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课程介绍Course Introduction
〖 博 维 优 势 〗
★★★ 全国*高**、深圳80%物流师统考学员来自博维！
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★★★ 来自台湾、大陆、美国的强大讲师阵容全程为学员服务！
一个来自美国采购与SCM实践者的思考与启示
主办单位：深圳市博维企业管理咨询有限公司/深圳市博维职业培训中心
报名热线：0755-83655331
【课程时间】 7月6、7日（周五、周六）
9：00 - 12：00 13：30 - 17：00
【课程费用】 ￥4300.00元/2天
1、公司团体3人及以上报名，培训费￥3700.00元/2天
2、
【课程对象及收益】
• 对于中高级管理者，你会更好地理解如何从系统、流程和人员的角度出发，解决采购和供应链管理的实质问题，打造一流的管理团队、供应商管理系统和开发一流的供应商。
• 对于采购管理者、商品或供应链管理者，这门课可帮助你系统了解采购和供应链管理者的职责，以及面临的主要挑战，并学习如何去解决。让你的专业管理能力更上一层楼。
【课程大纲】
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1、从供应链角度应对采购的挑战 |
2、供应商管理及绩效 |
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² 供应链管理与“盲人摸象”
² 从“小采购”到“大采购”：采购管理的五个台阶
【案例】福陆公司：从“小采购”到“大采购”
² 理顺产品流、信息流和资金流，增加采购价值
【案例】罗尔斯•罗伊斯的“40天引擎计划”
² 供应链设计：理顺关系，加强连接
【案例】财富500强A的供应链设计
² 供应链设计：是救命药，也可能是毒药
【案例】专门支持新产品开发的供应链
【案例】一级供应商的选择
² 控制复杂度是采购和供应链管理成功的一大关键
【案例】摩托罗拉的100多种手机电池
【案例】汉王的37种电纸书/苹果的3种iPad3
² 牛鞭效应：采购的挑战与贡献 |
² 供应商的分级管理
【案例】英国石油的“供应商金字塔”
² 供应商管理的指标体系
【案例】绩效管理：战略采购成果持久关键
² 年度降价：师出有名
【案例】供应商买了便宜材料
【案例】美国汽车供应链：*后一块银元的游戏
² 指标体系：在两难中平衡
² 指标体系及其负面影响“孔雀现象”
² 管理海外战略供应商 |
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3、集中采购与供应商整合 |
4、商品分类管理和采购战略 |
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² 美国的供应商整合历程
² 供应商整合：要解决问题，不能光靠制定政策
【案例】机械加工件的怪现状与机箱采购的新思路
【案例】整合后的供应商不降价
² 财富500强C的供应商整合五步流程
² 不要热衷于淘汰供应商
【案例】淘汰了5年的供应商
² 集中采购的雷区
【案例】物流经理半年不到走了人
【案例】集采了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始
² 省钱的阻力：如何实施积极变革
【案例】伊顿公司的逆向竞标 |
² 商品分类管理概述
² 为什么“商品委员会”屡屡失败
² “商品委员会”与采购组织架构
【案例】某电讯企业案例
【案例】某本土企业案例
² 组织的成熟度与商品管理
² 商品管理离不开跨职能团队
² 跨职能团队的技能
² 商品分类和战略
【案例】商品战略评估准则
² 商品战略开发流程
² 组织、流程和系统：商品管理成功运作的** |
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5、从组织、流程和系统建设出发，
解决长远问题 |
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【案例】财富500强A的战略计划
² 供应链设计：战略寻源、成本控制和供应商开发
² 供应链集成：把供应链集成到技术/产品开发、生产和售后服务业务流程中
² 电子商务：B2B、订单处理、信息管理与共享
【案例】财富500强C的采购战略转型
【案例】某本土顶尖企业的供应链转型
² 从小采购到大采购：人才先行
【案例】“空降兵”的棋局
² 不是管理和业务能力，是领导力
² 管好“跳跃式”改进项目 |
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【讲师介绍】 刘宝红 美国注册采购经理(C.P.M.)，供应链管理MBA
