贵阳达内软件测试课程
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高手班,大师班
简单易学,上手快,前景广,基础学员也能入门,掌握测试技能。
白盒测试工具:对代码进行分析,不需要运行代码,也不需要对代码编译链接,生成可执行文件。
黑盒测试工具:利用脚本的录制/回放,模拟用户的操作,然后将被测系统的输出记录下来同预先给定的标准结果比较。
自动化测试工具:可以覆盖绝大多数的软件开发技术,简单高效,并具备测试用例可重用的特点。
性能测试工具:通过以模拟上千万用户实施并发负载及实时性能监测的方式来确认和查找问题。
测试管理工具:对测试计划、测试用例、测试实施进行管理,还有对缺陷的跟踪管理。
1) 娴熟灵敏地运用等价类、边界值、判定表法、因果图法等各种方法设计测验用例,包含单元测验、集成测验、系统测验用例设计。
2) 结实掌握了软件测验计划、测验日报、测验报告的写作方法与方法。
3) 针对B/S、C/S架构及不同需求,灵敏有效地制定功能测验、性能测验、装备测验、GUI测验的测验方案。
4) 娴熟运用MI QTP、Rational Robot、MI WinRunner、MI LoandRuner、TCL等测验工具,以及TD等缺点管理工具。熟悉CVS等常用装备管理工具。
与时俱进
关于游戏项目,或许每个项目所使用的技术都不一样,乃至同一项目,跟着项目周期的发展,也会不断参加新的技术计划。当然还有各种工作流程上的革新,或许时常会令咱们感到烦恼,毕竟改动一个人的习气时非常难的事情。咱们怎样看待和习惯这些或许随时发生的革新?首要,咱们不应该抵抗,改动旧的习气确实会令咱们感到不适,乃至心情上的波动,咱们需求考虑的是咱们能阻挠这些革新吗?如果不能,咱们应该怎样去习惯?或者咱们有没有更合理的革新计划?以使整个项目变的更好一些。无谓的抵抗而不去考虑怎样让革新更合理一些在我看来是愚蠢的。其次,咱们应该敞开胸怀,与革新一起起舞。革新是永久的,咱们应该学会在革新中去不断的拓展自我,提高自我,然后让咱们称为革新的受益者。
获得IDG投资50W美元。
凭获得高盛集团2000万美元赞助。
获得新东方战略投资,在美国上市。
招生人数突破十万,销售额突破20亿。
获得集富亚洲融资,年收入突破亿元。
启动首届发现杯软件设计大赛。
推出少儿IT培训课程——童程童美。
市值突破十亿美元,成为职业教育独角兽
咱们比较关心的一点,便是参加完软件测验训练能不能学到有用的知识点,能不能通过这些学到的知识和技术来找到合适自己的工作。这个问题咱们要从两个方向去考虑一下,第一个便是能不能学到有用的知识点,这个的关键是软件测验训练组织的课程大纲是不是符合现在的市场需求,需求咱们去对比一下。第二个便是能不能学会这些知识点,这个问题主要是训练组织的师资教学情况是如何的,是不是只知道理论从来没有过实际操作的师资,这两点是需求重点考虑的。
达内目前已在北京、上海、广州、深圳、大连、南京、武汉、杭州、西安、苏州、成都、沈阳等70个大中城市成立了373家学习中心,拥有员工超过11000人,累计培训量已学员已达100万人次。
初始软件测验
“这是一个杯子,首要用来喝水的,它的质量应该怎么考量?”
这是在进入上家公司面试时,测验主管问我的标题,相关的回答现已有点模糊,但从这个问题能够大约了解到,测验主管在考察我的测验思想。
首要,这个杯子的质量包括哪些方面?即通常所说的需求是什么?如显性需求,首要应该是杯子,不是瓶子、罐子等,用途是喝水的;隐性需求呢?那就比较抽象了,如巨细、高度、容积、制作资料、温度接受范围,还有一些其他细节如色彩、边角油滑等。
其次,怎么去精确获取、体现这些需求,即相关目标数据是多少。如要知道巨细、高度、容积,得用到相关测量东西,如尺子、圆规。要知道温度接受范围,可能要用到温度计等。
在完成测验作业期间,测验设计、履行之前必须清晰了解原始需求(包括隐性需求),再之后需求有对应的测验方案,需求履行哪些类型测验,要用到什么测验东西等。
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