成都IT认证培训中心

上课时间

课程大纲

详细内容

第—天

（9:00-12:00）

第三级项目管理专业人员能力评价要求

a) 项目经理和 PMO人员能力进阶的五个层次;

b) 第三级项目管理专业人员能力评价要求详细解读。

项目经理的角色定位与项目受控环境的建立

a) 组织视角下的项目管理;

b) 建立受控的项目组织环境；

c) 项目经理的角色和定位;

d) 项目经理的素质模型和能力要求;

e) 实践案例分享。

第—天

（13:30-17:30）

项目论证的要点与企业实践

a) 项目论证的目的和意义;

b) 项目论证的框架和逻辑;

c) 项目论证编制流程和方法;

d) 实践案例分享。

项目目标与计划的要点与企业实践

a) 项目需求分析;

b) 项目目标与成功标准的定义;

c)项目计划的制定与管控;

d) 实践案例分享

第二天

（9:00-12:00）

项目收益管理的要点与企业实践

a) 项目收益管理的目的和意义;

b) 识别并分析收益;

c) 监督收益;

d) 维持收益;

e) 实践案例分享。

项目资源管理的要点与企业实践

a) 项目资源管理的目的和意义;

b) 规划项目组织;

c) 组建团队;

d) 建设团队;

e) 管理团队;

f）计划、管理和控制实物和物料资源；

g) 实践案例分享。

第二天

（13:30-17:30）

项目风险管理的要点与企业实践

a) 项目风险管理的目的和意义；

b) 识别风险;

c) 评估风险;

d) 应对风险;

e) 控制风险;

f）实践案例分享。

项目问题管理的要点与企业实践

a) 项目问题管理的目的和意义；

b) 识别问题;

c) 解决问题;

d) 实践案例分享；

第三天

（9:00-12:00）

项目变更管理的要点与企业实践

a)项目变更管理的目的和意义;

b)建立变更控制框架;

c)识别并评估变更请求;

d) 计划变更请求实施;

e) 实施并关闭变更请求;

f) 实践案例分享。

项目利益相关方管理的要点与企业实践

a)项目利益相关方管理的目的和意义;

b) 识别项目利益相关方;

c) 管理项目利益相关方;

d)实践案例分享。

第三天

（13:30-17:30）

项目报告的要点与企业实践

a) 项目汇报的目的和意义;

b) 规划报告;

c) 管理报告;

d) 交付报告;

e) 实践案例分享。

项目管理标准化知识与实务

a) 标准化基础

1) 标准化相关概念;

2) 标准的分类;

3）标准的作用。

b）标准化政策制度

1)标准化法律法规和政策规划;

2)标准化行政管理体制;

3)标准化技术组织与机构。

c）项目管理标准化发展情况

1) 项目管理国际标准发展现状；

2)项目管理国家标准制定情况。