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      设计企业的决策层必须相信BIM。使用“相信”这个词来强调对BIM的态度，比一般的“支持”和“同意”等词更有分量。“相信”带有一点信仰和价值观的色彩，例如可以说“相信”科学，“相信”上帝，“相信”毛主席。因为“相信”BIM，才会肯定其价值，并坚决的执行和投入。
       相信“BIM”的领导还是比较少的，这与“重道轻器”的思维传统有关。“形而上者谓之道，形而下者谓之器“。重学识，轻技术；重权贵；轻工匠。BIM很容易被定位在“器”的范畴，得不到应有的重视和相信。如果仅将BIM作为一个代替CAD的绘图工具，或者更高级的效果图建模软件，会导致必然的错误和失败。BIM涉及企业的整个设计生产系统，在执行中会影响所有的流程和人员，无论其投入规模，或者会遇到的障碍，都不是一般的软件推广所能解决。在项目中应用BIM流程，涉及利益分配和组织管理等多方面内容，必须由控制资源和规则的决策层做出决定，并为创造良好的应用环境，持续提供各方面的支持。
      学习和应用BIM需要耗费大量时间精力，这必然和项目有冲突。在现实利益面前，设计团队和设计师都会选择做更多的项目，更顺利和更快的出图，而不会耗费人力时间在BIM探索中。这就需要决策层给予相应支持和引导，按照改革开放的经验，可以有BIM特区。在项目选择，资源安排和收入分配等个方面，可以给予BIM特区特别的优惠政策。
       不仅相信BIM，决策层还要懂得BIM。这也是**难之处，因为懂得BIM，才会真正的相信BIM；而相信BIM，才会去学习和尝试，才会懂得BIM。以此推敲，只能是相信一点儿后，再去多懂得一点儿；多懂得一点后儿，才会多相信一点儿。设计企业的领导公务缠身，很多人离开设计一线有段时间，可能对二维CAD协同设计都有所陌生。在没有亲力亲为的情况下，很难对BIM有客观一手的理解和认识。在这种现状下，考察和参考应用BIM的成功企业经验，可以部分的得到一些二手信息。在懂得“BIM”后，决策人员会理解BIM应用的客观规律，例如投入和产出的周期，从现有方式到BIM流程的进化过程。懂得“BIM”，可以提供必需的资源和条件，制订合理的战略和阶段性目标，评估和定位BIM在企业的价值点。懂得“BIM”，可以真正的将BIM与企业的核心业务和核心团队相结合，提高企业的核心竞争力。懂得“BIM”，在遇到暂时的挫折和困难时，可以冷静的分析和应变，并且乐观的面对和坚持下去。