优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌，是一家专注于工程、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来，公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验，积极推进职业教育发展革新，融入先进技术研发教学模式，汇聚专业师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为每位学员提供个性化 “一站式”服务，建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
公司现有2000余名员工，300余名专业师资，120余家分校分布在国内主要大中型城市，并全资拥有北京市海淀区优路培训学校，合作建设环优共济消防职业培训学校。
公司主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务，具体项目包括：工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。
近年来，公司创新引进智能科技，创立“直播 录播 面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理，使全国学员共享优质教学服务。
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2018年注册一级建造师**新报考条件
2018年度注册一级建造师考试将于9月15日、16日举行。目前，还有一些考生对自己是否满足一级建造师报考条件而感到疑惑。近日，优路教育从中国人事考试网了解到，2018年注册一级建造师**新报考条件已发布，具体内容如下：
根据原人事部、建设部《关于印发<建造师执业资格制度暂行规定>的通知》（国人部发〔2002〕111号）以及《关于印发<建造师执业资格考试实施办法>和<建造师执业资格考核认定办法>的通知》文件精神，从2004年起在全国范围内实行一级建造师考试制度。建造师执业资格考试实行全国统一大纲、统一命题、统一组织、统一证书。
一、组织机构
人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部
二、报名条件
（一）凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：
1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。
2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。
3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。
4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。
5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。
（二）符合（一）有关报名条件，于2003年12月31日前，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的人员，可面试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试：
1、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。
2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满20年。
（三）已取得一级建造师执业资格证书的人员，也可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加考试。考试合格后核发国家统一印制的相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。
（四）根据人事部《关于做好香港、澳门居民参加内地统一举行的专业技术人员资格考试有关问题的通知》（国人部发〔2005〕9号）文件精神，自2005年度起，凡符合建造师执业资格考试有关规定的香港、澳门居民，均可按照规定的程序和要求，报名参加相应专业考试。
香港、澳门居民申请参加一级建造师执业资格考试，在报名时应向报名点提交本人身份证明、国务院教育行政部门认可的相应专业学历或学位证书，以及相应专业机构从事相关专业工作年限的证明。
三、考试时间及科目介绍
一级建造师考试原则上每年举行一次。具体考试时间详见本网站公布的专业技术人员资格考试年度计划。
考试科目为《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。《专业工程管理与实务》科目分为：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、矿业工程、市政公用工程、通信与广电工程、机电工程10个专业类别，报名时可根据工作需要选择专业。
四、报名办法
一级建造师执业资格考试实行网上报名、现场资格审查、现场或网上缴费的方式，符合报考条件的人员需在规定时间内在指定网站填写并提交报名信息，上传照片，并按有关规定进行资格审查，确认符合报考条件后，在规定时间内支付考试费用。（报名具体安排详见各省（区、市）有关文件）。
五、成绩和证书管理
考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内**全部科目;面试部分科目的人员必须在一个考试年度内**应试科目。考试成绩在全国专业技术人员资格考试服务平台或各省（区、市）人事考试机构网站发布。
