一级建造师

1、复习要尽早计划要合理：很多考生在复习一建的时候很盲目，上来就闷头复习，不知道规划，不分阶段复习，这样就会没有计划性、失去方向，另外由于战线不清楚，考生很容易被长时间的复习拖垮，失去复习的信心。

2、基础是命根，把握住基础知识：首先，形成完整的知识体系，准确把握知识点。把知识点系统归类到整体的知识框架中可以避免杂乱无章、毫无头绪的现象。大家在复习每一章时应将这一部分的知识点做系统的梳理。此外，善于从做题中总结。

3、注重基础，透彻理解：大家首先要做好的就是根据当年考试大纲规定的内容，将考试范围里的内容再细细梳理一遍，将基本概念、基本理论和基本方法结合一定的基本题练习彻底吃透，这样才能在题目形式千变万化的情况下把握“万变不离其宗”的本质，做到灵活应变。

喻必俊   监事

女，本科学历。曾任北京环球优路新纪元教育科技有限公司教务专员、教学客服主管、教学中心经理职务，现任环球优路教育科技股份有限公司监事职务。

一建《项目管理》复习核心：项目进度控制的目的和任务

近几年，建筑行业迅速发展，一级建造师证书价值水涨船高，一建报考人数也是逐年递增。想要在万千考生中脱颖而出，你除了需要高质量的一建课程和资料加以辅助，还要掌握适合自己的备考技巧和学习方法。为帮助考生　备考，今天，优路教育为广大考生整理了2019一建《项目管理》复习核心：项目进度控制的目的和任务。

项目进度控制的目的

进度控制的目的是**控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

在工程施工实践中，必须树立和坚持一个**基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。

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