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       我国目前的大部分BIM应用，虽然取得了很多可喜的成绩，但仍然局限在项目级以及部门级的BIM应用层面。从产业链角度，BIM应用被局限于针对一个项目的设计建模、模型检查、碰撞分析、施工模拟等片段上；从企业实施角度，被局限于BIM工作室的部门级别上。
       目前尚无一家大中型企业，真正实施了企业级BIM，完全发挥了BIM的价值，充分体现了BIM的优势。
       原因到底是什么呢？为什么昔日的“甩图板”不能拷贝成为今日的“甩2D”？
       **次的建筑业信息技术变革“甩图板”，改变的仅仅是工具。
       第二次的建筑业信息技术变革“BIM”，工具仅仅是表面现象，真正改变的是思维方式、工作流程、协同方式、组织架构、薪酬体系等。
       而所有这些，需要变革的不仅仅是工具，更是企业基于BIM进行的变革。
       更重要的是，在完成部门级BIM实施，在企业具备了相应的技术力量和知识体系后，按照每个公司不同的组织架构、业务类型、项目特点、专业构成、工作流程、任务分配等，需要制定有针对性的长期的企业级BIM实施计划。这对我们所有的BIM专业人士，都是一个巨大的挑战！
       当我们拥有一批成功的全面实施了BIM技术的企业，我国的整个建筑行业才能走上完全的BIM之路，这需要我们所有人、全行业的共同努力！