考试合格，由省（区、市）人力资源社会保障部门，颁发人力资源社会保障部统一印制的，人力资源社会保障部和住房城乡建设部共同用印的《一级建造师资格证书》，在全国范围内有效。凡以不正当手段取得《资格证书》的，由各省（区、市）专业技术人员管理部门收回《资格证书》，按《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》（中华人民共和国人力资源和社会保障部令第31号）严肃处理。
六、注册登记
一级建造师执业资格实行注册制度。资格证书持有者应按有关规定到指定机构申请注册。
考试具体信息请以考试通知或公告为准。
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2019年各省市二级建造师收益趋势分析
2018年二级建造师考试已经拉下帷幕，从2018年各省市参加二级建造师考试的人数来看，很多省市再创新高，越来越多的人加入到二级建造师考试大军中。这就意味着二级建造师被更多人认可，发展前景以及证书收益情况不言而喻。下面，优路教育将带大家了解一下2019年各省市二级建造师证书收益趋势分析。
先来看一下二级建造师的执业范围：
2018年各省二级建造师证书收益价格表参考：
2018二级建造师专业前景排名
**名：水利水电。这个证书**主要的特征就是少。少的原因是我国高校中水利专业非常少，从而每年毕业人数非常少。加上水利工程是重要基础设施需求缺很多，供少而需求多，自然前景非常看好。
第二名：公路工程。这两年国家对于乡镇农村道路建设力度逐渐加大。催生了大批需要二级建造师的新公司和小项目，这些都保证了二级建造师公路工程需求非常大。并且二级建造师公路工程从业人员比较少，证书一直是供不应求的状态，各个省份都需要大量的公路工程方面的二级建造师。
第三名：市政工程。市政工程项目多是不争的事实，基本在城市内的项目都属于市政工程管辖。下水道，供水管道、电力管道、城市道路施工等等。并且市政工程有个特点就是随着领导职务的变动不断有新公司进入申请资质，所以二级建造师市政工程专业需求还是比较多的。
第四名：机电工程。和建筑工程专业一样，从业人员也非常的多，不过和建筑工程不同的是，机电工程在施工单位属于安装工程，安装工程一项属于技术含量高待遇好的工种，所以这个专业需要比较多。
第五名：建筑工程。这个专业室**常见的也是需求量**大的。正因为如此，从业人员也多，从业人员多就意味着报考这个专业的人才也非常的多。经过这么多年的积累，二级建造师基本处于供求平衡，甚至是供过于求的局面。
从2018年二级建造师证书收益情况来看，2019年二级建造师证书含金量以及证书价值只增不减。作为建筑行业的稀缺人才，二级建造师发展空间大，前景广阔。
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【课程前景】
2018一建证书前景及考试难度预测
因为含金量高，所以需要您付出更多努力
证书前景广阔
含金量高：一建证书国际认可，建筑行业高含金量资质证书；
市场需求大：建市【226】号文发布，规范了市场，一建证书成为硬性需求；
项目经理必备：国家明文规定，担任大型工程项目经理须有一级建造师资质；
证书价值高：一建证书是从事建筑行业升职加薪的敲门砖；
考试难度较大
竞争大：全国每年成功考证比例为1：15.4，考核标准高；
任务重：四科教材总计约1500页，2000个大纲考点；
考题难：尤其是实务案例综合性强，偏现场，偏实操，难学难懂；
压力大：公共科目碎片知识点多，专业实务案例难，无方法难备考；
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NEC合同条件下项目经理的角色探讨
NEC(New Engineering Contract，新工程合同)合同条件是ICE(The Institution of Civil Engineers，英国土木工程师学会)于1993年制定的适用于国际工程采购和承包领域影响比较广泛的标准系列合同条件之一。
NEC合同条款下的项目经理和FIDIC合同条款中提及的承包商代表并不是一个概念，它的权利和义务应该与FIDIC合同条件下的工程师相似。国内许多专家学者对FIDIC条件下的工程师都已经有了很成熟的论着和讨论，因此，笔者在此要阐述的是NEC合同条件下的项目经理在工程建设项目中所要扮演的角色。
一、项目经理的任务
在工程建设项目中，业主建立的或者委托的项目经理居于整个项目组织的中心位置，在项目的实施过程中有关键的决定作用。总体来说，项目经理的在项目的实施过程中职责范围以及任务应该由如下三个方面来决定：
1. 业主与项目管理公司的管理合同
2. 业主与承包商的承包合同
3. 业主对项目经理的权力限定
对于第二条需要解释的是：虽然项目经理不是合同的直接签约者，但是业主与承包商签订的合同中对项目经理的责任都有明确的规定。因此，项目经理作为项目组织的核心，承担所管理的项目的责任主要包括：
1. 明确项目的目标及约束
2. 制定项目各种活动计划
3. 确定适合于项目的组织机构
4. 招募项目组成员
5. 建设项目团队，领导项目团队
6. 获取项目所需资源
7. 执行项目计划,跟踪项目实施，对项目进行控制
8. 处理与项目相关的各种关系
9. 对项目进行考评，提出项目报告等。
二、项目经理在工程中的作用
对于项目经理的作用,我们可以从以下两个方面来阐述：
1. 项目经理是业主的代理人，为业主提供专职的，从咨询，设计，计划到工程的实施控制，甚至运行管理等全套咨询管理服务。运用项目经理的模式对建设项目进行管理，好处如下：
(1) 方便，简单，省事
业主只需要和项目管理公司签订管理合同，支付管理服务费用。而在工程的具体实施过程中业主只需要按照合同检查，监督项目经理的工作，对项目的进度，实施等有一个总体的把握，再对请示进行答复，其他具体的事务性管理就完全由项目经理承担。
(2) 业主可以获得一个高效益的工程项目
