优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌,是一家专注于工程、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来,公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验,积极推进职业教育发展革新,融入先进技术研发教学模式,汇聚专业师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为每位学员提供个性化 “一站式”服务,建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
公司现有2000余名员工,300余名专业师资,120余家分校分布在国内主要大中型城市,并全资拥有北京市海淀区优路培训学校,合作建设环优共济消防职业培训学校。
公司主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务,具体项目包括:工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。
近年来,公司创新引进智能科技,创立“直播 录播 面授”的融合教学模式,开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习,以智能题库和学员学习大数据为基础,以核心师资为标准,实行全国统一化教学服务管理,使全国学员共享优质教学服务。
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学习行为大数据驱动 智能课堂顺势而生,以考生学习行为数据为基准,互联网 、大数据智能化教学,融合录播 直播 面授一体化教学
智能录播
基础讲解类课程,聘请行业核心师资,按章节知识点逐点菜单式录播并配备测试习题,学员可连续播放学习、测试,也可以精准检索某个知识点学习、测试,智能生成测评结果和个性化学习进度规划;
智能面授
强化理解记忆快速突破类课程,采用面授 移动测评授课模式强制学习,开课前根据移动智能测评报告,可实施分层教学,针对性解决薄弱环节,快速提升应试能力;
智能直播
应试能力训练类课程,采用智能移动测评与直播紧密结合授课模式,课前、课中、课后测评,及时发现、收集错题、实现针对性、互动性强化训练。
一对一专属班主任 全程指导伴学,常规服务 测评式指导 个性化服务 升级版班主任服务始终让同行望尘莫及
专属班主任制
学员在“我的班主任”里面找到专属班主任的手机号、微信号、QQ号,随时保持联系,反馈沟通学习效果,交流学习心得
测评式个性化指导
根据后台监测的学习数据和测评情况,主动帮助学员对薄弱环节进行重点学习,并及时解答学员学习过程中的问题,调整学习方法
贴身学习管家
作为贴身学习管家,提前为学员规划整理重要时间节点信息,指导学习进度和学习规划,及时传达考试政策、就业推荐等咨询服务
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科学的课程体系
根据考生的不同层次需求,结合考试本身特点,打破传统的教学课程体系,进行科学合理的课程教学安排,教材精讲、重点冲刺、模拟测评、考前点题,循序渐进,确保培训辅导效果。
面授、高清网络同步教学
彻底解决时间、空间问题,只要有电脑就能随时随地 学习,高清视频,如临面授课堂,完美体验。
老师全方位复习指导规划
对学员进行面对面一对一测评,根据学员实际情况进行课程的安排,并做出合理的复习规划,针对性教学,优路教育**学员规划。
精准命中率
以考纲为基准,详解重点,圈画难点,直击考题,做到平时让考生学的知识,做的试题就是考试要考的试题。
**的师资力量
业内优秀老师,一级师资,全部由教材编委、前命题审题、阅卷师资授课。
专业的教研团队
行业内强大教研队伍,对多年考试试题进行透彻分析,寻其规律,为学员提供强有力的辅导支持,全程跟踪教学,一对一专业答疑辅导。
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环球优路教育以客户需求为导向,对建筑企业发展现状与企业资质匹配程度进行专业诊断,制定并实施契合企业发展战略的培训方案,系统提升建筑企业单位的核心竞争优势,有力支持企业的优良技术与持续发展
人才培养
匹配建筑业不同岗位能力需求,打破技术边界,根据住建部和建筑企业模型来培养提供企业整体长期发展需要的人才
技术优化
用环球优路的建筑工程实践研究成果帮助企业转型升级,趋向精细化、灵活化、价值化、技术化的管理
企业资质和效益提升
对企业资质发展提供培训、咨询一体化服务,帮助企业顺利实现转型升级和盈利提升
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承包方必须预防的九大工程风险
工程建设中,存在许许多多会对工程质量、进度等造成不良影响的风险。面对风险,必须以预防为主,我们对此进行了整理,请往下看。
支付工程款风险
在拖欠工程款初期,除催讨外,应**法律承认的函告方式催讨,若无效果,应分析业主的融资能力、履约能力,明确其违约行为,进一步催讨和索赔。可根据项目部资金周转情况与发包方签订延期付款协议书。对于无合理理由而不支付工程款的业主,应采取措施控制项目在建过程,并**法律渠道解决。
变更价款风险
若存在工程设计变更,极有可能导致价款发生变化,项目部应在变更确定后14日内,向发包人提交变更工程价款的报告,并要求对方签收。
资料不全的结算风险妥善保存工程资料,包括如下方面:(1)施工图纸;(2)关于洽商、变更的文件、协议、通知等资料;(3)发包人和监理工程师签发的往来手续。工程资料应经签字确认后,由项目部设专人保管。频繁变动的风险
发包人应提前7天向承包人出具加盖公章的变更通知,且项目经理须及时向发包方索要加盖公章的《人员变动通知书》。
拖延不结算风险
若在约定时间发包方未结算,则应承担相关费用。竣工验收合格后应及时提交结算报告书,由发包人代表签收,若28天内不予答复则发包人构成违约。在合同中只约定竣工时间,不约定交付时间。双方达成一致后,若发包人未按约定付清除质量保证金以外的所有款项,则承包人无交付义务。
质量风险
建立完整的分部分项工程与隐蔽工程验收的书面材料,验收记录须经甲方代表、监理、承包人三方签字确认。后期补充的确认材料须在14天内确认完毕并妥善保存。
分包转包风险
分包情况须经发包人书面同意,不可将全部工程转包,且必须分包给具有相应资质的单位;分包单位不可将承包的工程二次分包。并严格审查分包单位的承包资格、营业执照、人员资格证书等。 对于业主指定的分包工程须明确拨款方式、配合费收取比例基准与时间以及承担的安全责任。
事故处理风险
事故发生后应**时间救助伤员,拨打120急救电话并上报,注意保护事故现场;当必须移动现场物体时,应做标志。项目经理是**责任人,应尽量采取措施将影响控制在**小范围。
索赔风险
若发包方存在工程进度款拨付不及时、承包范围内工程随意更改、图纸提供不及时、未按约定时间组织验收、供料不及时等情况,承包方可合理进行索赔。