苏州商界英才行动突破训战营
一．为什么而学习？
2019年的主题词，是“变化”。
传统行业在变，盈利模式在变，竞争方式在变，雇佣关系在变......变化的商业环境下，每个企业、每个管理者，都在面对着双重压力：可见的竞争与未知的市场变化。
但全球领导力机构DDI公司《全球领导力展望》2018年度调研数据显示，仅有6%的中国企业拥有能促成企业目标、并能支撑未来发展的管理人才。过去的二十年，民营企业迅猛发展，为中国经济腾飞贡献了巨大的力量，迈入2019，当人口红利褪去、经济结构转型，民企高级管理人才储备不足、青黄不接、能力停滞的问题更是被无情的暴露了出来……
当代民企管理问题自检
效率低下
工作反复，漏洞频出，无疾而终
业绩提升慢
各种新方向和新营销模式，看不懂，学不会
成本居高不下
物价与人工成本飞涨，高成本抢夺利润空间
有头无尾难追踪
脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里
领导力不足
核心管理层多为销售或技术出身，不懂领导人、不会管理事
旧有思维禁锢
昔日打江山的成功经验，变成了未来发展的绊脚石
将强兵弱
严重依赖一两个能人，有团伙，没团队
沟通不畅难同频
“屁股决定脑袋”，内部沟通常常“有去无回”
二．怎样改变？
越来越多的企业选择让核心经营管理层“走出去”，培训学习等手段，借助外力加速成长。但市场上管理培训课程名目繁多，难辨良莠。并且常常与业务场景脱节，或实施跟进不到位，因而无法对受训者的行为表现和业绩成果产生持续影响……
立足当代民营企业现状，博商管理开创式提出针对在职学习管理者的改变路径，“学习线”、“行动线”、“反馈线”的落地实施，促进领导者的行动突破。
领导者发展铁三角 挑战 反馈 支持
从学会到改变-系统解决方案
三. 收获什么？
对领导者
1.转变角色，升级认知，掌握管理技能
2.学以致用，解决工作中的关键问题
3.解放自己，绽放员工，打造高效团队
对公司
1.培养了一名成熟的领导者，支持公司加速发展
2.掌握了一套方法，助力公司关键问题的解决
3.培养了一种育人的文化和行为，建设人才梯队
四. 如何学习、行动、反馈？
预
课前共识
学前：课前学员与见证人一起制定工作与学习目标，达成成长共识
每门课程前：准备1个针对性问题带到课堂中讨论，关联工作
学
课中学练
课堂中对主题进行针对性探讨，寻找解决方案
课后，反思并整理课程学习和总结，全班分享
习
课后行动
完成课后作业，关联工作结合课程工具包，辅助落地行动
以PPT形式总结实践结果并复盘，与见证人交流实践心得，获取反馈
用
互相教练
每3个月，组织1次正式见证人对话，教练式互动，获得学员和见证人的双成长
每3个月开展班级阶段性成果PK和明星学员分享，评选实践者，听取同学反馈
链
资源对接
多次组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐
整合跨班级资源对接活动，每学年1次
|
课程模块 |
课程名称 |
课程收益 |
课时 |
|
第 一模块 自我突破 |
走出盲区—— 《领导者认知升级》 |
1、完成管理者角色转变，主动担当，持续学习 2、发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法 3、澄清发展目标，提升个人行动力 |
3天2晚 |
|
突破瓶颈—— 《领导者行为重塑》 |
1、改变固有行为模式：管理模式/沟通模式/思考模式 2、正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境 3、学会自我操练、自我激励、自我心态调整 |
3天2晚 |
|
|
第二模块 团队突破 |
团队管理—— 《成为教练式领导》 |
1、掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理 2、命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力 3、明确团队发展规律，打造正能量自驱动团队 |
2天 |
|
沟通艺术—— 《公众演讲与有效沟通》 |
1、提升逻辑表达能力，讲清楚说明白不紧张 2、掌握他人诉求，有效地向上与向下管理 3、塑造领导者形象，增强个人魅力 |
2天 |
|
|
推动落地—— 《项目管理全案实景解析》 |
1、聚焦目标，分解复杂问题，快速推动 2、项目组的形式，明确职责，跨部门协作 3、规避风险，控制项目成本，保证质量 |
2天 |
|
|
第三模块 组织突破 |
人才致胜—— 《打造卓越的组织能力》 |
1、识人、用人、留人，打造人才优势 2、理顺组织架构，提高运作效率 3、规范流程标准，降低管理内耗 |
2天 |
|
财务导航—— 《成本管控与利润提升》 |
1、读懂三张报表，预防经营风险 2、控制运营成本，促进利润提升 3、掌握预算管理/税务筹划，掌握企业现金流 |
2天 |
|
|
营销升级—— 《互联网 营销创新体系》 |
1、找到营销突破口，让企业估值翻倍 2、引流、截流、裂变、增流，实现业绩倍增 3、提炼客户销售和谈单技巧，提升销售团队能力 4、规范客户分类管理机制，降低账款收付风险 |
2天 |
|
|
指标改善—— 《组织绩效改进工作坊》 |
1、用数据挖掘关键增长点，找到业绩增长机会 2、学会系统分析与解决问题技巧，提高投入产出比 3、激发员工智慧，有效提升员工执行意愿度 |
2天 |
七. 谁将带领我？
|
刘炳成
|
博商领导力专家 博商管理院长/创始人、军转民优秀企业代表、“突破性领导力”创始人 研究领域：领导行为学，军事教练技术，企业经营管理 实战成果：少年从军，留校任教，多次获评中国人民解放军优秀军事教官；后弃戎从商，将军事管理技术移植到企业经营中，成功创办多家企业。2005年获中国管理学会授予“25年来为中国管理学界做出卓越贡献的管理学专家”。 |
