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职业介绍
职业经理人，简单来说是指在企业中全面负责企业经营管理的职业化人员，他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取大的利润，从而把企业不断推向前进。
但事实上，职业经理人是一个很宽泛的定义。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第1个层次是能工巧匠型的；第2个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；第3个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
职业等级划分
助理职业经理人（初级）
职业经理人（中级）
高级职业经理人（高级）
项目背景
随着中国加入WTO，面对经济全球化的严峻形势，中国企业管理面临巨大的挑战，企业对职业经理人需求剧增，然而由于观念体制等多方面原因，目前中国职业经理人队伍十分欠缺，中国企业发展面临极大的人才瓶颈。
根据中组部、国家经贸委《关于印发（“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要）》（国经贸培训[2001]748号）的指示精神，为了实施中央倡导的国家人才战略，响应国家推行的职业资格制度，早日实现中国职业经理人制度与国际接轨，整体提升中国企业经营管理者的职业素质，提高中国企业的管理水平与核心竞争力，中国职业经理人研究会在全国家推出职业经理人资格认证。
资格认证
中国职业经理人资格由职业道德、知识、能力和绩效四个要素构成资格评价体系。
实行全国统一认证标准、统一试卷、统一考试、统一测评，合格者颁发《中国职业经理人资格证书》。
我国比较权威的职业经理人认证机构分为三种：
第1类是国家人力资源和社会保障部门的职业经理人国家资格认证。
第2类是国际权威认证机构美国认证协会（ACI）实施的注册国际高级职业经理人（CISPM）资格认证。
第3类是经民政部门注册的全国性团组织、行业组织，其中包括中国人力资源开发研究会、中国企业联合会、中国企业家协会、中国建筑行业协会、以及各省市的企业联合会
认证程序
申请认证——受理通知——办理认证手续——资格认证培训——全国统考——培训结业上报评审资格——专家评审——经过资格认证——颁发资格证
颁发资格证
1.完成考试和评价且合格的学员，由国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发职业经理人资格等级证。
2.《中国职业经理人等级资格证》采用防伪性造纸的印刷，按照全国统一的格式，凡资格认证合格者,将录入全国经理人才库。
3、职业经理人资格证由中国职业经理人资格评审委员会编号、发放，由中国职业经理人资格认证管理办公室存档、备案及网络查询。
4、中国职业经理人资格证是职业经理人上岗、应聘和用人单位招聘录用人员的主要依据，全国范围有效。
考试时间
每季度举行一次考试。自考试结束日起一个半月内获得成绩，合格者将获得资格证。
报考条件
符合下列条件中任一者即可申报初级职业经理人：
1、连续从事本职业工作5年以上，经“CCMC培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。
2、获得中专学历（含同等学历），连续从事本职业工作；2年以上，经“CCMC培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书；
3、获得大专学历，连续从事本职业工作1年以上，经“CCMC培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。
符合下列条件中任一者即可申报中级职业经理人：
1、获得本专业或相关专业中专学历（含同等学历），连续从事本职业工作4年以上，经“CCMC培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书；
2、获得本专业或相关专业大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作2年以上，经“CCMC”培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书；
3、获得本专业或相关专业本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上，经“CCMC”培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书；
4、获得初级职业经理人资格证书后在本专业连续工作二年以上。
符合下列条件中任一者即可申报高级职业经理人：
1、获得本专业或相关专业大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作8年以上，经“CCMC”培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书；
2、获得本专业或相关专业大学本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作5年以上，经“CCMC”培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书；
3、获得本专业或相关专业硕士学位，（含同等学历），连续从事本职业工作3年以上；
4、获得中级职业经理人资格证书后在本专业连续工作三年以上。
职业经理人层级划分
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级别 |
界定 |
职能 |
适用职位 |
适用对象 |
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高级职业经理人 |
是指具有经营管理知识，丰富的管理理念，受聘于企业，对法人财产拥有经营权和并承担保值和增值责任，以经营管理企业为职业的人员。 |
负责制定企业中 长期经营目标和 评价整个企业的 经营成果。 |
首席执行官、正（副）总裁、正（副）总经理、其他高层管理职位。 |
希望或将要成为高层管理者的人员；新任高层管理人员；已经是高层管理者，但希望或愿意参加正规的、职业化培训的人士。 |
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中级职业经理人 |
了解市场营销理论、知识和方法、掌握市场营销环境分析，研究市场购买行为，制定营销组合决策。 |
实施高层的决策意图，向高层直接负责并报告工作，负责处理企业日常管理事务。 |
总监、部门经理、其他中层管理职位。 |
希望或将要成为中层管理者的人士；新任中层管理人员；已经是中层管理者，但希望或参加正规的、职业化培训的人士。 |
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初级职业经理人 |
是指具有经营管理知识基础，从事初级管理工作，受聘于企业的人员。 |
使员工能完成规定的目标，发现问题，及时在现场采取纠正措施。 |
主管、业务经理、其他基层管理职位。 |
希望或将要成为基层管理者的人士；新任基层管理人员；已经是基层管理者，但希望或愿意参加正规的、职业化培训的人士。 |
职业经理人能力素质模型
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高级职业经理人 |
中级职业经理人 |
初级职业经理人 |
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核心能力 素质要求 |
战略管理能力 |
团队管理能力 |
目标管理能力 |
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经营决策能力 |
高效执行能力 |
高效执行能力 |
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团队领导能力 |
项目管理能力 |
市场营销能力 |
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资本运营能力 |
协助沟通能力 |
学习创新能力 |
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管理创新能力 |
市场营销能力 |
社交沟通能力 |
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危机管理能力 |
