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成本核算困难的原因：
一是数据量大。每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用，每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚，数据量十分巨大。工作量如此巨大，实行短周期（月、季）成本在当前管理手段下，就变成了一种奢侈。随着进度进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11] 。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，用了未出库，出了库未用掉的；人工方面，有的先干未付，预付未干，干了未确定工价；机械周转材料租赁也有类似情况；专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用。情况如此复杂，成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度的（时间、空间、工序）的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D（3D实体、时间、WBS）关系数据库，可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，数据粒度处理能力达到了构件级，使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案：
1）创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。
2）实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据，而不能以财务付款为标准，材料费的财务支付有多种情况：未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况，会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次，将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交，成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本。同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个WBS，要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊，有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点，提供给成本经济师，调整预算成本为实际成本，实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案，过程工作量大为减少，做好基础数据工作后，各种成本分析报表瞬间可得。
3）快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析
建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很 ，软件强大的统计分析能力可 满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在，但已能满足分析需求。**总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。
分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大为加强。
BIM技术在施工阶段的应用
1、BIM技术应用清单
2、BIM技术在招投标阶段的应用
3、BIM技术在深化阶段的应用
（1）专业性深化设计
（2）综合性深化设计
4、BIM技术在建造准备阶段的应用
5、BIM技术在建造阶段的应用
6、BIM技术在竣工交付阶段的应用
BIM技术在运维管理中的应用
1、运维与设施管理简介
2、基于BIM技术的运维与设施管理的优势
3、BIM技术在运维与设施管理中的应用
（1）空间管理：租赁管理，垂直交通管理、车库管理、办公管理
（2）资产管理：可视化资产信息管理，可视化资产监控、查询、定位管理，可视化资产安保及紧急预案管理
（3）公共安全管理：安保管理、火灾消防管理、隐蔽工程管理
（4）能耗管理：电量监测、水量监测、温度监测、机械通风监测
4、BIM与绿色运维
BIM培训周末班和集中班的区别
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中国BIM培训网的小编**近接到学员询问关于BIM培训的时间问题，很多是关于是周末班好？还是集中上课好？BIM培训周末班和集中班的区别。那种更有利，更适合自己。其实这个没有具体答案，因为每个人的各人情况不同，所在公司性质以及参加培训的目的和支持不一样，答案也就不同，今天只是就我个人角度来跟大家说说。
首先说说周末班，顾名思义就是周末开课，就以中国BIM培训网为例，我们的周末班是周五、周六、周日上课，每隔一周上一次，一个月上两次课（6天）。这样上课的好处是：
1、不用学员经常性的向单位请假，避免和用人单位的冲突；
2、用三天时间可以把课程内容安排的更丰富些，如果只是周六日的话，课程内容有些紧张；
3、中间的间隔期只有一周时间，这样缩短空窗期，避免长时间没有授课，导致学员对之前的内容产生陌生感。
4、方便老师再次授课的时候，不必对之前所学进行长时间辅导和复习，保证课程顺利的进行下去，提高课程质量。
不足之处：
1、上课周期稍显过长。
2、往返次数稍多（对于外省学员）。
我们再说说集中上课，还是以我们中国BIM培训网为例，我们的集中上课，一般分为两到三个阶段，一个阶段5天，每个阶段间隔是两周左右。这样上课的好处是：
1、外省学员不用经常请假，而且往返次数一般在两次左右就可以把课程学完，节约了时间。
2、上课天数由3天改为5天，加强了连贯性，方便理解。
3、中间的间隔期是两周，充分给学员练习和实践的时间，方便总结问题，有利于下次上课提问。
4、增加了与老师课上沟通的时间，更有利于学员对课程的理解和掌握。
不足之处：
1、需要跟单位进行沟通，因为有请假需要。尤其是对当地学员来说。
2、住宿成本增加（对外省学员来讲）。
好了，今天中国BIM培训网的小编就我们自身的BIM培训模式跟大家聊了一下BIM培训周末班和集中班的区别
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