PgMP 课程大纲
一、项目集管理（Program Management，PgMp）认证介绍
项目集管理是组织中对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现组织赋予这个项目集的战略目标和战略收益。它包括把多个关联项目进行整合，以实现项目集目标，并使得项目集的整体成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织内高端管理人员在更高层面对大型战略项目与相关联多项目的高级管理。
项目集管理标准，是项目管理协会（PMI®）继项目管理知识体系（PMBOK®指南）之后推出的又一项目管理权 威知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准，该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型战略项目与项目集，阐述成功管理项目集的Z佳实践。
自 2008 年PMI®推出PgMP®（项目集管理专业人士）认证以来，截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。截止2020年7月，全球累计通 过PMI®的PgMP®（项目集管理专业人士）高端认证人数约3000人。其中，中国大陆项目管理同行的PGMP持证人士仅300多人，属于相关管理认证中高端认证。
二、课程收益
- 帮助学员掌握PMI®的项目集管理标准、理念与框架，学习项目集管理Z佳实践。
- 帮助学员提升项目集管理的能力，提升组织项目集成功机会。
- 帮助学员熟悉项目集管理（PMI®的PgMP®（项目集管理专业人士））认证考试的题型和考点，掌握解题技巧，顺利通 过PgMP®考试。
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三、课程对象
- ●企业总经理/CEO
- ●技术总监
- ●事业部经理
- ●项目总监
- ●项目集总经理
- ●**项目经理
- ●高级项目经理
- ●其他立志参与项目集管理以及对项目集感兴趣的个人和组织
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四、PgMP®考试时间：
在中国大陆参加PGMP考试的同学，考试时间请参考中国国际人才交流基金会统一的考试时间安排（一般是一年四次考试，与PMP同一考场）。
六、课程大纲及课程设置
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课程 |
模块 |
主题 |
详细内容 |
课程时间 |
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项目集精讲 |
项目集管理导论 |
项目集管理导论 |
1. 项目集与项目集管理的概念 |
第—天 |
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2. 项目管理/项目集管理/项目组合管理及组织级项目管理四者间的关系 |
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3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系 |
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4. 商业价值的概念 |
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5. 项目集经理角色 |
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6.项目集发起人角色 |
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7.项目集办公室角色 |
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项目集管理导论 |
项目集管理绩效域 |
1. 项目集管理绩效域的概念 |
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2. 项目集管理绩效域之间的交互 |
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3. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系 |
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4. 项目集与项目组合的区别 |
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5. 项目集与项目的区别 |
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项目集管理核心理念 |
项目集的战略一致性 |
1. 项目集商业论证 |
第二天 |
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2. 项目集章程 |
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3. 项目集路线图 |
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4.环境评估 |
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5.项目集风险管理策略 |
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项目集收益管理 |
1. 收益识别 |
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2. 收益分析与规划 |
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3. 收益交付 |
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4. 收益转移 |
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5. 收益维持 |
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项目集干系人争取 |
1. 项目集干系人识别 |
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2. 项目集干系人分析 |
第三天 |
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3. 项目集干系人争取规划 |
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4. 项目集干系人争取 |
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5.项目集干系人沟通 |
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项目集治理 |
1. 项目集治理实践 |
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2. 项目集治理角色 |
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3. 项目集治理设计与实施 |
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项目集生命周期管理 |
1. 项目集生命周期 |
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2.项目集活动与整合管理 |
第四天 |
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项目集管理支持流程 |
项目集管理活动 |
1. 项目集定义阶段的活动 |
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2. 项目集交付阶段的活动 |
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3. 项目集收尾阶段的活动 |
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考前辅导 |
阶段摸底 |
模拟测试一 |
模拟测试及讲解 |
第五天 |
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模拟测试二 |
模拟测试及讲解 |
第六天 |
关于我们
1998年创建于北大燕园，是国内Z早的IT高级技术培训企业之一，总部北京，在上海、广州、深圳、天津、武汉、成都、重庆、济南、西安、石家庄、杭州、长沙、郑州等城市设立直营分部，拥有华为、红帽、微软、PMI、VMwareOracle、Citrix等30余家国际知 名厂商授权资质，提供面授、直播和录播三种学习交付方式，拥有专职讲师及技术专 家40余人，签约讲师数千名，是国内知 名的泛IT教育培训集团!20余年来，公司不断更新并持续增加泛IT专业培训课程，为岗前学员、个人和企业客户打造终身学习课程体系，现有200多门课程，覆盖虚拟化、操作系统、网络、安全、数据库、IT管理、软件开发等细分领域，每年开设上千个面授及直播班次，培训近2万名专业人才!经过20余年的奋斗成长，已成为全国营收过亿的泛IT培训服务商。未来公司仍将致力于为个人和企业客户提供—流的终身学习服务，为产业发展培养数字化人才，以教育培训满足人们终身学习的需求!
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