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烦恼 01 |
会议上不敢发言,错失晋升机会 |
烦恼 03 |
和客户对话时没有说服力业绩一直提不上去 |
烦恼 02 |
工作汇报条理不够清晰没有得到重用 |
烦恼 04 |
在员工面前没有威信和气势,影响领袖形象 |
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学习自我介绍公式、建立介绍自己的逻辑思维,让你读懂自己,了解自己,做真正的自己。分析学习当众讲话课程的原因,树立清晰的学习目标,让你在学习中朝着更优秀的自己前进。在自我介绍与分析原因树立目标的两个学习任务中,清晰认识自我的现状,以及自己可以提升的巨大空间,建立当众讲话的信念以及信心。
学习表达的基础理论知识,掌握当众讲话的情感表达与叙事结构,并学会自我分析总结。课程利用突发事件演练表达来攻克当众讲话的心理恐惧,重点突破偶遇突发事件时紧张慌乱的思维和叙述不清的表达。在演练学习中收获表达的五何公式,建立表达基础,理清表达的思维,有效克服紧张心理。
课程通过五觉训练、场景刻画训练,学习对感觉体验的语言重现,增强讲话中的表现力,突破自己当众说话语言贫瘠的现状,使自己的表达生动形象,善于传达感受、场景再现。通过不断的强化练习,让你对当众讲话有全面的把握,享受在当众讲话的表演之间。
针对平时对话沟通时语气平淡,表达无力,难以激发交谈者兴趣的情况,课程的对话训练让你不能不改!改善你交谈对话中的表达细节,学会体会交谈语气的的变化,学会对话中如体现亲和力,让你在聊天当中谈笑风生, 应对。
课程通过场景模拟训练,学习使用肢体语言,加强表达的视觉辅助,让你在当众讲话中散发耀眼光彩。学会使用综合表达手段,让你的当众讲话如虎添翼,从而增强个人表现力。掌握细节描述,再现场景中惊险的感受,拉近你的倾听者,掌控你讲话的局面。
课程通过欣喜画面的重现,激发你的表达欲望。在成功场景中学会如何对欣喜进行更振奋人心的语言表达,让你对情绪的传达生动活力流畅自然。这就是“体验成功感觉,提升自我认识”的演练,感悟自身的不足,进行改进与优化。
学习如何在酒宴场合中与人讲话,让你在酒宴上举止得体,潇洒自如,还能学到全新的祝酒公式——魔术公式。使用魔术公式,可以增强你讲话的说服效力,创造有效沟通;使你成为焦点、绽放耀眼光芒!
课程的介绍实战训练中,首先教你在不同的场合掌握不同的自我介绍方法,充分体现个人魅力。第二教你如何介绍人物,如何具体有效的描述他人,让你介绍的人物和介绍自己一样赢得人们的赞同。通过两个训练,让你掌握介绍的方法,让你在面对多人场景中的介绍讲话发挥自如。
针对工作、业务、产品介绍没有条理抓不住卖点的情况,学习如何介绍产品,让你在介绍产品时语言流畅、思路清晰、顺序条理,抓住产品的特点和重点,打动人心,做到有效地介绍产品。工作汇报也一样,学会掌握开场语言,理清表达条理,让自己的语言通俗易懂,让人听起来不费劲!
即兴讲话要有一定的应变能力。讲话时不灵活、反应慢、想象力不够丰富都是无法即兴讲话的原因。当众讲话对说话的系统训练将教你学会运用公式、运用思维去学会即兴发表说话,让你的话语如行云流水、细细绵绵,也可以让你的话语不鸣则已,一鸣惊人。让你在当众讲话中展现个人风采!
很多时候下属之所以惹恼老总,就是因为他不懂得向上级汇报工作的技巧。相信没有一个上级,会喜欢啰嗦长篇大论没有重点的汇报方式。那向上司汇报时的沟通技巧的总结有哪些呢?应把握好以下四个关键点:
1、汇报时要明确目的
汇报前,要做充分的准备,切忌哕哕唆唆、拉拉杂杂地汇报。如果没有汇报前的准备,就无法有组织地叙述,有重点地表达,有逻辑地推论。这样就会影响汇报水平以及上司对你个人工作能力的评价。最好事先思考:这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题,也是要汇报的主题思想。最好能对一个问题提出几种不同的解决方案供领导参考。可以说,这个问题解决好了,你的汇报就成功了一大半。
2、汇报时要抓住重点
根据汇报目的和上级的要求,选择重点内容,并找准切人点。有的人其实也非常重视汇报工作,总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来,唯恐上司对自己了解得少,汇报时不分主次,面面俱到,结果适得其反。选择重点要从三个方面考虑:一是领导最想听、最关心的内容j二是自己认为最能表现成绩的内容,或者说最出色的工作。三是有自己特点的内容。如果说汇报的目的是“主线”.那么汇报的重点就是“主干”.
3、汇报时要表达得体
这需要你根据汇报的要求和重点,首先做认真准备,列|I=I=j提纲或形成文字材料。汇报时如果没有特殊问题,就不要过多解释。特别是有时间限制时,更要严格把握,充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量使每句话都有分量,繁简适度,表达得体,既不过时,也不浪费机会,让人听后有一种新鲜感和透亮感。
4、汇报时灵活把握
有时在你汇报当中,上级会提出一些要求,比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路,这也l是应变能力的考验。其对策有二:一是如没有排列顺序,要注意抢占“最佳点”,即选择最好时机汇报。一般来说,先说比后说强,既能“先人为主”,给人留下深刻印象,又有时间保证,免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时,一定不要再照本宣科,要选准重中之重,用最佳切入点、最精练的语言,把最重要的问题汇报好,在被动中求主动,若处理得好也能收到事半功倍之效。
以上就是关于沟通技巧的总结的文章,小编认为在向上级汇报工作时,你无论怎么切人,怎么加工润色,都要本着认真负责的态度和实事求是的精神,尽量把要汇报的工作,建立在事实清楚的基础之上,一定不能凭主观想象来随意编造,更不能弄虚作假欺骗上级。这既是一个领导的职业道德问题,也是个人的人格问题。
很多人专业技能很强,但是与人交际、协作方面的能力相对较弱。在职位供过于求的今天,就业市场的激烈竞争实际就是人和人之间软实力的较量。时代在召唤,国民软素质提高,刻不容缓!于是,新励成诞生了!我们将延续世界卡耐基的精神,创民族教育品牌,我们的愿景和为之奋斗的目标就是不断推动素质教育前行的步伐,让国家重视、社会重视、新励成重视软素质教育,直到有一天,我们看到这种成功软素质成为一门正式的必修学科进入中国青少年九年义务教育! 从开始到现在,我们一直专注成人和青少年软实力的提升。通过引进、融合及自主研发,成功打造了“三大课程体系”、“七大王牌课程”、 “三大高端课程”以及各具特色的服务课程,同时在人际沟通、口才演讲等方面取得了骄人成绩,填补了我国传统教育和培训市场的空白。
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