|
曾任果 |
博商绩效改进专家 博商管理副院长兼运营中心副总裁、EDP教育专家、吉林大学工程硕士 研究领域：组织绩效改进、资源整合、行动学习与私董会 实战成果: 近30年企业管理与实战经验，历任外资企业经理、董事长助理、总经理，对企业管理体系的建立与运转有丰富经验，推动HPI国际绩效改进技术和行动学习方法在数百家民营企业落地。 |
|
刘沙 |
博商思维训练专家 中国智慧旅行导师、《我是凡尘一流沙》作者 研究领域：领导力训练、高效团队执行力训练、领导者成长与突破 实战成果：“沙友汇”文化品牌创始人，二十年领导者思维训练与团队执行训练导师生涯。训练课程达1300多场，学员数十万，专注建立一套系统的方法，帮助学员实现个人能力素质突破、企业实现效能提升，业绩增长。 |
|
唐光照 |
唐光照博商领导力专家 中国首批国际绩效教练、师从世界500强CEO教练芭芭拉·沃伍德 研究领域：教练式领导力，行动科学，“天赋开发与心智突破”训练体系等 实战成果：34年教育生涯，22年顾问/教练辅导经历，《绩效教练》国内海外开课113期； 擅长以十倍速率提升企业家及高管团队综合管理能力，辅导企业业绩增长60倍（5年）以上。 |
|
贾虎 |
博商财税专家 管理学博士、中国注册会计师、二十年企业财税管理/咨询经验沉淀 研究领域：企业财务管理体系设计，成本管控和风险管理，企业并购，税收筹划等 实战成果：三家上市公司IPO过程的财务规范；某市国资局、多家大型企业的风控体系建设或业财融合项目，辅导企业包含中国移动、电信、万科、华为、建设银行、广汽集团、比亚迪、华润电力、欧普照明等。 |
|
刘大海 |
博商语言艺术专家 口才领导力人，公众演讲与表达领域领军人物 研究领域：口才领导力、公众演讲与表达 实战成果：15年企业管理咨询与培训的专业经验，覆盖各行各业服务企业近1000家，授课风格有料、有趣、实战、知识渊博、旁征博引，深受同学爱戴与企业好评，企业重复学习率95%。 |
|
王澍 |
博商项目管理专家 500强企业项目管理顾问，国家科技部项目架构规划师/负责人 研究领域：企业项目管理能力建设，大型项目规划与过程管理 实战成果：25年项目管理经验，操刀过部门级、企业级、到国家级规划项目，涉足十余个行业。典型案例：美的100 质量改善项目、广州轻工20 自主创新项目、穗宝床垫“国际睡眠日”促销项目日营业额从目标300万到成果2150万。 |
|
朱会友 |
博商人力资源专家 机制经营模式设计专家、卓越绩效管理实战导师； 研究领域：卓越绩效管理，组织能力建设，人力资源价值体系 实战成果：15年/21个行业/66家企业人力资源价值体系设计顾问。2家企业(凤铝铝材、真功夫)辅导后成为细分市场第1名；3家企业辅导后业绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻番。 |
|
关立新 |
博商创新营销专家 企业O2O驱动力打造开拓者、众筹/预售模式拼客帮创始人 研究领域：互联网创新营销，传统企业互联网转型 实战成果：前腾讯开放平台项目经理、云管科技总裁；8年成功辅导42家企业营销工作，累计帮助企业融资达到4.8亿元，其中飞乐、优创等企业完成逆势增长成为细分领域名，帮助众多企业完成业绩裂变增长。 |
八．博商平台
博商管理创立于2006年，以“民企成长加速器”为定位，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。现已在深圳、广州、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、苏州、杭州、无锡十大城市设立教学中心，总裁学员逾4万人，并形成国内极具影响力的商界精英组织，华南企业家社群品牌——博商同学会。
博学笃志，商道弘毅。博商管理汇聚各行业一线专家师资240余人，开设120余个专项研究课题，让9万余人学习受益，4320多家企业获得3-5倍利润倍增，积累近1300家企业操盘经验，成就140多家同学企业上市，被公认为国内落地实战优势的民企成长加速平台。
九．入学须知
1.学习对象
①企业副总、总监等高级管理人才
②小微企业创始人、董事长
③希望更新管理知识、重塑领导行为、提高实战领导技能、提升企业绩效的管理人员
2.学习方式
学习时间：学制 12 个月，每月利用双休日上课
上课时间： 上午 9：00 —12：00 ；下午 14:00—17:00
上课地点：深圳、广州、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、苏州、杭州、无锡分教中心。
补课方法：在学习期间因故不能坚持上课的，需向班主任请假，经协调后，可安排补课。
3.学习投资：
①学费：RMB 4.28万/人（含报名费10000元）。
注：费用包含学费、书包、校服、讲义资料费、证书费、课间茶歇费等。
②缴费：学员接到录取通知书后，请在3个工作日内将学费汇入博商管理指定账户。
4.报名申请材料：
①《报名申请表》（报名费：10000元）
②工作证明（工作单位开具证明职位及工作年限）
③身份证复印件1份、名片2张
④学历证明复印件1份
⑤ 蓝底两寸彩照2张
5.资格审查：由博商管理科学研究院根据学员提供的报名资料，综合各方面进行资格审查。
6.入学通知：我院将于接到申请资料后3个工作日内通知已录取者，未接到通知者可到本中心查询。
7.证书颁发：学习期满，经考核合格者，颁发博商管理科学研究院“商界英才行动突破训战营”毕业证书。
个试听名额
