广州5S现场管理培训

**部分:5S神韵概述

1、5S内涵

2、5S是无形的广告

3、5S是品牌的守护神

4、5S是节约降耗能手

5、5S是交货期的**

6、5S是高效率的前提

7、5S是标准化的推动者

8、5S是安全的**

9、5S具有超强的凝聚力

10、5S的重点内容

第二部分:5S推进重点

1、整理定义图

 1-1、要与不要物品判断三法则

     1-2、不要什么

     1-3、必需品与非必需品的处理方法

     1-4、推行整理的步骤

  2、整顿定义图

     2-1、以沙盘演练确定物品放置位置

     2-2、定位颜色标准

     2-3、推行整顿步骤一

     2-4、推行整顿步骤二

     2-5、整顿案例展示一

     2-6、整顿案例展示二

     2-7、整顿案例展示三

     2-8、整顿案例展示四

     2-9、按工艺流程布局实战案例#

     2-10、仓库四号定位实战案例#

  3、清扫定义图

     3-1、推进清扫步骤一

     3-2、推进清扫步骤二

     3-3、推进清扫步骤三

     3-4、清扫作业规范案例

 4、清洁定义图

    4-1、落实前面3S的工作

    4-2、作业台、椅子的3S

    4-3、货架的3S

    4-4、通道的3S

    4-5、设备的3S

    4-6、办公台的3S

     4-7、文件资料的3S

     4-8、公共场所的3S

     4-9、5S日常确认表

  5、素养定义图

     5-1、素养三要素

     5-2、推进素养的步骤

     5-3、素养具体实例一

     5-4、素养具体实例二

     5-5、素养具体实例三

     5-6、素养具体实例四

     5-7、生产现场5S活动表

     5-8、生产现场5S检查表

     5-9、办公室5S活动表

     5-10、办公室5S检查表

第三部分:5S推进体制

  1、5S活动导入流程图

  2、设定5S推行方针及目标

  3、制定5S工作推行计划

  4、5S推行步骤图

第四部分:5S推行手法

1、目视管理

2、目视管理图片展示

3、目视管理实战训练系列

4、识别管理

5、红牌作战

6、定点拍摄

7、案例展示及研讨：惠州某外资企业5S推行实例＃