杭州方普管理顾问

7S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。7S是一切现场管理的基础。

【课程收益】

◆7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。

◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。

◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。

◆理解精益思想，会应用分析。

【课程对象】

公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。

【课程形式】

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。

【课程大纲】

一、概论

1、关于7S

2、为什么要做7S

3、7S之间的关系与推行

4、开展工作的基本思路

二、7S理论与实践

1、7S定义

2、7S推行具体要求

3、各现场实施7S要点

三、7S推进

1、推进原则

2、推进组织及其职责

3、推进制度—规范化管理

4、推进策略

四、目视管理

1、目视管理的定义

2、目视管理的要点

3、目视管理的分类

4、目视管理的水准

五、7S推进步骤

1、步骤1——成立推行组织

2、步骤2——拟定推行方针及目标

3、步骤3——拟定工作计划

4、步骤4——说明及教育

5、步骤5——活动前的宣导造势

6、步骤6——7S活动导入实施

7、步骤7——活动考评办法确定

8、步骤8——评比考核试行

9、步骤9——评鉴公布及奖惩

10、步骤10——检讨修正

11、步骤11——纳入定期管理活动中

六、7S推进案例

七、学员问题答疑与课程总结