江硕教育
南京江硕文化传播有限公司是当代新兴的集教育培训服务为一体的综合型公司。自成立之初起，江硕人始终以成为中国职业教育先进品牌的愿景，秉着务实，拼搏，创新的企业精神，教育成就人生，让公司成为感动中国人的教育集团为公司的使命奋勇前进。公司成立以来与全国几十家高校资源整合来为考生服务。
旗下江硕教育学历学院品牌致力于为广大学员提供专业化、个性化的学历咨询服务。旗下江硕教育建工学院致力于建筑工程类行业培训辅导，提供开班培训和网络课程。历经9年之久，在教育培训行业中稳定高速的发展。帮助万余名考生获得梦寐以求的建筑类执业资格证书及学历证书，在建筑行业内享有很高的知名度和美誉度。
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江硕学员风采
建工培训是江硕的一大主营项目，因此，江硕的培训班总是很受学员们的欢迎。我们培训班环境好，交通便利，全程教务老师贴心服务，授课老师水平高，能力强，讲课内容丰富生动。培训班每次开课总有大量学员前来报名上课，学习氛围浓厚。
江硕教育带给大家的福利不仅仅是优质的学习课堂，我们会不定期的举办一些活动，带着我们的学员一起游山玩水，放松心情。我们学习的时候好好学，认真学，放松的时候，任性嗨！
【行业现状】
企业人员培训的意义：随着我国对外开放不断扩大，我国建筑队伍“走出去”和应对外来竞争的挑战现实地摆在我们面前。调查数据表明，在不少建筑企业依然延续传统的工作思路和办法，使用单一“老师讲，学员听，考试测”的授课方式对企业所有员工不分层次、不分重点的进行培训，培训效果不佳是不容置疑的。
基于建筑企业员工培训现状，“如何激发员工活力，如何开发员工潜能”已经成为全球企业特别是我国企业所要面对的问题，而要解决这一问题，只有**必要有效的培训手段，更新员工观念，知识和能力，从企业长远规划着眼，做好人力资源培训工作，解决好人才开发和储备问题。随着建筑业市场经济的快速发展和日趋激烈的市场竞争环境，越来越多的建筑企业已经认识到提高员工素质对提高企业竞争力的重要性。
发展历程
2007年，创办人成立江硕教育的基础团队开始尝试运营，不断追求高服务质量和效果，满足广大客户需求，从而获得了市场的认可。在摸索中前进，及时接收市场反馈和客户宝贵意见，精益求精，不断优化服务质量，展示品牌价值。
经过5年的努力，于2012年10月注册品牌南京江硕文化传播有限公司，并组建成熟的公司团队，完善和优化教育培训体系。具体开设了自学考试辅导，网络远程教育，成人高考教育等学历项目。继学历方面稳定后，迎合市场需求，拓展建工类培训，并聘请行业内专业老师现场辅导，制定出科学的培训体系。用口碑宣传，用事实说话。
2012年，江硕与全国爱心工程发展委员会签订协议，共同打造一户一名大学生计划。
2013年至2014年，公司发展迅猛，形成为具有一定规模和市场竞争力的品牌企业。
2015年，江硕教育学历学院，江硕再次扩展合作院校，与全国几十所学校建立长期合作关系。江硕教育建工学院2015年学校八大员考试**率85%以上、二级建造师考试全科**率72%、单科**率高达86%，建造师培训，造价员培训**率高出其它培训学校30到50个百分点。
南京一级建造师继续教育培训班
影响施工进度的因素有哪些？又该怎么解决？
建筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程，影响建筑施工项目进度主要有五大方面,即业主、施工方、第三方、不利的施工条件、意外事件的原因等。
其中,业主原因包括不能及时、足额提供工程款;未按合同约定提供现场“三通一平”条件;对工程的功能特性提出新的要求及变化。
施工方原因包括施工组织管理不利和施工技术失误两方面。
第三方原因涉及监理方、政府或上级机关、设计方及供应方等。
不利的施工条件包括施工区异常恶劣气候、施工区水文地质及周围环境的影响。
意外事件包括社会动乱、工人罢工、自然灾害等不可抗拒因素;地下障碍物的发现、处理等;临时停水、停电、交通中断等。
针对这些问题，施工方该如何处理呢？
在管理方面：
(1)做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施,及时按照监理工程师的施工组织设计,组织开展各项工作。
(2)建立形象进度考核制度,把形象完成情况与工资、奖金挂钩,实行奖罚制度。
(3)采取切实可行的技术组织措施克服各种不利施工条件和自然灾害的影响,对各种不利气候条件预防为先,尽量节约工期。
(4)强化施工调度指挥与协调工作,管理人员及技术人员跟班作业,靠前指挥,超前布局谋策,加强监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。
(5)把施工进度纳入信息管理中,对工程进度动态进行信息化管理，合理利用一些工程管理软件
在技术层次上：
(1)按照工期要求,编制实施性施工组织设计,理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。
(2)积极改进施工工艺和施工技术,采用先进的施工方法。
(3)发挥施工技术工作的龙头作用,提前做好各阶段的施工安排,认真细致的完成工程施工测量和施工监测,实现信息化施工,确保工程顺利进行。
在材料设备上：
(1)按照总体施工进度计划提前做好材料采购计划,做到早计划、早落实。
(2)合理配置机械设备,提高机械使用率和机械化作业程度。
(3)加强设备的维修、保养工作,备足动力设备和主要机械易损件。
(4)采用新设备及检测仪器,以科学手段加快施工进度。
在施工计划方面：
(1)精心编制施工计划,明确关键线路,实行动态网络管理,及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排,保证分项工程按期完成。
(2)根据工程总体计划,严密组织施工。
(3)加强计划管理,均衡组织施工,根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、旬计划,施工过程按计划组织施工。
(4)建立施工进度管理制度,适时地局部或整体调整进度计划。
(5)坚持每日生产调度会制度,研究解决施工存在的问题,布置落实明日的施工任务,做到当日任务当日完成。
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