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18案例分析丨BIM项目建模案例综合分析!
案例4:北京某商业综合体项目
本案例**对北京某商业综合体项目BIM应用案例的介绍,详述一个项目在设计阶段从建模到模型基本应用的过程。
1、项目背景
2、BIM技术应用的内容
(1)施工图基础模型构建
(2)管线碰撞及综合优化
(3)工程量统计
(4)4D施工模拟
(5)工程变更洽商预先评估
(6)商业室内部分可视化漫游
3、组织流程及实施要求
(1)项目实施组织流程
(2)项目实施要求
(3)项目实施软硬件环境
(4)项目实施交付物
节点法项目管理中BIM的组织与实施研讨会成功举办
会议现场
云南城投集团副总裁蔡嘉明指出,**节点法项目管理与BIM技术的结合,实现了超前的、可视的、模拟的、验证的项目管理,希望能够提供一种虚拟建造的组织模式、系统方法和一种技术工具,为业主单位实现模式化管理。
香港建筑信息模拟学会主席梁志旋在发言中表示根据目前行业情况,业主参与度明显提高,应用BIM的协同功能可以实现中央管理模式。
清华大学教授、博士生导师张建平结合昆明新机场4D模拟的项目经验,提出BIM应用可以分为三个阶段,针对项目特点选择相应的组织方法,将BIM应用形成体系、标准化、规范化。
上海建工集团上海市安装工程有限公司设计总监于晓明介绍施工企业的BIM现状,建议应编写企业标准导则,制定项目级的实施方案,围绕项目机电专业提出实际指导建议。
北京中信和业投资有限公司副总经理罗能钧介绍业主利用BIM模型做成本管理的经验,他认为项目管理的价值主要体现在工期、成本、质量三方面,全过程的BIM将使所有参与单元共同受益。
中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所副所长王静表示,BIM应用应该由业主主导,项目管理应与BIM应用紧密结合。
欧特克软件(中国)有限公司BIM业务拓展经理张学生从技术角度介绍国外运维领域应用BIM的经验,并结合具体项目提出指导建议。
比众和光建筑设计有限公司副总经理建筑师王宇认为建筑师应逐渐接受以BIM为设计工具,重视模型信息流向,从设计阶段为后期运维提供有效信息。
天津大学毕星教授作为项目管理专家,从项目管理的角度阐述BIM和项目管理的关系,同时谈到对节点法项目管理这一管理方法的体会。
经专家研讨论证,节点法项目管理与BIM技术有机、创新、实用的结合与实施,将有效提高项目质量、创造经济效益、推动行业发展。云南城投集团副总裁蔡嘉明表示,按照国家“十二五”建筑业信息发展的纲要的要求,云南城投集团将进一步的加快建筑信息模型(BIM)及基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用。大力推动企业的信息化、标准化的建设。根据指导要求,BIM技术的应用和深化已经成为城投集团重点工作之一。
【节点法项目管理简介】节点法项目管理是以项目的组织管理为先导,以项目的目标管理、过程管理、成果管理为基础,以项目各阶段关键节点管控为重点的一种项目管理系统理论和方法。近年来,节点法项目管理作为一种科学、有效的项目管理方法,已经在云南省的多个大型项目管理实践中取得良好效益。 |
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