成都一盏课堂

绝大多数产品经理由研发技术骨干、项目经理和部门负责人转职。他们的工作仍然侧重于项目交付和技术突破。他们不能为“产品的市场成功和财务成功”负责。什么样的方式可以使他们专注于客户和市场工作？如何选择和培训成功的产品经理？这门课程可以帮助你！以下是成都一盏产品经理培训的相关内容。

操作灵活性：当接收到与操作相关的功能需求时，一般产品经理只考虑信息呈现的外观，不关注数据的读取逻辑，不考虑不同方案对实际操作效用和潜在变化风险的影响，导致各种亲人的死亡和不断提交新版本。优秀的产品经理可以更好地考虑换位，进一步澄清需求，并与利益相关者探讨潜在的变化。

产品经理对一个企业和企业的核心竞争力至关重要。产品经理赋予产品灵魂，是团队的核心职位。离CEO只有一步之遥。产品经理负责业务模型痛点挖掘、用户研究和需求细化、市场级竞争产品分析、突出核心规划产品、架构设计原型、领导团队项目实施、数据分析、产品迭代等，可以说，产品经理是互联网企业的核心岗位。

策划多套不同产品方向的实战演练，团队协作、角色协作，导师全程跟踪、指导、点评，模拟互联网创业公司，开展多山产品策划要求的实战工作演练；连接到互联网公司的组织结构，赋予学生不同的角色，并需要团队之间的协作。讲师全程跟踪各团队的想法和实施细节，对过程中出现的问题及时进行指导和纠正。