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    BIM除了整合建物或设施相关的各项资讯，提供更好的资讯管理外，还隐含了建物或设施营造流程改造的概念，与BIM相关的流程改造可分为叁个部分：
(一) 个人工作流程
    实行BIM为建筑师、工程师、承建商、分包商、营建人员、供应商等参与建物或设施营造相关人员带来个人工作流程的变化，如建筑师原本直接在纸图上绘制设计图及进行设计变更，采用BIM之后，需于BIM上进行建物的设计及设计变更工作，设计图变成BIM的产出而非主要工作标的。
(二) 团队施工流程
    BIM为建物或设施营造的整体团队带来工作流程上的变化，以往设计团队将工作计画移转给施工团队时只依靠纸图及口述或其他分散不同应用系统的工程面或管理面资讯，容易造成资讯遗漏、资讯分散等现象，采用BIM后设计团队与施工团队的交接均透过BIM，各团队成员不仅可无纸化进行移转，省时省力，可提升设计团队与施工团队间的协调度，各团队更可于不同阶段自行建置或回馈专业资讯，降低设计团队与施工团队间资讯不衔接所造成的错误，此外当建物或设施完工后移交业主或使用者时，亦可完整移交建物所有资讯，当业主需查看建物某项设施，不需进行实地勘查，可从BIM找出该设施位置、材质及所有历程资讯。
(三) 建案生命周期
    建物或设施的建案除建物或设施的施工之外，还涵盖规划、设计、施工、营运\等建物生命阶段以及工程技术、经济、法律等领域的资讯整合与管理，采用BIM除了建物设施在施工阶段的流程有所变更外，整个建案生命周期均有所变动。