优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌，是一家专注于工程、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来，公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验，积极推进职业教育发展革新，融入先进技术研发教学模式，汇聚专业师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为每位学员提供个性化 “一站式”服务，建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
公司现有2000余名员工，300余名专业师资，120余家分校分布在国内主要大中型城市，并全资拥有北京市海淀区优路培训学校，合作建设环优共济消防职业培训学校。
公司主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务，具体项目包括：工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。
近年来，公司创新引进智能科技，创立“直播 录播 面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理，使全国学员共享优质教学服务。
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课程按照企业自身需求和实际情况进行动态安排和调整，灵活安排上课时间；
建立学员档案为每位学员建立学员个人学习档案，完整地记录开课前水平及培训全过程的学习情况；
师资选拔制度专业师资授课，精细化授课体系，高含金量教辅资料；
独立小班开课单独开班，固定教室上课，授课老师现场答疑、疑难问题24小时内有效解决；
量身定制课程综合考虑企业预算和员工专业水平，个性化设置贴合企业需求课程；
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科学的课程体系
根据考生的不同层次需求，结合考试本身特点，打破传统的教学课程体系，进行科学合理的课程教学安排，教材精讲、重点冲刺、模拟测评、考前点题，循序渐进，确保培训辅导效果。
面授、高清网络同步教学
彻底解决时间、空间问题，只要有电脑就能随时随地 学习，高清视频，如临面授课堂，完美体验。
老师全方位复习指导规划
对学员进行面对面一对一测评，根据学员实际情况进行课程的安排，并做出合理的复习规划，针对性教学，优路教育**学员规划。
精准命中率
以考纲为基准，详解重点，圈画难点，直击考题，做到平时让考生学的知识，做的试题就是考试要考的试题。
**的师资力量
业内优秀老师，一级师资，全部由教材编委、前命题审题、阅卷师资授课。
专业的教研团队
行业内强大教研队伍，对多年考试试题进行透彻分析，寻其规律，为学员提供强有力的辅导支持，全程跟踪教学，一对一专业答疑辅导。
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建筑业企业资质全方位解读
一、《建筑业企业资质等级标准》（建市[2014]159号）2015年1月1日开始执行，明确表明
1、各类别二级企业资质对一级建造师数量需求显著增加；
2、人员资质要求从“项目经理证”转变为“注册建造师”
二、建市[2015]154号文，建市[2016]226号文助力建筑业资质改革迈出实质性步伐
1，“淡化企业资质，强化个人执业资格”、建筑资质审批将逐步强化“人”的作用、强化“业绩”的作用；
2，对行业的管理，也将由事前审批向事中、事后监管逐步转变
三、从建筑业企业的角度来看，资质改革进一步规范了行业发展秩序，建筑企业只有从思维模式到行为模式上进行革新，重视人才技能和项目管理模式培养，提升核心竞争力，才能加快转型步伐，未来竞争中胜出
平顶山机电一级建造师培训班
强势关注质量把控4项要点
工程质量是基于技术保障的基础之上的，不管是事前、事中、还是事后控制，都需要有庞大的技术支持，其中图纸会审、关键工序及技术交底等显得更为重要。
一、图纸会审
施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。
二、关键、特殊工序的策划
根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。
项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。
质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。
三、二级技术交底
**级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。
第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。
四、工序质量控制
１、施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。
２、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
３、实行样板引路制度，推行样板房制度，明确标准。
４、把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。
５、在施工实行“工序操作流程制”，各工序要坚持“自检、作业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的‘一条龙’操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。
６、严格执行施工员、质检员监督制度。
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