西安产品经理培训班
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关于产品经理，你是否有以下疑问
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什么是产品经理？
产品经理思维是CEO思维，
集创意/设计/执行/推动沟通于一身的工作
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你适合学产品经理吗？
如果你喜欢玩手机，玩各类app，
喜欢思考，那你很适合学产品经理
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0基础能学吗？
0基础当然能学
在一盏课堂0基础到高薪就业
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工作薪资怎么样？
行业平均薪资13k以上
各大招聘网站已经说明了一切
产品经理的职责非常重要，需要洞察外部客户需求，并在内部组织和协调各职能部门进行产品开发和管理。企业应如何定位产品经理的职能？什么样的人适合做产品经理？产品经理通常没有直接下属团队。他们如何有效地工作？没有系统培训的产品经理真的能肩负重任吗？以下是西安一盏产品经理培训的相关内容。
一盏课堂产品经理精英就业班
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职业测评
是否适合互联网
岗位匹配度
职业能力测评
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产品思维培养
认识产品经理
产品经理的工作流程
产品经理思维培养
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必备工具
Axure
Xmind
Mockingbot
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需求分析&管理
用户需求分析
产品用户分析
需求调研&管理
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竞品调研
市场调研方案
竞品调研
竞品深入分析
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产品方案设计
产品设计规范
引导功能设计
交互设计原理及应用
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案例分析
音乐类产品分析
旅游类产品分析
海涛类产品分析
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需求文档
产品需求文档编写
数据统计方式介绍
后台需求文档
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数据分析
产品数据分析方式
数据分析框架
数据案例分析
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后台架构
后台与前台的关系
后台产品方案
后台需求原型
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必备技能学习
产品运营思维
PS基本工具
颜色设计技巧
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完整项目设计
项目竞品分析
项目原型设计
项目UI对接
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真实项目设计
项目竞品分析
项目原型设计
项目UI对接
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就业指导
简历辅导
1对1模拟面试
合作企业内推
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产品经理行业前景如何
一盏课堂专业的授课模式
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1课程深入浅出，多阶段讲解
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2
实战案例剖析，直接实操
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3参与实战项目，小组团队作战
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4简历及作品全方位指导
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51v1多轮模拟面试
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6合作企业内推，全员就业
学产品经理，为什么选一盏课堂？
产品经理必学工具：流程图工具推荐
1、visio
Visio是微软推出的一款流程图绘制工具，它有很多组件库，可以方便快捷的完成流程图、泳道图、结构图的绘制，但是不支持mac电脑（苦恼），其实我一直觉得它挺好用的，虽然画出来可能没有mac上用Omnigraffle画出来的美。
2、Omnigraffle（Mac）
Mac下没有Visio很多人就用这个，这个一般流程图都能绘制，但是效率感觉没有Visio高，优点就是画出来的图形比较美，同时支持外部插件，缺点就是没有比较好的泳道流程图插件，画起泳道图来不是你太方便，需要下载的画可以去马云家买一个，省时省力，还可更新。
3、ProcessOn
是一款网页版的在线作图工具，优点是无需下载安装、破解这些破事，同时支持在线协作，可以多人同时对一个文件协作编辑，而且上手比较容易，它提供很多流程图模版，可以方便的画出流程图、思维导图、原型图、UML图，缺点就是在绘制泳道图需要增加泳道的时候，只能在最后一列加入，不能在中间加入这一点有点麻烦，还有要吐槽的就是由于是在线的，有时候导出图片，导出来的并不太好，流程图画的大的时候也无法截图。
4、Axure
axure画原型挺好用的，画人物流程图的时候也可以用，但是要画泳道图、UML图的时候，没有对应的模版，需要自己画，效率不高，如果你觉得画原型，制作文档都在Axure里，不想来回切换软件的画，可以在里面自己制作一个组件，下次直接调用。
一盏课堂来自BAT总监级导师
新互联网人的实战训练营
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李导师
互联网咨询公司创始人，多年产品实战经验，曾任百度、京东、搜狗产品总监，主导百度搜索、大数据产品、搜狗信息流、浏览器、京东股票等大型互联网产品。发表过多个产品设计及产品策略专利。
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闫导师
一盏科技产品研发部负责人，多所高校互联网行业方向兼职讲师。2013年至今，主导包含公考类/校招类刷题学习、智能社区等APP、小程序产品，完成产品从0到1的设计及运营。授课经验丰富，课堂贴近实际工作，对学员要求严格，深受学员喜爱。
我们的优势
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√80%学员来自老学员介绍
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√平均就业薪酬高20%以上
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√全天课程+实战+晚自习
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√老师考核与学员就业绑定
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√项目实战
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√BAT总监级导师授课
产品经理前景
产品经理是一个适合零基础学习、低门槛和高薪的职业。经过几年的发展，它越来越为人们所熟知。因此，越来越多的人想要制造产品，竞争也逐渐加剧。除了产品经理的一些基本能力，包括从0-1系统地认识产品的全过程，具备产品经理的思维方法，基本的原型和文档能力，一般企业至少需要1-3年的实际产品工作经验，这对于那些想转行的人来说是一个巨大的门槛。
一盏课堂因为有你们而骄傲自信
一盏课堂新互联网人的实战训练营
好的产品经理有哪些核心的优势
清晰的项目管理流程：产品总经理每天奔波于各个项目成员之间，认为他们非常勤奋、脚踏实地。当他们自己被感动的时候，他们没有思考是什么导致了这样的问题。产品经理总能迅速总结原因，并就项目管理流程的优化与团队达成共识。
对产品的积极思考：产品总经理对完成指定的工作感到满意，对产品缺乏积极的考虑，可能处于概念层面。优秀的产品经理经常问自己，他们最近的关键指标是什么，正确的迭代路径应该是什么。他们有一个私人需求库、想法库或待办事项列表。
一盏课堂提供更好的学习氛围
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