广州方普管理顾问学校

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QC七大手法（传统）

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<span class="explain xcx-mk2-explain">课程背景</span>质量是企业的生命，为了生存和发展，企业除了靠质量管理达成以最低成本、最快响应和**质量让顾客最大满意外，别无它法。质量战略不只关系到一个企业的生死存亡，而是事关一个国家、一个民族的兴衰！上个世纪70--80年代，日本产品借好的质量和物美价廉横扫欧美市场。后来美国提出靠质量重振国家策略，于上个世纪80年代后期，推行卓越质量国家大奖。欧洲也不甘落后，推出欧洲质量卓越奖。在质量管理中，日本质量管理**石川馨把复杂的统计质量工具和方法简化为查检表、柏拉图、散布图、因果图、直方图、控制图、分层法（统称为QC七大手法）等直观的易操作的图形和表格，这样基层员工都能主动参与到质量改善活动。通过推行QCC小组活动，能解决95%基本的质量问题。

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<span class="explain xcx-mk2-explain">课程对象</span>适用于与品质管理有关的管理人员、中层干部及骨干人员等

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<span class="explain xcx-mk2-explain">课程收益</span>通 过本课程的学习, 使学员能熟练运用QC工具方法并解决现场质量问题

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<span class="explain xcx-mk2-explain">课程内容</span>

<p>

<strong>一、质量管理基础知识</strong>

</p>

<p>

1.认识质量

</p>

<p>

2.质量管理的内涵

</p>

<p>

3.质量管理的发展史

</p>

<p>

4.如何发现并说明质量问题

</p>

<p>

<strong>二、QC工具概论</strong>

</p>

<p>

1.什么是QC工具

</p>

<p>

2.实用QC工具概述

</p>

<p>

3.QC工具运用的时机

</p>

<p>

<strong>三、查检表----集数据. (调查记录数据用以分析)</strong>

</p>

<p>

1.何谓查检表

</p>

<p>

2.查检表的种类和内容

</p>

<p>

3.查检表作用--为何要用查检表

</p>

<p>

4.如何设计查检表

</p>

<p>

5.使用查检表之实例

</p>

<p>

<strong>四、层别法----作解析. (按层分类,分别统计分析)</strong>

</p>

<p>

1.何谓层别法

</p>

<p>

2.为何要用层别法--层别法在解决问题中巨大的作用

</p>

<p>

3.层别的对象与类别

</p>

<p>

4.层别法的使用及注意事项

</p>

<p>

5.实例说明

</p>

<p>

<strong>五、柏拉图----抓重点. (找出“重要的少数”)</strong>

</p>

<p>

1.何谓柏拉图

</p>

<p>

2.为何要用柏拉图

</p>

<p>

3.柏拉图和二八原则（关键的少数和次要的多数）

</p>

<p>

4.柏拉图和长尾原理（次要的少数和关键的多数

</p>

<p>

5.柏拉图之作法及应用

</p>

<p>

6.柏拉图分析的应用实例

</p>

<p>

7.柏拉图使用和训练

</p>

<p>

<strong>六、特性要因图-----追原因. (寻找因果关系)</strong>

</p>

<p>

1.何谓特性要因图

</p>

<p>

2.为何要用特性要因图

</p>

<p>

3.如何作特性要因图

</p>

<p>

4.特性要因图的使用

</p>

<p>

5.绘制特性要因图应该注意的事项

</p>

<p>

6.特性要因图的思考原则

</p>

<p>

7.特性要因图和头脑风暴法

</p>

<p>

8.特性要因图和过程IPO分析

</p>

<p>

9.实例说明

</p>

<p>

<strong>七、散布图----看相关. (找出两者的关系)</strong>

</p>

<p>

1.何谓散布图

</p>

<p>

2.为何要用散布图

</p>

<p>

3.散布图制作的四个步骤

</p>

<p>

4.散布图的分析、判读

</p>

<p>

5.探索性分析Y和X关系

</p>

<p>

6.显著相关、一般相关和不想关

</p>

<p>

7.相关系数进一步验证

</p>

<p>

8.散布图应用注意事项

</p>

<p>

9.散布图的应用

</p>

<p>

10.实例说明

</p>

<p>

<strong>八、直方图----显分布. (了解数据分布与过程能力，定性描述产品变差)</strong>

</p>

<p>

1.何谓直方图

</p>

<p>

2.直方图的目的和作用

</p>

<p>

3.直方图的制作步骤

</p>

<p>

4.如何从直方图判别过程异常和可能的原因

</p>

<p>

5.直方图在应用上必须注意事项

</p>

<p>

6.多个Y的直方图

</p>

<p>

7.直方图的应用

</p>

<p>

8.练习

</p>

<p>

<strong>九、控制图--找异常. (了解过程变异，发掘潜在的问题)</strong>

</p>

<p>

1.何谓控制图

</p>

<p>

2.过程变异的原因

</p>

<p>

3.控制图的原理与分类

</p>

<p>

4.控制图的选择

</p>

<p>

5.计量值控制图的判读、判异的说明

</p>

<p>

6.计数值控制图判读、判异的说明

</p>

<p>

7.控制图的应用

</p>

</div>

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<span class="explain xcx-mk2-explain">培训时间及地点</span>培训时间：12课时，共2天，具体见开班计划表

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广州方普企业管理顾问有限公司

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广州方普企业管理顾问有限公司（以下简称方普管理顾问）是一家致力于大中小企业标准化体系创新服务的管理顾问公司，主要为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系（认证、咨询、培训）服务。方普管理顾问拥有各行业领域众多****及专业课程顾问团队，已向5600多人提供了专业的培训服务，同时为380 多家企业提供了优质的体系顾问服务及培训。

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