开拓创新能力 |
自我管理能力 |
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沟通公关能力 |
商务谈判能力 |
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企业文化建设能力 |
自我管理能力 |
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职业经理人资格认证教学大纲
高级职业经理人资格认证教学大纲
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序号 |
培训课程名称 |
教学要求 |
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1 |
企业战略管理 |
掌握企业战略管理的基本概念、基本理论和基本方法，并能运用所学的知识和技术分析、解决企业管理实践和社会组织中的实际问题。 |
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2 |
企业并购与资本运作 |
熟悉企业并购与资本运作的基本内容和方法。 |
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3 |
战略性人力资源管理 |
熟悉战略人力资源管理的基本理念、原则和方法。 |
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4 |
企业文化 |
了解企业文化的本质与作用，掌握塑造出富有特色的本企业的企业文化的方法。 |
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5 |
公共关系与危机管理 |
熟悉公共关系的基本原理和方法，掌握危机应对的基本程序和方法。 |
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6 |
经营管理中的法律问题解析与应用 |
熟悉经营管理相关的法律法规，掌握经营管理中法律问题的解决。 |
中级职业经理人资格认证教学大纲
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序号 |
培训课程名称 |
教学要求 |
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1 |
团队建设与管理 |
了解团队建设思路，掌握建设团队的方法，明确团队形成的过程，建立团队共同愿景、营造团队魅力，调整心态、用领导艺术来带领团队实现目标，增强集体的凝聚力，鼓舞员工的士气。 |
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2 |
人力资源管理 |
了解现代人力资源管理的基本理论，掌握人力资源开发与应用的方法及手段、员工培训与考核、薪酬设计与管理。 |
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3 |
高效沟通与执行力 |
掌握高效沟通及执行力提升的基本方法。 |
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4 |
项目运作与管理 |
熟悉项目运作与管理的基本理论与知识，掌握项目运行与管理中面临的基本问题的解决方法。 |
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5 |
财务管理 |
了解财务管理的基本原理，掌握财务预算与决算编制，熟悉财务分析和控制。 |
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6 |
商务谈判与礼仪 |
掌握商务谈判的基本原理方法及谈判过程中的礼仪要求。 |
初级职业经理人资格认证教学大纲
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序号 |
培训课程名称 |
教学要求 |
|
1 |
管理学基础 |
了解管理活动的基本原理，熟悉管理的职能和性质，掌握管理的原理、方法和手段。 |
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2 |
营销管理 |
了解市场营销理论、知识和方法、掌握市场营销环境分析，研究市场购买行为，制定营销组合决策。 |
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3 |
管理沟通 |
了解沟通的各种概念、理论，掌握各种沟通形式和技巧。 |
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4 |
组织行为学 |
熟悉组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点及规律性，掌握运用心理学的理论和方法有效地激励人的行为，充分调动人的积极性、主动性和创造性。 |
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5 |
生产运作管理 |
熟悉生产运作管理的基本概念、基本理论，掌握解决企业生产运作管理中的实际问题的方法。 |
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6 |
有效执行力 |
掌握执行力提升的方法。 |
专业方向
公司治理、市场营销管理、企业管理、人力资源管理、财务管理、旅游管理、工商管理、IT管理、酒店管理、行政管理、物流管理、物业管理、房地产管理、工程管理、建筑工程管理等。
培训对象
1、各类企业负责人及初、中、高层经营管理人员；
2、专业部门的主管及经理（如：区域经理、销售部经理、连锁店经理、专业店经理等）；
3、生产型企业的相关部门主管及部门经理（如营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理、质量经理、技术经理、研发经理）。
4、各行业经营管理的决策层、执行层（董事长、正副总经理、部门正副经理、正副厂长、正副行长、正副矿长、正副店长等）。
学习目标
1、经过培训，掌握市场经济下企业管理必要的理论和专业知识，如组织管理与领导艺术、市场营销、人力资源开发与管理、动态环境下的创新管理等方面的知识，培养具有较高业务素质、有较强组织协调能力、决策能力，能够帮助企业走向市场、适应市场的国际化职业管理人才。
2、顺利完成职业经理人资格认证
培训内容
1、企业全面管理
2、企业与企业制度
3、企业经营基础
4、企业管理基础
5、企业市场调查与预测
6、企业目标管理与经营计划
7、企业市场营销管理
8、企业生产管理
9、企业人力资源管理
10、企业财务管理
11、企业物流管理
12、企业质量管理
13、企业管理信息系统
14、企业电子商务管理
15、企业跨国经营
16、企业创新管理
17、经营相关法律法规
18、企业经营管理实操
19、艺术管理（沟通技巧、谈判技巧、创新管理、团队合作、心理技术应用、公众演讲、商务礼仪、人际关系、时间管理、心态情绪等）
教学方式
面授课程＋自修课程＋复习加强班 学习群交流＋企业考察 全国统考
学习课程
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大纲 |
内容 |
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||||
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一、自我管理 |
认识自我 |
情绪管理 |
才能管理 |
时间管理 |
认知角色 |
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二、领导艺术 |
有效沟通 |
善于激励 |
参与谈判 |
团队建设 |
|
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三、创新管理 |
体制创新 |
制度创新 |
管理创新 |
技术创新 |
对环境的分析能力 |
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四、决策管理 |
战略意识 |
参与决策 |
执行计划 |
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