课程简介：PMP项目管理培训课程背景经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪，被**人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果...[详情]

课程简介：PMP项目管理培训课程背景经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪，被**人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果...[详情]

课程简介：Minitab经典培训班（2天）课程简介本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的**主讲，讲解MINITAB专用软件的功能和应用。使学员能够系统全面地掌握六西格玛管理中常用的MINITAB工具。课程对象企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）申报六西格玛的黑带高层训练课程。培训收益1.理解并能灵活运用相关流程分析工具：假设...[详情]

课程简介：DOE试验设计应用培训课程课程简介从20世纪20年代费希尔（R.A.Fisher）在农业生产中使用试验设计（DesignOfExperiment，DOE）方法以来，试验设计方法已经在农业、生物学、遗传学、工程学等领域得到广泛的应用和发展。试验设计主要应用理统计学的基本知识，讨论如何合理地安排试验、取得数据，然后进行综合科学分析，从而尽快获得较优组合方案。在产品设计中，利用试验设计能以较低的试验成本...[详情]

课程简介：CQI-8分层过程审核课程背景本课程根据AIAGCQI-8和QSB+分层审核要求设计，介绍了分层审核概念、流程和方法。分层过程审核(LPA)是由多个管理层进行的系统审核。对关键过程特性进行频繁的审核以验证过程符合性。分层过程审核的目的是确保持续的符合性，从而提高过程稳定性和**率。分层过程审核是一项持续的过程检查系统，用来验证正确的方法、设置、操作员技能、防误装置和其他输入是否到位从而确保产品无缺...[详情]

课程简介：品质控制计划培训第一章品质控制计划基础一.变化二.总体与样本的统计量三.中心趋势的度量四.离散度的度量五.正态分布和过程能力第一章品质控制计划的重点一.产品特征分类二.绘制流程图的符号与步骤三.流程图的分析四.特殊特性矩阵图的分析与练习第一章品质控制计划的制作一.为什么需要品质控制计划二.什么时候以及谁去做品质控制计划三.制作有效的品质控制计划1.列出与此控制计划有关的相关信息2.按照流程图列出所...[详情]

课程简介：APQP产品质量先期策划培训大纲课程介绍1.什么是APQP2.实施APQP的目的3.实施APQP的效果4.APQP的基本原则4.1 组织小组4.2确定范围4.3小组间的联系4.4培训4.5同步工程4.6控制计划4.7问题的解决4.8产品质量的进度计划4.9与进度图表有关的计划5.产品质量策划的五大阶段5.1计划和确定项目5.2产品设计和开发5.3过程设计和开发5.4产品和过程确认5.5反...[详情]

课程简介：ISO14001：2015环境管理体系认证咨询）ISO14001:2015环境管理体系简介生态环境的日益恶化,迫使人们认识到经济的发展必须以不损害人类的生存环境、不损害子孙后代发展的需要为前提。保护环境,加强环境管理的呼声越来越高。为了实施可持续发展战略,统一协调世界各国环境管理标准,减少世界贸易中的非关税贸易壁垒,国际标准化组织(ISO)制定了ISO14000环境管理系列标准。ISO14001环...[详情]

课程简介：ISO20000：2011信息技术服务管理体系认证咨询2011信息技术服务管理体系认证咨询简介简介ISO20000，即“信息技术服务管理体系标准”，是面向机构的IT服务管理标准。ISO20000是面向机构的IT服务管理标准，目的是提供建立、实施、运作、监控、评审、维护和改进IT服务管理体系(ITSM)的模型。建立IT服务管理体系(ITSM)已成为各种组织，特别是金融机构、电信、高科技产业等管理运营...[详情]

课程简介：ISO22000：2018食品安全管理体系认证咨询2018食品安全管理体系认证咨询随着经济全球化的发展、社会文明程度的提高，人们越来越关注食品的安全问题；要求生产、操作和供应食品的组织，证明自己有能力控制食品安全危害和那些影响食品安全的因素。顾客的期望、社会的责任，使食品生产、操作和供应的组织逐渐认识到，应当有标准来指导操作、保障、评价食品安全管理，这种对标准的呼唤，促使食品安全管理体系要求标准的...[详情]

课程简介：5S管理培训课程背景5S是企业管理的根本基础，只有5S做好了，现场管理的其他工作才可能持续稳定地做好。没有5S，企业的各种管理、各种认证都将徒有形式。没有5S，企业会有最大的浪费，同时也留不住客户、留不住人才。5S是产品质量的基础保证，是企业降本增效，改善现场的最直接有效的根本方法，是世界通用的现场管理方法，是日本制造业崛起的根本原因。在中国，很多企业认为5S很**，但是现场管理就是搞不好，主要原...[详情]

课程简介：6S管理培训课程背景6S是精益管理的基础，在经济下行的大宏观环境下，实施6S管理是企业推行精益管理、消除浪费、降低成本的必由之路。虽然很多企业已经开始推行5S、6S管理，但大部分只是轰轰烈烈一时，随后又恢复原状，6S的精髓和推行关键到底在哪里？如何有效的推行和实施6S管理成为每个企业的急切需解决的问题。本课程结合老师生产管理现场工作经历及6S管理咨询项目经历进行高度提炼，旨在切实帮助企业做好6S基...[详情]

课程简介：7S管理培训课程背景7S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。7S是一切现场管理的基础。课程收益◆7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。◆理解精益思想，会应...[详情]

课程简介：8D问题分析与解决课程简介8D方法，又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，适用于企业制程能力偏低、过程出现异常、出现重大不良等问题时的解决，同时也适用于服务类企业的面对顾客投诉、工作质量水平下隆等管理问题，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，以提高组织自我改进、自我完善的能力，从而达到：避免混乱、减少浪费、增加客户满意、正本清源，标本兼治，最终提升企业的整体管理水平和管理绩效。...[详情]

课程简介：8D问题分析与解决课程简介8D方法，又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，适用于企业制程能力偏低、过程出现异常、出现重大不良等问题时的解决，同时也适用于服务类企业的面对顾客投诉、工作质量水平下隆等管理问题，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，以提高组织自我改进、自我完善的能力，从而达到：避免混乱、减少浪费、增加客户满意、正本清源，标本兼治，最终提升企业的整体管理水平和管理绩效。...[详情]