项目管理
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课程介绍Course Introduction
【课程背景】
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程**讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧以及实施中收集的大数据，应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
【课程收益】
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下，项目经理必备的，五种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
D、大数据在项目控制中的应用
E、对自己完成的项目案例计划，具备演讲介绍的能力（即组织项目会议的能力）
【课程宗旨】
“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”，用科学的方法培训学员---大数据在项目管理中的应用。
【课程大纲】
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**天 |
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时间安排 |
主题 |
讲师 |
学员 |
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9:00-10:30 |
项目及项目管理 |
l 什么叫项目 l 项目的特点 l 什么叫管理 l 什么叫项目管理 l 课堂练习 l 回答参加者问题 |
l 做练习题 l 讨论 l 学员提问 |
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10:30-10:45 |
休息 |
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10:45-12:00 |
项目及其所处的环境分析 |
l 项目中投资人与项目经理的关系 l 项目经理的职责 l 项目中利害关系人分析 l 项目早期估算的3大工具 l 大数据在3大管理工具中的应用 l 项目阶段图和资源图的制作方法 |
l 讨论 l 提问 |
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12:00-13:00 |
午餐 |
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13:00-15:15 |
项目沟通管理 |
l 项目的横向沟通 l 项目跨部门协调问题的解决方法 l 项目的归属和项目目标SMART分析方法 l 项目工作陈述表的制作方法 l 项目启动阶段“二图一表”的应用 |
l 提问 l 做跨部门协调表格练习 l 记录“二图一表”的制作方法
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15:15-15:30 |
休息 |
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15:30-17:00 |
项目启动中 “二图一表” 的制作 |
l 阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定 l 大数据在制作“二图一表”中应用 l “二图一表”的特定审批作用 |
l 提问 l 回家作业完成“二图一表” |
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17:00-18:00 |
晚餐 |
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时间安排 |
主题 |
讲师 |
学员 |
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18:00-19:30 |
l 完成学员案例的阶段图 l 完成学员案例的资源图 |
l 讲解完成阶段图的关键点 l 讲解阶段图制作的注意事项 l 讲解完成资源图的关键点 l 讲解资源图制作的注意事项 |
l 提问 l 用EXCEL完成阶段图 l 用EXCEL完成资源图 |
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19:30-19:45 |
休息 |
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19:45-21:00 |
l 完成学员案例的工作陈述表（SOW） l 上述两图一表的总结 |
l 讲解完成SOW表的关键点 l 讲解制作SOW表的注意事项 l 对项目启动阶段的两图一表进行总结 |
l 提问 l 用EXCEL完成SOW表 |
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第二天 |
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时间安排 |
主题 |
讲师 |
学员 |
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9:00-10:30 |
项目范围管理（WBS的制作方法和规定） |
l 项目的工作分解结构（WBS） l 工作包WP的形成和定义 l WBS制作的注意事项 l 工作包与**终目标之间的从属逻辑关系 l 项目范围(WBS)是项目计划的开端 l WBS是项目计划中**重要的图表
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l 提问 l 交流 l 完成WBS的练习题 |
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10:30-10:45 |
休息 |
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10:45-12:00 |
项目范围管理 RAM表格的制作和规定） |
RAM表格的原理和制作方法 l 大数据在制作WBS和RAM中的应用 l 工作包的4大属性 l 确定项目团队与成员之间的关系 l 完成项目范围阶段的“一图一表”
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l 课堂完成案例中的WBS和RAM l 提问 |
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12:00-13:00 |
午餐 |
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13:00-14:30
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项目时间管理（关键路径图的基本制作方法） |
l 网络图的基本概念 l 网络图的特点 l 网络图的计算方法 l 关键路径图的形成原理 l 运筹学是关键路径图制作的理论依据 l 大数据在网络图中的应用 |
l 讨论所做的案例 l 发表对项目时间管理的看法 l 根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见 |
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14:30-14:45 |
休息 |
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14:45-16:30 |
项目时间管理（9大冲突及CPM网络图的进度变更） |
l 带有CPM的网络图的特点 l 项目实施中的9大冲突 l 项目实施时的进度变更处理 l 甘特图的制作和工期的关注点 l 如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期 l 项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算 l “五图二表”总结 |
l 做阿尔法案例练习 l 学员提问 l 掌握项目经理必备的4个图表（WBS，RAM，CPM图，甘特图） l 使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更 |
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16：30-17：00 |
课程结束总结 |
l 课程回顾与总结 l 布置课后作业
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l 学员积极提问 l 收集完成回家作业的基本方法 l 学员完成课后“五图二表”作业 |
学校介绍University Profile
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