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战略逻辑：考虑如何解决同一版别，不同渠道打包可能导致基准包不同的问题；

不同公司的不同产品线打包可能存在差异性，在实际测试过程从前呈现一个问题，热修正功用验证经过，可是市场，测试和产品根据自身需求，修改打包配置项重新打包，导致同一个版别，虽然代码逻辑相同，可是体系重新打包导致混杂存在差异。如果该版别需求下发热修正补丁包，可能需求不同的基准包编译对应的补丁包，导致热修正功用的可用性降低。

1、公司的软件测验没有技术含量，没有挑战性;

2、以为在公司能做到测验司理就已经是测验发展的最高境界了;

3、测验人员薪水较其他低;

4、想了解一下测验之外的其他岗位，丰富自己的履历，为以后更好的做办理做准备。

个人认为：操作糸统原理没有几年实践编程和扎实的基础，是不行能有较深入的了解的，所以主张初学者才开始不该该在操作糸统原理上花太多时间，才开的时分只需树立一些基本概念，只有在以后的编程实践进程增加感性认识(从操作糸统程序级接口来看)，多问几个为什么，带着问题和感性认识再回过头来看操作糸统原理，你会发现了解起来简单了。

另外，主张我们各方面都了解一点，你在做测验的进程傍边你会感觉随手得多。如果某写方面还差一些，有联系，计算机职业的特点便是边做边学，只要是个有心人，学习是很快的。

关于如何生长为测验管理人才：首先你必定要成为一个功用测验专家;通过参加至少2个完好项目的测验作业，你对测验理论、一个完好项目的测验流程、测验活动、测验输出了于指掌。第二，尽量挑选一个行业如电信、支付、网购、通讯等深入做下去，成为该范畴的业务专家。由于测验司理的人物往往也是半个需求人员的人物。第三，尽量在头三年的时间里，亲身参加功用测验、性能测验、自动化测验作业，为后面测验管理的招聘作业、测验计划、人员分配、使命组织打下一个良好的技能基础，说白了，测验管理作业也是一个技能管理岗位，没有必定的技能功底，很难展开后续的管理作业。