为什么要进行软件测试?软件测试的目的在于及时发现程序中许多预料不到的问题,因为程序可能会有疏漏,软件测试创造特定的条件,让许多隐藏的错误暴露出来。如果不把着眼点放在尽可能查找错误这样一个基础上,这些隐藏的错误和缺陷就查不出来,会遗留到运行阶段中去。如果站在用户的角度替他们设想,就应当把测试活动的目标对准揭露程序中存在的错误。在选取测试用例时,考虑那些易于发现程序错误的数据。软件测试的作用就在于寻找错误,并能及时解决错误。
中公·软件测试课程
课程名称 | 课程内容 | 班型 | 咨询课程 | 在线预约 |
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测试基础
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计算机基础,软件测试核心理论 全链路黑盒测试方法,Linux操作 系统,数据库,Docker,项目实训
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线上/线下 |
咨询课程 | 预约试听 |
python编程
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Python基础包括Python解释器 的下载和安装,Python环境变 量配置,Python编码格式等
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线上/线下
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咨询课程 | 预约试听 |
Web端测试
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Web端功能测试,项目实训 Web端自动化测试,项目实训
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线上/线下
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咨询课程 | 预约试听 |
移动端测试
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移动端功能测试,项目 实训,移动端自动化测 试,项目实训
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线上/线下
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咨询课程 | 预约试听 |
服务端测试
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服务端核心测试理论,服 务端测试工具Jmeter,服 务端抓包工具Fiddler,服 务端自动化测试框架
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线上/线下
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咨询课程 | 预约试听 |
性能测试
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服务器端性能测试,项 目实训,手机端性能测 试,项目实训
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线上/线下
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咨询课程 | 预约试听 |
就业指导
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简历制作,项目指导, 面试指导,对学员进行 简历指导及多轮模拟面 试,企业双选会,企业 内推,就业推荐,就业 跟踪
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线上/线下
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附赠网课
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白盒测试,缺陷管理工具, QTP自动化测试工具,Jmeter 拓展,Fiddler拓展,接口测 试工具Postman,抓包工具 Charles
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线上/线下
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咨询课程 | 预约试听 |
软件测试的前景怎么样?
我国是互联网大国,软件用户数量和产品基础庞大。但是由于我国软件测试行业起步较晚,长期以来我国的软件产品质量饱受诟病,因而这几年,各企业越来越重视软件产品质量。对软件测试工程师的需求特别大,给他们的待遇也比较高。“物以稀为贵”,测试开发目前一将难求,因为目前大多数软件测试从业者做的是简单的功能测试,而可以胜任自动化测试开发岗的人少之又少。这就造成了供需的不对等性,企业有钱难求真人才,如果你正好有这一门技术,那么你在企业中将是非常受欢迎的。
中公8大服务体系
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1、公共课服务
促成学员之间良性竞争,实现教学指导切实落地,及时掌握学员状态波动,达到关注无死角。
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2、专业课服务
择校择专业服务指导,中公考研依据自主研发的专业意向测评系统、全国高校研招信息库、考生能力评估系统,结合学员的个人意向、备考状态。
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3、测试服务
入营测试、阶段测试、结课测试、全真模考,测试贯穿学习始终,阶段性调整学习规划,查缺补漏,提前适应考试节奏。
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4、答疑服务
线上预约答疑,定期解决日常学习问题,线下答疑课和课后答疑,抓住易错考点及时解答学生问题。
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5、学习管理服务
学习管理服务:双班主任制”服务管理体系由师资班主任和教务班主任共同管理并服务学员,职责分工明确,全程实行双向反馈机制,共同完成学员学习配合管理:师资班主任重点关注教学效果,依据学员的测试成绩,学习计划执行情况,学习进度等进行诊断式分析,针对性解决学员问题;教务班主任负责配合师资班主任统计考勤情况,作业及测试完成情况等,并将相关内容整理、归档,帮助学员实现学习效果。
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6、生活管理服务
基地管家: “学员的事就是重要的事”为工作宗旨;全程为学员的学习生活保驾护航;第一时间响应学生的需求,做学员的贴心管家。 心理辅导: 考试将近记不住知识点烦躁不堪,心不在焉等状况组织考前心理疏导,排解压力2N吨让学员以饱满的状态迎接考试;1对1情绪疏导。
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7、复试服务
建立复试数据库,通过系统培训,组建专业复试服务团队,分工明确,职责清晰,面对不同需求的复试学员,有效、科学、耐心的帮助每一位复试学员顺利读研。
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8、素质拓展服务
定期组织班会,拓展活动,茶花会,心理访谈等活动,加强学员间互动,营造良性竞争环境。
软件测试培训班费用是多少?
软件测试的培训费用一般是1万~2万之间,培训周期的话是五个月左右。学习专业的软件技术还是要到专业的培训机构。软件测试是计算机里的热门专业,也是IT培训的热门课程。该技术入门比较简单深造有难度,零基础学员选择培训很有必要,可系统学习专业领域知识,测试流程及工具学习。没有培训过专业知识基本上不懂,越是大企业其实对测试越重视,越需要专业知识。自学没有把握,那就让专业的人来带你做。
企业招聘现场
定期名企人才输送,就业机会多
教学环境
你的这次选择,定不辜负
我们的荣誉
软件测试流程介绍
不同的测试工程师都有着不同的流程。一般是需求评审(有开发人员,产品经理,测试人员,项目经理)->需求确定(出一份确定的需求文档)->开发设计文档(开发人员在开始写代码前就能输出设计文档)->想好测试策略,写出测试用例->发给开发人员和测试经理看看(非正式的评审用例)->接到测试版本->执行测试用例(中间可能会补充用例)->提交bug(有些bug需要开发人员的确定(严重级别的,或突然发现的在测试用例范围之外的,难以重现的),有些可以直接录制进TD)->开发人员修改(可以在测试过程中快速的修改)->回归测试(可能又会发现新问题,再按流程开始跑)。
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