与业主自行进行管理比较，由于项目经理在以往的工程管理实践中积累了大量的经验，并且有较精的专业管理技能，不会对资源造成很多的浪费，对于业主来说，从经济的角度来看能达到节省费用的目的。另外，项目经理计划经营管理的高水平，可以对项目的投资进行有效的控制。这样可以减少投资的追加，避免或者减少业主的违约行为，进而降低索赔的几率。
2. 合同双方协调，平衡的作用
从业主的角度来看：一般来说，业主不精通承包合同相应的法律，工程技术以及项目管理。因此，项目经理可以帮助并保证业主及时获得承包合同所确定的合格工程，并保护业主的利益。
从承包商的角度来看：由于业主在项目中处于主导地位，他可以**起草合同条件使业主和承包商在项目风险的分配中不均衡不合理。因此，项目经理可以劝说业主正确对待承包商，使承包商能够在合同的执行过程中得到公平的待遇，获得合同规定的合理报酬，保护承包商的合法利益。
从工程整体效益和社会效益来看，由于工程建设项目所涉及到的不仅仅是项目内部各方，还涉及到对外界环境的影响，因此一个项目的成败不仅要看项目本身的进度质量，还应该看其所造成的社会影响。而项目经理可以客观公正从大局出发来解释合同，处理工程事务，使工程项目朝着高工程效益和高社会效益的方向发展。
三、项目经理的沟通工作
项目经理要想在工程项目的进行过程中更好的发挥自己的作用，更有效的利用权利来完成其任务，就必须要进行高效的沟通。
1. 项目经理与业主的沟通
要取得项目的成功，使业主满意，项目经理必须获得业主的支持，这就建立在与业主良好沟通的基础上
(1) 首先，项目经理必须要理解项目的总目标，理解业主的意图，反复阅读合同或项目的任务文件。**详细了解项目内容来了解业主的意图，来达到业主的目标。总的来说，项目经理要达到的**高目标就是:：项目管理的实施状况要与投资者也就是业主的预期要求一致。
(2) 其次，让业主一起投身于项目管理的全过程，而不仅仅是给业主一个结果，主要体现在以下几个方面：
其一，使业主裂解项目，项目的过程。向他解释说明项目的进度，实施。使业主学会项目管理的方法，成为工程管理方面的专家。这样可以减少他非程序性干预和越级性指挥，特别应防止业或企业内部其他部分人员随意干预指挥项目，或将企业内部矛盾带到项目中。
其二，项目经理作决策安排时要考虑到业主的期望，习惯和价值观念。说出他想要说的话，经常了解业主所面临的压力以及业主对项目关注的焦点。
其三，尊重业主，随时向业主报告情况。这样可以让业主对项目全貌，项目实施状况，项目所采取方案的利弊及其利弊影响有一个概括的把握。必要的时候可以突出强调项目的计划性和预见性，目的就是让业主了解承包商，了解其非程序性干预的后果。
(3) 项目经理应加强与业主所属的企业其他部门或者合资者各方的沟通。倾听忠告，耐心解释说明。但是注意不应该让他们直接指导实施项目组织成员，这样可能造成巨大的危险。
2. 项目经理与承包商的沟通
我们这里的承包商，是指包括承包商，设计单位以及供应商在内的广义承包商。在沟通的过程中，项目经理必须:：
(1) 让各方了解项目的总目标，阶段项目及其目标，实施方案和各自工作职责。前面我们已经讨论过，项目经理要达到的**高目标就是：项目管理的实施状况要与投资者也就是业主的预期要求一致。而这里与各方的沟通所要达到的**高目标就是：使实施者**佳理解接受项目。
(2) 指导和培训各参加者和基层管理者。由于受专业知识技能，项目管理经验等限制，各方的基层管理者在许多方面很难达到项目所要求。因此，为了能够使项目有效的进行，项目经理就有必要对各方的基层管理者进行培训，这样不仅有利于基层管理者的管理工作，还有利于项目经理在项目中的计划与控制。
(3) 在招标，签订合同，工程施工的过程中应该让承包商掌握信息，了解情况，以利于各方作出正确的决策。
四、现代工程项目对项目经理的要求
1. 素质
项目经理应该有项目的使命感。在项目的实施过程中，应该从社会利益，社会公德的角度出发，建立良好的职业素质，职业道德，创新的精神，合作精神，诚实可靠讲求信用，并且勇于承担艰苦工作。只有具备这些基础素质，项目经理才能够在自己领导的团队中建立一种人格魅力，进而建立一种威信。这样才能够有利于项目经理在项目实施过程总对项目的总体指挥与把握。
2. 能力
要想成为一个好的项目经理，首先必须要有长期在工程管理领域的经历和经验，特别是同类项目的经验。这些宝贵的经验不仅让项目经理对项目的开发实施过程有了全局的把握，而且会在项目经理在决策的时候带来“灵感”，除此之外，正如前文所述，语言表达能力，沟通能力，激励能力，处理人事关系的能力也显得特别重要。只有具备了这些综合能力，才能够高效的管理一个项目团队，促进项目的实施。
3. 知识
专业知识是项目经理所需要具备的**基本知识条件。一个丁字形管理人才，要想深深地扎进土里，就需要“丁”字的那一竖，这就是专业知识技能。除了专业知识，对于项目经理，管理基本知识也是其知识结构中不可缺少的一部分。这主要包括管理学，组织行为学，工程经济学，建筑经济学等管理学基础学科的掌握。 **后，我们仔细来分析“项目经理”这四个字，正是因为他叫项目经理，他所从事的管理为项目管理，项目管理是**项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。主要包括项目综合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目质量管理，项目费用管理，项目沟通管理，项目人力资源管理，项目风险管理，项目采购管理九大管理领域，因此项目经理也必须要具备这九个项目管理范畴的相关知识。
总之，项目经理对整个项目的成功结束负全面的管理责任，为了很好地履行职责，项目经理应该与项目发起人以及承包商有密切合作，以确保使用的资源充分到位；在项目的实施过程中进行良好的沟通，这样才能够保证项目顺利地进行，才能够真正地发挥项目组织的核心的作用。
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