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bim简介
住房和城乡建设部工程质量安全监管司处长对BIM作出了解释她表示：BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，**参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用
万达BIM总发包管理启动大会召开
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2016年2月18日，大连万达商业地产股份有限公司在北京举行万达“总包交钥匙模式”年度总结会暨“BIM总发包管理模式”启动大会，宣布从2017年开始，万达商业地产在项目管理正式推行全新的 “BIM总发包管理模式”。 集团总裁丁本锡、商业地产总裁齐界、万达总部相关领导及人员，各工程总包单位董事长、总经理及相关代表，各设计总包单位总经理及相关代表，各监理单位董事长、总经理及相关代表，共700余人出席本次会议。万达项目公司、总包项目部、监理项目部**视频直播参加会议。 商业地产总裁齐界致辞，商业地产总裁助理兼成本控制部总经理刘光敏做“总包交钥匙模式”实施总结，商业地产副总裁赖建燕做“BIM总发包管理模式”介绍及工作要求，集团总裁丁本锡做总结讲话。 万达商业地产为确保轻资产项目的规模化发展，在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革，引入以BIM技术为基础、**项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”。其核心是万达开发方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理模式(全球首例)。 “BIM总发包管理模式”将于2016年上半年完成全部研发工作，下半年第三季度完成项目试点，第四季度完成试运行，2017年正式推行。“BIM总发包管理模式”被王健林董事长誉为“全球不动产开发建设**的一次革命”。万达集团高度重视“BIM总发包模式”的研发工作，由集团总裁亲自领导，全面推进，研发工作得到了设计总包及中建总包单位各局的积极参与和大力支持。 我们相信“BIM总发包管理模式”能够实现项目全生命期的高效管理，降低成本，节约社会资源，真正实现各合作方共赢，体现中国企业开发建设管理的新高度! |
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