个部门，就是设计问题不过夜，24小时之内必须解决。现场发现这个问题，你们的主管工程师不是不在吗？那就直接到这个办公室，这个办公室一定要在24小时之内把这个问题解决。
    我们大家参与的协调是这样去做吗？我们在工地现场的人都知道。但是这个项目一个月的协调时间只有两个小时。