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18案例分析丨BIM项目建模案例综合分析!

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  案例4:北京某商业综合体项目

  本案例**对北京某商业综合体项目BIM应用案例的介绍,详述一个项目在设计阶段从建模到模型基本应用的过程。

  1、项目背景

  2、BIM技术应用的内容

   (1)施工图基础模型构建

   (2)管线碰撞及综合优化

   (3)工程量统计

   (4)4D施工模拟

   (5)工程变更洽商预先评估

   (6)商业室内部分可视化漫游

  3、组织流程及实施要求

   (1)项目实施组织流程

   (2)项目实施要求

   (3)项目实施软硬件环境

   (4)项目实施交付物

节点法项目管理中BIM的组织与实施研讨会成功举办


会议现场


    2013年8月8日,节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会在云南昆明顺利举行。本次研讨会由云南城投集团、云滇会展公司主办,中国图学学会BIM指数研究中心、筑龙BIM网承办,邀请国内项目管理及BIM领域的**专家参与咨询论证,对节点法项目管理中BIM的应用给予了高度的评价及肯定。云南城投集团**在节点法项目管理过程中应用BIM技术,实现了超前的、可视的、模拟的、验证的项目管理,应用成果不仅在经济效益、工程效果上有所体现,也为BIM在项目管理领域的应用开创了新路径、新方法。部分实践应用开创了业主领域的先河,具有高度行业借鉴及推动意义。

    清华大学教授、博士生导师张建平;天津大学教授、硕士生导师毕星;云南城投集团副总裁蔡嘉明;北京中信和业投资有限公司副总经理罗能钧;上海建工集团上海市安装工程有限公司设计总监于晓明;香港建筑信息模拟学会主席梁志旋;比众和光建筑设计有限公司副总经理王宇;欧特克软件(中国)有限公司BIM业务拓展经理张学生;中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所副所长王静;中国图学学会BIM指数研究中心副主任迟悦等众多行业专家出席本次研讨会。
    会议首先进行节点法项目管理中BIM的应用成果汇报,与会嘉宾分别听取津桥学院空港校区项目节点法项目管理中BIM的应用成果、北市区医院项目节点法项目管理中BIM的应用构想、昆明滇池国际会展中心项目节点法项目管理中BIM的应用成果汇报。
    汇报中还提出了BIM的应用在如何适应项目管理需求、合理界定应用范围、应用深度、团队建设等方面更深层次的思考。在会议研讨环节,与会专家围绕围绕三个项目的汇报内容,进行专家研讨与咨询论证,参会嘉宾就BIM技术发展、项目管理及二者如何有机结合等问题进行了深入探讨。


云南城投集团副总裁蔡嘉明指出,**节点法项目管理与BIM技术的结合,实现了超前的、可视的、模拟的、验证的项目管理,希望能够提供一种虚拟建造的组织模式、系统方法和一种技术工具,为业主单位实现模式化管理。


    香港建筑信息模拟学会主席梁志旋在发言中表示根据目前行业情况,业主参与度明显提高,应用BIM的协同功能可以实现中央管理模式。


    清华大学教授、博士生导师张建平结合昆明新机场4D模拟的项目经验,提出BIM应用可以分为三个阶段,针对项目特点选择相应的组织方法,将BIM应用形成体系、标准化、规范化。


    上海建工集团上海市安装工程有限公司设计总监于晓明介绍施工企业的BIM现状,建议应编写企业标准导则,制定项目级的实施方案,围绕项目机电专业提出实际指导建议。


    北京中信和业投资有限公司副总经理罗能钧介绍业主利用BIM模型做成本管理的经验,他认为项目管理的价值主要体现在工期、成本、质量三方面,全过程的BIM将使所有参与单元共同受益。


 

    中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所副所长王静表示,BIM应用应该由业主主导,项目管理应与BIM应用紧密结合。

 


    欧特克软件(中国)有限公司BIM业务拓展经理张学生从技术角度介绍国外运维领域应用BIM的经验,并结合具体项目提出指导建议。


 

    比众和光建筑设计有限公司副总经理建筑师王宇认为建筑师应逐渐接受以BIM为设计工具,重视模型信息流向,从设计阶段为后期运维提供有效信息。

 


    天津大学毕星教授作为项目管理专家,从项目管理的角度阐述BIM和项目管理的关系,同时谈到对节点法项目管理这一管理方法的体会。

    经专家研讨论证,节点法项目管理与BIM技术有机、创新、实用的结合与实施,将有效提高项目质量、创造经济效益、推动行业发展。云南城投集团副总裁蔡嘉明表示,按照国家“十二五”建筑业信息发展的纲要的要求,云南城投集团将进一步的加快建筑信息模型(BIM)及基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用。大力推动企业的信息化、标准化的建设。根据指导要求,BIM技术的应用和深化已经成为城投集团重点工作之一。
    据悉,BIM技术作为业主方在项目建设管理的一种新的技术手段,在项目管理中的应用仍处于起步阶段,如何让BIM产生价值仍有待探索。**本次研讨会的专家指导论证,以节点法项目管理为基础,以BIM技术为开拓工具,BIM将在今后的项目管理中发挥**佳效能,在工程建设中为业主带来实际价值。
 

【节点法项目管理简介】节点法项目管理是以项目的组织管理为先导,以项目的目标管理、过程管理、成果管理为基础,以项目各阶段关键节点管控为重点的一种项目管理系统理论和方法。近年来,节点法项目管理作为一种科学、有效的项目管理方法,已经在云南省的多个大型项目管理实践中取得良好效益。
【BIM简介】BIM的英文全称是Building Information Modeling,国内较为一致的中文翻译为:建筑信息模型。目前在工程建设领域,BIM带来了现有技术的进步与更新,也对建设领域的生产组织模式和管理方式产生一定影响。BIM的核心价值在于能够提供工程信息交换和共享平台,对建筑全生命周期做出完整分析与管理。上海中心、中国尊、上海迪斯尼、昆明滇池国际会展中心等大型项目均将这一技术应用到项目建设管理中。
 

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