南京新励成

工作闲暇之余，我拿起了书桌上的《比老板的期望多一点》，翻阅几遍，已然是爱不释手。这绝非因其精美的包装，而是扉页上的一行话，深深地触动了我的心--“做的比老板们的期望多出一点点，就能成为难得的一次机会”，寥寥几语却发人深省。

通读全书，一个个鲜活的实例、一个个通俗易懂的比喻展现在我的面前，作者王育琨**事例和比喻的巧妙组合，向我们娓娓道来怎样比老板的期望多想一点、比老板的期望提前一点、比老板的安排主动一点、比老版的期望多投入一点等等内容，全文没有华丽的辞藻却阐述了深邃的哲理，没有惊天动地的事迹却具有极强的说服力，我想，这就是《比老版的期望多一点》的魅力。其实，从翻开这本书的**页开始，我也噌问自己如此“迎合”企业、超前思考有什么用？可是，随着品读的深入，我逐渐明白了作者想要告诉我们的道理。字里行间，我看到了杰克·韦尔奇善于超前老板的想法、勇于**个说出老板所想、敢于针砭时弊地指出公司的问题，看到了刘兴将公司的成本当做自己的成本、像关心自己的钱一样关心公司的钱、把企业的生死当做自己事业成功与否的标准，看到了三星总裁李健熙面对“不可能”完成的改革，以破釜沉舟的气魄将“不可能”变成“可能”……这样发人深省的例子，书中举了很多，其中有的故事是我曾经听过，有的感受是我曾经经历的，但是无论过去还是现在，当我一看到这些故事、这些感悟，心中总是充满了一种正能量，我也要向他们一样，比老板想的多一些，在平凡的岗位上作出不一样的贡献。

回顾两年的工作，在与数字和钱打交道的过程中，我深深地感受到“超前”、“工作”和“机遇”这三个词是紧密相连的，在工作中，当单位同事拿着发票来报账，当对照凭证填写报表，我们笔下的每一分钱都不能出差错，“超前”为老板想问题就是要把好每一次报账的关，分清那些可以报、那些不可以报，同时事前要多和同事沟通，让每一笔款项都有迹可查。虽然提前和同事打招呼、拒绝给一些不合规的账单报账，会给工作带来一些压力，但是我坚信，

“超前”意识决定着一个人事业舞台的大小，决定着一个人事业舞台的宽窄，想铸造强大、宽广的舞台，就不能缺少“超前”这个半径。只有有了这种意识，替老板所想，以主人翁的姿态关注企业、服务企业，才会有行动力和凝聚力。相对地，倘若员工没有责任心、不愿付出，即使他拥有再大的知识储备、再多的才华，也难以树立主人翁意识，难以将企业的每一件事情当作自己的事情，难以创造更多的价值。

事业可以谱写人生成功与辉煌，而就是“超前”意识就是我们事业拔锚起航的**步，只要我们勇于“超前”、善于“超前”，以企业为家面对工作，义无反顾地投身工作，即使我们很平凡，也能在X企业这个舞台上演绎出精神的人生。