2019年一级建造师培训
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开课方向:【银卡/金卡/白金卡班】:十大实务方向 【铂金/钻石班】:建筑、机电、市政、公路、水利、通信 【总裁班】:建筑、机电、市政
课程模块:基础预习、 3D教材精讲、 3D精讲习题、 案例强化、 3D考前串讲、 考点密训、 考前点题
配套资料:基础知识与通关必备、 历年真题详解、 学科精粹、 模拟题库、 案例实操题库、 速通宝典、 密训试卷、 考前复习要点
保障服务:配套服务:白金卡班学习资料包、学习提醒、专职助教、优享答疑
课程保障:考试不过科目,享受第二年免学费辅导课程
适合人群:工程及相关专业、完全没时间参加面授、考试压力较大
近年来,一建的通过率普遍较低。事实上,大型企业对一建的需求仍然很大,总体形势仍然供不应求。很多建造师选择一流的建筑商来快速获得资格认证。因此,一建的价格也是许多建筑商的价格。特别关注的问题。
目前,我国建筑业施工企业有10万多个,从业人员3600多万,然而,在这样一个大团队中,只有46万名获得建筑工程师资格证,建筑工程师无法跟上市场需求。中国建筑业的技术进步取得了新的成果。随着劳动法管理的不断推进,建筑施工企业越来越重视和认识到劳动法逐年递增的程度,申报数量和国家劳动法入选数量逐年递增。施工方法的推广应用,提高了我国施工技术管理水平和工程质量。初级建筑商在市场上供不应求,导致附属价格上涨。
依据历年考情及教学经验,剖析历年考试概况与命题方向,重点解读重难易错知识,专题化剖析高分值章节,帮助学员预知学习重点与方向。
联手行业核心师资,增加精讲时长,全面梳理教材,突出重难易错知识点,帮助学员搭建框架,夯实基础。
与精讲对搭的课程,实现精讲有考点,训练有习题,讲练相结合,阶段巩固消化所学内容。
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核心师资专项打造两套试卷,讲授核心知识点与答题技巧方法,学员模拟练习,强化提升做题速度与答题能力。
针对管理案例专项5大方向和案例识图专项4大方向,结合技术与案例题,用大量的现场和技术简图的形式,分析实务案例中考图的知识点。
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优路教育隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司,是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。
公司现有4000余名员工,600余名专业师资,已在全国30个省市自治区开设了200余家直营分校。
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自2005年成立以来,公司一直积极推进职业教育发展革新,依靠科技进步先后推出“网络+面授+智能题库”的融合式教学和“讲师授课+助教答疑”的双师课堂,全面采用3D模拟仿真技术开展教学,汇聚内外师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为每位学员提供包括政策咨询、教学辅导、学习规划、备考答疑、就业指导等在内的个性化 “一站式”服务,建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
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3、常用的表达工程进度计划的方法有横道图和网络计划图两种形式。
4、采用网络图能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系,并能明确反映出进度计划中的主要矛盾,可采用计算软件进行计算。
5、横道图形式比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。
6、项目部应向企业提供月度施工进度报告,包括工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是:①报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计;②施工计划的原定目标及实际完成情况;③报告计划期内现场的主要大事记(如停工、停电、事故处理情况,收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况。)
7、在工程施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结,编制总结时应依据的资料:06案例 一般不会再出案例,但可出选择题,看一下
1)施工进度计划;
2)施工进度计划执行的实际记录;
3)施工进度计划检查结果;
4)施工进度计划的调整资料。
8、施工进度控制总结应包括的内容:※
1)合同工期目标及计划工期目标完成情况;
2)施工进度控制经验;
3)施工进度控制中存在的问题及分析;
4)施工进度计划科学方法的应用情况;
5)施工进度控制的改进意见。
9、会用时间参数法计算双代号网络计划,并找出关键线路及关键工作。(看参考书)
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