苏州《老板财税通》
一堂企业家听得懂、能落地的老板财税必修课
一个优秀的老板一定是财务专家：业务决定公司的下限、财务决定公司的上限；财务管理是企业一切管理的核心，科学的管理是数学管理企业而不是语文管理； 财务是老板第 一工程！
老板头疼的问题：
账算不清楚——账不清楚导致薪酬无法设计，绩效没有办法管理，高管没法分红。
钱的效率低——资金周转速度非常慢，甚至出现资金被他人挪用造成巨大损失的问题。
税务风险高——每年因税收问题被判刑的老板有8,000 多位，严重危及老板的安全。
税务成本高——金税三期上线后，企业增值税、企业所得税、个人所得税不知如何处理。
成本居高不下——企业里只有老板在关心成本，员工的低效与不担责带来巨大的浪费。
财务人员管理困难——财务团队能力弱，达不到老板期望，严重制约了公司发展。
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模块 |
课程内容 |
案例与工具 |
课程收益 |
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财税大思维 |
1) 经济形势与中国财税改革 2) 投资回报思维 3) 成本思维 4) 现金为王思维 5) 税务筹划思维 6) 风险可控思维 |
l 案例：税务局长的民企征税20字秘诀 l 案例：如何提高企业利润率 l 案例：如何打通业务与财务的隔阂，实现财务、业务一体化 工具：《财税规范3 大系统建设的步骤》 工具：《降本增效：提升20%投资回报率方案》 |
l 宏观经济形势动态与新形势下财税改革方向 l 管理好一家企业所必须具备的财税大思维 l 如何建立一套规范的财税系统——《账钱税系统》 |
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账系统 |
账系统：核算账→分析账→分钱账 1) 民企老板10 大原罪 2) 财税混乱是阻碍企业发展的罪 魁祸首 3) 两套账危害与两账合一路线图 l 买卖增值税发票有什么后果？ l 虚开增值税发票判刑标准？ l 缺发票、费用无票怎么办？ l 如何处理收入不开票？ l 如何处理巨额佣金、回扣 l 如何处理存货账实差异大 l 如何处理其它应收、其它应 l 付过大的历史遗留问题 4) 如何建立一套规范的账系统 5) 建立阿米巴财务核算 6) 企业必备的管理报表 7) 财务人员应该具备哪些能力 8) 财务人员评价与考核 9) 分钱账：建立一套企业管理驾驶舱 |
l 案例：民营企业糊涂账的风险 l 案例：如何不做两套账、做到两账合一 l 案例：一家商贸企业如何解决供应商不给发票、费用无票 l 案例：一家服装连锁企业是如何搞定客户不要发票的 l 案例：老客户索要回扣是如何解决的 l 案例：销售提成过高如何处理？ l 案例：如何解决存货账实不符，差异还越来越大的风险 l 案例：民企其它历史遗留问题的解决 l 案例：如何建立阿米巴核算账降低成本、减员增效 l 案例：老板应该关注的7 个指标 工具：《企业管理报表大全》 工具：《老板管理驾驶舱》 工具：《财务人员胜任力模型》 |
l 如何破解糊涂账？ l 如何两账合一？ l 一套完整的财务流程与财务部工作手册？ l 如何建立阿米巴财务核算？ l 如何建立管理报表体系？ l 老板如何读懂财务报表？ l 老板驾驶舱设计？ l 如何开经营分析会？ l 如何建立高绩效财务团队？ l 如何提升财务人员能力与忠诚度？ |
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钱系统 |
钱系统：资产→资金→资本 1) 如何设计老板放心的股权架构 l 公司类型与形式的选择 l 控股公司设立的实操落地方案 l 自然人、法人股东的运用与避税 l 有限合伙企业的运用与避税 l 股权激励的多种方式 l 股权激励的技巧与方案选择 2) 如何应对企业融资与并购 l 融资与并购过程中如何节税 l 股权转让如何避税 3) 资金管理 l 如何管理应收账款 l 个人银行卡与现金管理 l 如何做资金日报表 l 如何做存货管理与分析 l 应付账款与资金计划 |
l 案例：如何把公司卖个更高的价钱 l 案例：如何设置股权缴税少 l 案例：股权转让时如何少交税 l 案例：老板如何设计公司的股权架构 l 案例：华为股权设计的前世与今生 l 案例：阿里巴巴股权激励的公司架构 l 案例：老板的底裤-如何做好资金管理 工具：《资金日报表》 工具：《呆滞存货账龄分析表》 工具：《应收账款账龄分析表》 工具：《资金计划表》 |
l 公司顶层的股权架构设计？ l 公司股权架构设计节税？ l 如何建立控股公司？ l 如何建立员工持股平台？ l 了解华为的股权激励模式？ l 如何做一个步步为营的股权激励设计？ l 如何帮助企业融到更多的钱？ l 民企缺钱，如何提升资金运转效率解决？ l 如何做好资金管控与计划？ |
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税系统 |
税系统：偷税->避税->节税 1) 民企老板的税务风险分析 2) 老板如何应对税务稽查 3) 如何应对个税与社保难题 l 老板如何从公司拿钱 l 高管的个人所得税 l 员工的个人所得税 l 股东分红的个税 4) 增值税的税务筹划 l 增值税：国家的红线 l 增值税税务筹划方案 5) 企业所得税的税务筹划 6) 土地转让的税务筹划 7) 公司、个人间借款的税务筹划 |
l 案例：个税与社保基数不统一，怎么办？ l 案例：老板如何从公司分钱省税 l 案例：高管工资高，如何缴纳个税？ l 员工不愿意交个税怎么解决？ l 案例：增值税太高、进项太少，怎么办 l 案例：民企所得税太高，有啥绝招 l 案例：买卖土地、房产，如何节税 工具：《避税节税36 计》 工具：《企业税务风险评估表》 工具：《上缴税费汇总与税负率分析表》 工具：《纳税违法责任列表》 工具：《税务风险合规管理制度》 |
l 老板个人的税务筹划？ l 员工个税、社保问题的解决 l 纳税管理报表与考核关键指标？ l 了解民企常见税务风险与应对策略？ l 公司税务筹划与税务风险管理？ |
【现场输出文件】
方案文件：
《企业股权架构设计方案》、《两账合一方案》、《降本增效：提升 20%投资回报率方案》、《财务人员胜任力模型》、《税务筹划方案》、《税务风险合规管理制度》
报表文件：
《老板管理驾驶舱》、《资金日报表》、《呆滞存货账龄分析表》、《应收账款账龄分析表》、《资金计划表》、《企业税务风险评估表》、《上缴税费汇总与税负率分析表》、《纳税违法责任列表》
【师资简介】
左宾
曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务高管、IBM控股的北京工厂财务经理、IBM中国总部内控与风险部门负责人、高级财务分析师；
现任《首席财务官》杂志社高级顾问；中央财经大学管理会计研究院特聘专家；中央财经大学财务总监班特聘教授、国际商业机器中国有限公司（IBM）内部讲师；前拜耳医药保健有限公司(Bayer) 内部讲师。
【课程特色】落地实操、现场针对性做出企业方案、咨询师团队现场辅导
【课程说明】
适合对象：董事长，总经理、总裁、家族企业成员、中高层管理人员。
学习形式：原理案例 工具设计 实战演练 疑难解答
上课时间：2 天 1 夜
【收费标准】同一家企业：4980元/1人；6980元/2人；8980元/3人。报名请联系班主任。
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