室内设计培训学习
首先室内设计培训学习一定要找一家专业的室内设计培训机构，只有专业的室内设计培训机构才能提供更专业的室内设计培训教学方法和经验，室内设计培训机构的好坏决定了你成就的大小，室内设计培训机构不是要什么都做，但一定要够专业。
其次学习室内设计一定要碎片化，一次性学习室内设计知识太多反而效果不好，大脑记不住，容易形成厌烦情绪，这就可以把一个大的知识点碎片为一个个小知识点，利用碎片化时间来学习，累计起来，效果就叠加。
再次,选择合适的专业老师，俗话说老师出高徒就是这样，如果你选择一家什么都培训的机构，他们的老师可能也是流动的，也许是刚进入室内设计行业的新手，而我们壹捌壹教育的室内设计老师至少也是从事室内设计专业培训十年以上的导师，小班化教学更是主推项目。
**后我们室内设计培训经常会游戏化，游戏是**吻合人性特征的活动，我们学习可以**教育游戏，或者线下游戏，把室内设计培训嵌入到游戏之中，这样室内设计培训课程学习起来就有趣互动，学习动力与效果极大提升。
为什么人人都想当设计师
These designer sare full of fresh ideas.
一个能独立完成设计方案的设计师，提成一般为装修工程款的3%—8%，接单越多，项目越大，收入越高。因此，室内设计师有金色灰领之称。高逼格的项目提成，堪比拿想法换黄金。
好的设计师对于家的设计是整体的，它牵扯到整个后期配饰和情景布置，**好还是听取专业软装设计师的意见，因为如果业主单独购买搭配，很难做到完整性。软装对设计有很高的要求，如何根据不同的风格搭配光线、色彩，这些都需要设计师根据客户的生活习性挑选产品，确定摆设位置，还需要核实尺寸。整套设计程序里面或许要涉及十几个产品商家，还需要订单调整等很多细微的工作软装配饰师多是以销售顾问的形式为主，在基本的家具主调确定之后，提供包括灯具、饰品、配画等的搭配方案。
这个专业很热门，就业前景很好，现在很多公司都想找这方面的人才。但是技术高的却很少。所以如果有厉害的，就业前景很可观。
随着经济的发展，技术的进步，整个社会对设计的需求都会不断增加，当然也包括室内设计，所以这还是一份前景光明、稳定、温情的职业。
手绘与效果图表现技法(一个月)
介绍建筑和装饰绘图的基本原理，详细讲解透视图、施工图、效果图的画法，掌握手绘效果图的绘制方法和技巧，熟练运用手绘工具（如彩色铅笔、马克笔等）快速将自己的设计构思和方案准确绘制成具有艺术价值的装饰效果图。
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应装饰对未来设计师方案快速表现的要求，在我校任课潘老师及毕老师通力合作下，制作并推出15G容量，达到100小时的实时手绘教学录像课件，无偿提供给学员，方便课后观摩、总结、练习，达到快速提升自己能力的目的。
装饰公司商业系统建设_工程管理系统_工程管理十年演变
中国的家装公司以及家装行业从无到有，从小到大，伴随着经济大潮的推进而发展、壮大。在家装行业十年的发展历程中，家装工程管理的变化、发展可以分为这样几个阶段。
一、1996——1998年：家装公司对工程管理的摸索、实践阶段
这一阶段的典型特征是，还没有正规的家装公司，拎着工具箱和铺盖卷的手艺人就是家装公司的施工队伍。工具箱里是他们吃饭的家什，走到哪活干到哪儿：铺盖卷一放工地就是“家”，吃喝拉撒全无规矩，施工工艺全看“师傅”自己的手艺。在这一阶段，不管是没有行业经验的公司，还是曾经从事过家装施工的公司，面对家装工程工地的零散、数量的庞大、管控流程的复杂，在工程的管理、控制上，或多或少都有些手忙脚乱、不知所措。刚刚诞生的家装公司，如何树立正规军形象，取得消费者认同，是这一阶段大家所共同面对的问题。
正规家装公司区别于游击队的关键，是改变家装公司工程施工管理的状况。在这一阶段，某些较为先进的公司推出了施工人员的统一着装，在工地现场放置灭火器，禁止工人在工地现场住宿，严禁工人在施工现场随地便溺，杜绝工人索要、收受业主馈赠的恶习，在工地张贴安民告示等一系列旨在规范施工人员行为的举措。这一切在今天看来很简单、很基础的事，在当时推行起来却非常困难。
二、1999一2002年：家装公司的工程管理模式逐步形成，工程管理的基本规范逐渐成熟
1999一2002年后，家装行业和家装公司进入了蓬勃发展的黄金阶段。家装开始被认可为一个新兴行业，行业协会在家装行业及家装公司的发展中开始发挥重要作用。浙江家装业“六大精英联盟”成立，成为浙江家装行业的领军企业。这一阶段有三个重要特征：
各种行业标准、规范不断推出、行业的自律成为主旋律；
各个家装企业在竟争中努力寻找自己的定位，打造自己的品牌形象；
各个家装企业之间家装工程的管理方法、施工工艺越来越趋同，相互借鉴。
就家装工程管理而言，这一阶段各个家装公司都在努力改进工程管理，一种有效的工程管理模式及方法一经推出，立刻被其它公司复制、次，并逐渐成为行规。整个家装行业在家装工程的规范上有了质的提升。
施工人员统一工作服成了必须，工人不在工地住宿成为区别正规与否的事，施工现场设置了施工管理铭牌，成品保护给了客户更多的尊重。更重要的是施工材料定点和施工工艺逐渐统一、规范，工程质量的检查、监督，各个家装公司按照自己的理解，实行了各种形式的巡检制，工程质量达到了一定程度的或控。正规家装公司已被社会及消费者认可。正规家装公司对工程质量的保证已不再是家装行业**重要的关注点。
三、2003一2006年：营销为先，工程管理的固化与停滞不前
这一阶段，家装公司的市场定位及品牌形象已基本形成，市场的竟争越来越激烈。家装公司在全力应对竟争的压力时，关注点全面放在了市场营销上：新的卖点不断推出，打折促销的力度不断升级，广告、促销充斥了整个行业。某个公司新的营销模式带来销售突破的同时，立刻就有一些公司跟随效仿。整个行业的热点就是广告、营销。“价格战”是这个阶段家装行业的典型特征。
家装工程管理的模式、方法已经固化，似乎再也找不到家装工程管理提升的突破点，而新颖的营销模式或促销手段被家装公司看作是制胜法宝。家装工程管理、质量没有突破，在原有水平上重复固有的思路及方式。
这个阶段家装市场的激烈竟争，在一定意义上是家装品牌企业与非品牌企业、游击队之间争夺消费者的竟争。一方面，非品牌企业**进入小区主动寻找客户的销售管道，大量截流了品牌企业的客流；另一方面，游击队不断改进工程施工的形象，并在某些方面次正规家装公司，而瓜分了品牌家装公司的业务。在这样的竟争下采取的对策几乎只有一个，就是不断加大促销的力度，不断加大广告的投放力度，而促销的差异化越来越小，吸引消费者的东西越来越没有说服力。
在这种日益激烈的竟争环境下，部分优秀家装企业开始探索管理规范化、标准化、其中5S样板工程是其中卓有成效的管理模式之一。
延伸阅读：
装饰公司商业系统建设：《奖励和处制度》
装饰公司商业系统建设：《培训、考核与发展制度》
装饰公司商业系统建设：《公司岗位职责》
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