广州服装精益管理内训

课程内容 ：

一、传统工价的制定方法

二、标准工时的起源和定义

标准工时的起源

标准工时的应用理念

标准工时的定义

三、为什么要推行标准工时

市场的需要

管理的需要

四、 标准工时的构成

标准工时分析方法

什么是动素？

工序时间的制定

工序时间与工价的制定

系统呈现

标准工时数据库的建立

五、标准工时在服装行业的应用

标准工时在精益制造上的应用

标准工时对员工的好处

六、标准工时工价的制定

工序等级与工价等级的制定

七、影响工时与工价的四大因素

订单数量系统补贴的制定

工序难易度等级的制定

布料等级系数补贴的制定

八、导入标准工时注意事项

标准工时是一种管理工具

它是一个不断完善的过程

如何验证标准工时的准确性

九、互动讨论如何实施？