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技术创新 管理创效
                             ——中建八局三公司天津万达中心项目多措并举提升项目管理水平

    经过整一年的施工，建筑面积35万平方米的中建八局三公司北京公司天津万达中心项目（简称天津万达项目部）3号楼于7月11日提前两个月封顶，该楼工程质量、安全工作获得多方好评。万达集团北方片区总裁王信奇说：“这是万达集团北方区项目**好的工地！”中建八局副总经理胡书仟对施工管理给予了高度评价。中建八局三公司董事长李国在今年第二季度全公司生产会议上要求，全公司各项目部向天津万达项目部学习。日前，记者走进天津万达项目部，探访这个团队高效管理的故事。
严谨的施工平面图
    “我们在管理上只是将应该做的做到了极致”，天津万达中心项目总工付效铎说，“我们有4版现场施工平面图，每版图都是施工的指南针”。
    “项目初期策划太重要了”，天津万达项目经理马保国说，“就拿施工图来说，我们前后总共做了4个版本，分别在打桩、地下室、主体、回填土阶段绘制不同的施工平面图，每张图都很规范。例如，打桩图上详细标注了当时的永久道路、临时道路、桩基的位置，工程车的行走路线，泥浆池、清水池的位置，对施工起到了很大的指导作用”。
    记者将一张施工平面图和一张正在使用的建筑图对比了一下，发现这张自行绘制的平面图上的信息量远远大于施工蓝图。“这4张平面图的特点就是体现出施工的4个重点阶段的具体工作。”付效铎谈到。他还表示，为绘制第1版施工平面图，整个项目班子成员在一起讨论了近10次。
抢的不是工期，是效率
    天津万达中心项目的施工期比万达集团内部的管控工期快了将近两个月，部分节点工程竣工期比合同工期提前了近9个月。记者了解到，该项目采用了高密度穿插作业法，使楼体基础部分施工不断加快。“我们合理组织施工，在打桩的过程中穿插降水和土方施工，使原本8个月才能完成的施工量4个月就完成了”，付效铎解释说，“天津万达中心建设地址原来是天津棉纺织厂，地下障碍物多，施工打桩很困难，我们提前进场翻槽，变被动为主动，节省了大量时间”。
可重复利用的防护棚
    “我们用的是可拆卸的工具式防护棚，一次性投入达200万元。从现在的使用情况看，防护棚基本没有折旧，可以转让给下一个项目，降低了成本。”天津万达中心项目党支部书记徐国云表示，采用这种工具式防护棚是中建八局三公司北京公司党政联席会**的一项决议。虽然与钢管搭设的租赁费相比，工具式防护棚的初次投入会大一些，但这种防护棚是全钢架结构，可以无数次重复拆装，摊到各项目上后，可以节省很大一笔成本。
    走在净空5.5米、跨度7.5米的人车同道防护棚中，感觉十分通畅，两侧的项目文化墙也十分引人注目，“文化墙全是用废旧木模板做的”，项目安全总监彭正华比划着，“整个工地的文化墙有1.3公里长，上面有安全教育、文明施工、质量控制、技术学习等知识”。
模拟软件提高施工效率
    “向前走就是泵房的位置，抬头看，所有的管线都安装完好，绝对不会串管……”记者“漫步”在虚拟的机房层检查已经“安装好”的一道道交叉穿梭的管线。安装工程负责人张鑫告诉记者，这是一款新型信息模拟软件，比CAD软件更立体、更直观。
    张鑫说，BIM软件大大提高了工作效率和工作准确度。现在采用BIM软件与CAD软件相结合的方式向施工队交底，可以控制综合管线较多的机房、设备转换层、地下室等区域的安装工程，避免串管、漏管等问题，专业协调工作也比以往　得多。