小商家碰到618必学技，手淘首页流量实操解密
618、双十一、双十二等活动，对于一些玩活动、玩粉丝、玩老顾客的店铺的流量和销售额有很大影响，大促期间这些玩活动的大商家销售额会有一个突飞猛进式的爆发。如果只会玩搜索或者没有什么流量入口的小商家，一年中淘宝的各种活动对店铺影响也是确实有的，但是影响不会非常大，基本上也就是5倍左右销售额的影响。小商家在淘宝天猫一年中一波又一波活动的冲击下，大商家拿走大部分流量的情况下，要怎样增强竞争力来争得更多的流量？进入主题之前，先来个前戏，给大家分享碰到在618等大促，小商家怎样做好转化：
1、平时做好搜索排名，每天都是双十一；
2、推广阶段的尽可能大把5个主图都做成微详情，第二、第三张图片做促销。
3、投放钻展，落地到你的二级页面。别人在各种活动时候，你**钻展也做一些做促销和活动，你也能紧跟大的环境，流量也会有一定的起爆。有时间给大家分享钻展的实操技术！
4、**直通车定向做好手淘手淘首页的流量，让自己平时的流量除了搜索之外，还能有更多流量入口的补充。今天给大家分享一下手淘首页流量起爆的案例实操！
今天帖子主要内容是直通车3天上权重——店铺权重提升后，怎样将关键词权重释放到直通车定向中，从而**直通车定向引爆手淘首页流量的飙升！
手淘首页依靠淘宝网庞大的数据库，构建出买家的兴趣模型。它能从细分类目中抓取那些特征与买家兴趣点匹配的宝贝，展现在目标客户浏览的网页上，帮助卖家锁定潜在买家，实现精准营销。 展示位置：主要是手机淘宝主页猜你喜欢资源位，这个位置带来的流量非常惊人，特别是女装类目。其他类目的手淘首页流量受时间、活动等影响，不同类目、不同时间的手淘首页流量不同。
淘宝网店订单处理流程总结
很多店家只知道到处的推广网店，找订单，其实，一个网店想要长远的发展，淘宝网店货源的小编认为，知道订单后的处理流程，也是保证用户购物体验的一个法宝。
1. 如何走**短的路
同样多的订单，同样多的商品，我们采用S型、U型拣货路线，进行交叉拣货，是物流中**短的拣货路径。
2. 如何快速拣货
把仓库中的商品分成A,B,C三类产品进行管理，A产品为畅销品，B一般商品，C滞销品
A类商品靠校验台靠主通道，B类商品放在容易取的位置，C类商品放离发货台**远及货架的**高或者**底层进行管理
3．仓库管理必须把握的四个要点：
3.1设定流程控制点
仓库所有的业务活动都应该有相应的业务流程来控制，对于其中重要环节应该设立控制点，**手工或者电子批准进行下一步的操作。
3.2流程边界界定
业务流程边界：对于同内部客户和外部客户的业务边界的流程应该同他们协商共同制定
3.3流程定期回顾
建立业务流程的定期检查回顾机制，分析流程同实际现状是否有任何不适应的地方，进行相关流程的优化
3.4员工流程培训
所有仓库相关的人员必须进行相关流程的培训
4.库存盘点
定期进行计划盘点，和每天有计划的循环盘点，可以了解仓库的实际库存情况，并且了解损耗，改善管理
5.仓库货位使用对比
固定储位：
储位和物料建立固定对应关系
库位管理简单，容易寻找，节约时间
储位利用率低
流量稳定，比较小或异性的物料
自由储位：
储位和物料没有固定对应关系
储位利用率高
对管理和系统要求较高
流量不规则的物料
6、仓库管理的一个KPI指标
效益是仓库管理的终极目标；质量和效率是仓库管理的基础；安全是仓库运作**首要的目标，包括人员的安全、物料安全、设施和设备的安全，应该是零。
PS：如果您想找好的网店货源，请查看：淘宝货源代理。
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