Ø 畅销书作者《采购与供应链管理：一个实践者的角度》
Ø 创始人，“供应链管理专栏“（www.scm-blog.com）
Ø 执行总监，西斯国际（CSCS International）
Ø 刘老师在供应链管理领域有十几年的丰富经历。大部分实践来自美国硅谷顶尖级高科技界。他先从事供应商开发和管理，在全球采购产品、技术和服务；后转入供应链库存规划，支持一高科技公司每年 4 亿美金的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、台湾、新加坡和中国大陆，刘老师致力于介绍、宣传供应链管理，帮助国内企业系统提高供应链管理水平。
Ø 刘老师是《物流管理》、《国际电子商情》、《中国计算机用户》的经常撰稿人，发表管理、供应链管理文章三十余篇。他的作品也刊登在 Supply Chain Management Review、《IT 时代周刊》和《商界评论》上。他的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》于2012年由机械工业出版社出版，很快跃居销售榜榜首，深受广大采购与供应链管理专业人士喜爱。
Ø 刘老师创办“供应链管理专栏”（www.scm-blog.com），坚持原创，探讨、传播供应链管理的基本实践，年访问量几十万人次，是同类中文网站中的佼佼者
Ø 刘老师毕业于上海同济大学，获项目管理硕士；后赴美国，在亚利桑那州立大学获供应链管理的MBA。留学期间，他在美国高级采购研究中心（CAPS Research）做辅助研究，广泛接触采购与供应链管理的*佳实践。刘先生是美国供应管理协会（ISM）认证的注册采购经理（C.P.M.），**APICS的库存管理与控制认证（CPIM），接受了亚利桑那州立大学、摩托罗那和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训，是六西格玛黑带。他也是ISM在全球*先几批认证的CPSM培训师之一。
【机构荣誉】深圳市博维职业培训中心/深圳市博维企业管理咨询有限公司
★ 博维信誉**：中国物流与采购联合会深圳唯一四重授权培训机构
★ 博维信誉**：深圳市政府授权职业培训中心！
★ 博维信誉**：深圳市中小企业服务中心指定培训机构！
【博维简介】
• 富士康、比亚迪、中兴通讯等70余家知名企业咨询、培训核心服务供应商!
• 深圳地区专业的物流、采购、供应链管理咨询与人才培训基地!
• 唯一中国物流与采购联合会四重授权机构!
• 持续6年CPM/CPSM认证的培训经验，具有完善的服务体系！
学校介绍University Profile
深圳市博维职业培训中心
深圳市博维企业管理咨询有限公司
深圳市博维职业培训中心＆深圳市博维企业管理咨询有限公司创建于2003年，15年来致力于在项目管理、采购管理、物流管理与供应链管理领域的深耕细作，针对先进制造业和现代服务业企业的专业管理人才，以知识更新和技能提升为路径，现已发展成为在相关专业化细分市场上最 具服务竞争力的培训和咨询服务机构。
博维咨询以有效地提升企业的整体运作效率和核心竞争力为目标，依托丰富的业内专家资源和多年积累的企业服务经验，致力于运用当代管理的前沿理论、工程方法和先进的信息技术平台，向用户提供从管理流程规划和改进、战略管理、传统企业转型、工作流程构建与重组、企业核心价值发掘到从业人员技能培训在内的各类管理解决方案。
博维培训一贯秉承为客户创造价值，坚持专业、务实、持续服务的基本原则，提供有授权、专业且系统的职业培训实战课程。至今已获得项目管理协会（PMI）、联合国国际贸易中心（ITC）、美国供应管理协会（ISM）、中国物流与采购联合会（CFLP）等多家全球顶级权 威机构及国内权 威机构的培训授权。
2003年成立深圳市博维企业管理咨询有限公司，专注物流、采购方向专业咨询和培训；
2008年成立深圳市博维职业培训中心（市级），获得社会力量办学资质（民办学校办学许可证号码：人社民4403012080055）；
2010年荣获“深圳市产业紧缺人才培训示范机构”——由深圳市中小企业服务署授予；
2011年荣获“深圳市技工教育和职业培训系统先进单位”——由深圳市劳动和社会保障局评定授予；
2014年荣获“深圳市高技能人才培训基地”——由深圳市人力资源和社会保障局评定授予；
2015年荣获“全国职工教育职业培训先进集体”——国家人社部中国职工教育和职业培训协会评选授予；
2016年荣获“先进办学单位” ——深圳市职工教育和职业培训协会评选授予；
2018年荣获“先进办学单位” ——深圳市职工教育和职业培训协会评选授予；
至今，作为70多家中外知名企业的培训服务供应商，已经为7万人次提供培训和服务，学员涉及全国各地。
