壹捌壹品牌
设计师语录永远坚信：设计可以拯救你的国家，可以改变世界。
用有限空间，做无限设计，成就梦想之家。我们的行业，就是创意。创意在气味相投的气氛中，**能成长茁壮。
壹捌壹目标创造未来，领选于时代潮流。
壹捌壹精神专业 诚信 开放 创新
设计就是空间、色彩、设计回归本位。
提高人的生活质量；提高人的身心健康；提高人的财产安全；创造人的生活品味。
时尚不是设计师与顾客的对话，而是骗者与傻子的对话。
人可以改变环境，环境可以影响人，而设计则可以改变人和环境。
如何让阿里巴巴成为赚钱的利器
阿里巴巴简单的来讲，是面向国内市场的批发平台。由产家进驻，面向二级或三级批发商。诚信通是建立在阿里巴巴上的一摊位，**这个摊位可以在阿里巴巴这个全球的贸易市场直接销售你的产品，并宣传你的企业和产品。主要用以解决网络贸易信用问题。专为发展中企业量身定制，提供强大的服务。
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网店运营与推广：
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4.淘宝新店运营技巧：如何安全快速提升店铺信誉。
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营销渠道管理市场致胜之道
回顾改革开放的30年，中国企业的市场营销渠道发生了巨大的变化。各个企业的渠道建设和管理也是千差万别，研究发现，只有掌握了渠道，企业才有可能实现其宏伟的营销战略目标。多年来，营销渠道上遇到的问题是企业不可回避也是**令企业头疼的问题，许多跨国公司在中国**先遇到的难题也是营销通路建设问题。**近，王老吉和加多宝两家凉茶品牌也是在营销渠道上产生了激烈的竞争，王老吉因为价格优势抢占了加多宝的流通渠道，而加多宝因为与餐饮企业签订了三年的凉茶**进场合同，而使王老吉面临着渠道进入壁垒。营销渠道之争可见一斑。
中国现代营销渠道呈现出多样化的特征
关于营销渠道的基本特征，我们从其在市场营销活动过程中发挥的作用来进行分析，其突出呈现出如下几个特征：复杂多变不稳定、地位重要难掌控、层次不清乱象多。
复杂多变不稳定
由于中国的社会主义市场经济尚不成熟，至今仍然有很多西方国家没有承认中国的市场经济地位，而过去30年正是中国市场经济萌芽成长的阶段，整个国民经济快速地由计划经济转型到市场经济，营销渠道尚未完善，各种新兴的或者引进的营销渠道模式层出不穷，并且呈现出极不稳定的状态，一旦出现更利于渠道运转的模式，就会立刻进行改变。不但营销渠道中各个环节不甚稳定和复杂之外，在营销渠道运营过程中，企业也进行各种全新地有必要的探索，导致了营销渠道的复杂多变不稳定性。
另外，目前中国的消费者市场也呈现出复杂多变的状态，这导致企业必须面临多层次的市场营销渠道格局，很多区域市场，都是呈现出渠道多样化的现象。比如挂面市场，在城市里，挂面企业必须掌控终端大卖场等高端零售渠道资源，在城市边缘，城市零散的终端小型超市也是各挂面厂家必须拿下的渠道终端，在农村和城市郊区市场，菜市场、小卖店、综合市场等也是挂面企业必须重视的零售终端。在这样复杂多变的区域营销渠道面前，挂面企业就必须追求灵活多变的市场营销策略，以保证渠道运营不出差错。
渠道商地位重要难于掌控
营销渠道是企业将产品有效地传递给目标消费者的**重要途径，其重要性对于企业来说不言而喻。因此，市场中便衍生出“渠道为王”、“得渠道者得天下”“通路制胜”等经典的流行语关键词。显然，各个企业都把营销渠道建设和管理放在市场营销的核心地位上，为了节约渠道成本支出，提高渠道的运营效率，企业也不断地尝试着进行创新与突破，期望**营销渠道的重组或者结构调整，来提高营销渠道的综合运营收益，但是仍然只有少数企业具有完全的渠道掌控能力，对于营销渠道的掌控仍然是现今企业界的一大难题。
这主要有两个方面的原因，一是现今营销渠道竞争异常激烈，渠道商的选择空间非常大，这导致企业必须给予足够的渠道支持，各个企业之间相互竞争，水涨船高，致使很多渠道商“见渠道政策使舵”; 另一方面，各个企业渠道运营水平和渠道信息不畅通，导致企业在制定渠道策略时出现偏差或者制定了错误的渠道运营策略，导致渠道商无法获得正常的预期收益，企业便因此失去渠道掌控力。
渠道层次不清乱象多
中国从计划经济走来后，**企业界人士和营销渠道内人士的共同努力，搭建了中国的营销渠道平台，但却由于利益趋动因素的作用，导致营销渠道层次不分明，有的层次多，有的层次少，终究都为一个利益来控制营销渠道的发展。至于营销渠道内所发生的各种乱象也是屡见不鲜，这除了与中国的市场营销整体水平还处于初级阶段有关之外，各利益团体的利益纷争也有一定的关系，还有就是营销渠道从业人员的素质和知识掌握与运用能力参差不齐，也导致营销渠道诸多乱象。
虽然，近些年这种渠道层次不清渠道乱象多的现象逐渐消减，但仍然存在着很多营销渠道不规范的现象，比如大企业的渠道强制病，比如大终端对于渠道利润的掠夺，比如流通渠道整体上还处于盲目野蛮的运营状态，等等。
营销渠道如何创新与突破
那么，中国的营销渠道都掌控在什么人的手里呢?要想实现营销渠道的创新与突破，必须清楚地了解营销渠道都被哪些人所掌控。
从目前来看，在企业与消费者之间的营销渠道环节是人们非常关注的重心。这部分渠道环节主要还是被经销商和零售商所掌控。因此，我们可以认为，经销商和零售商是营销渠道上**重要的利益集团，而由于营销渠道资源的短缺现状，导致这两大利益集团常常在与营销渠道的两端企业和消费者展现出强势的一面，导致企业和消费者因此而多付出更多的渠道成本。更有可能由于营销渠道两端的控制不力，经销商和零售商本身的运营管理不力，也会导致两端受到损失的转嫁。为此，近年来，许多营销策划专家和企业界营销人士提出营销渠道的扁平化概念，尽量减少中间环节的不可控性，甚至提倡企业与消费者的两端零距离对接，提高渠道效率。
做为在营销渠道中具有主动性的企业来说，我们认为，实现一定程度的营销渠道变革和创新是有必要的，采取必要的途径实现渠道突破势在必行。我们在为诚实人食品做营销渠道策划时，着重强调对于营销渠道的掌控能力，原因是企业的经销商经常是哪家的挂面的价格低就选择进哪家的货，根本没有多少品牌意识，在这样的情况下，我们将渠道进行扁平化，渠道商进行整合，提高单个渠道商的利润水平，然后，综合平衡经销商全年的销售情况进行统一年终奖励，如果经销商还像过去一样，今天卖这个，明天卖那个，就会在挂面旺季拿不到货，而且全年的年终奖将会大大缩水。
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