八大品牌是什么?
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8大课程品牌
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在前不久举办的第二届中国国际针织博览会上,江苏金辰针纺织有限公司品种丰富的针织面料吸引了不少买家。
金辰董事长殷金华告诉记者,在今年国内外消费需求下滑,纺织企业遇到前所未有的困难和压力的情况下,江苏金辰仍保持着订单较为充足,生产基本正常的良好局面。这主要得益于3年前实施印染技改项目的正确决策。技改使公司形成了织造-印染-服装一条龙生产的产业链,加上先进的硬件设施和管理,金辰以稳定的产品品质得到了客户的信任与好评。
记者了解到,今年上半年,金辰面料和服装的出货量、销售额比去年同期有所下降,但在业务人员的积极开拓下,凭借产业链优势吸引了国内外不少采购商选择与金辰合作。从目前已落实的订单来看,金辰下半年的生产量会比去年同期有所增加,而全年的产量、销售额将超过去年的水平,有望完成年初确定的4.1亿元销售目标。
“形势不好不是我们的理由,关键是我们要有自己的创新和突破。”殷金华曾在公司全体主管会议上提出了增强全员创新意识,积极消化增支因素的工作重点。今年,各种增支因素使金辰产品单位成本与去年相比增加15%以上,也就是说,去年销售利润达到10%的订单,今年销售利润下降了一半。为此,金辰从改进工艺、节约能源、提高效率、减少费用等多方面着手,千方百计地消化成本增支因素。印染厂调整染色浴比,使用水量下降20%左右,**工艺创新,产品单位用电、用汽量大幅下降,每吨布的生产成本比去年下降10%左右。针织厂、印染厂还**强化生产过程中的质量控制,狠抓产品一次合格率,坯布、成品合格率均比去年有所提高。与此同时,金辰调整了工资,员工人均工资增长超过了15%,以人为本的做法增强了员工的凝聚力。
一方面降低能耗提高效率,另一方面,金辰积极进行产品创新,扩展市场。今年以来,产品开发的步伐大大加快,除来样外,金辰加大了自主设计的比例,在新纤维运用及产品组织设计上均有所突破。对于下半年的工作,殷金华表示,“产业链优势和优质的客户网络是金辰的有利条件,我们要继续开展全员创新活动,坚持‘以客户为中心’的方针,在进一步提高服务水平上下功夫。建立公司内部协调服务机制,增强内部之间的服务意识,把握主动权,在夹缝中闯出一条阳光大道。”
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