总裁商业运管之道

为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年? 因为不懂管理，

核心团队。

二、何谓核心团队？

1．股东团队共识——管理的大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。

3．亲人团队共识——管理的大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与总裁实战管理课程，三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识，也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。

四、商业运管之道即将为您揭密管理的七大模块：

（1）人治与法治的区别

（3）制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，企业就出问题

（5）制度不相信眼泪，有法必依，执法必严

（1）光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘

（3）文化具有抢占员工心智，驱动员工行为的作用

（5）只有建立同一种文化，才能将管理发挥到极致

3、机制模块

（2）建立老板与团队共同成长机制，让外人变成亲人，让员工与你干一件事情

（1）总裁必须学会“吹牛”—塑造企业愿景

（3）树立企业美好愿景是驱动员工内在驱动力的关键要素

（5）使命是战略性的规矩

（7）使命能感动顾客

（1）总裁的首要工作是选对人

（3）为什么业绩还没涨，脾气却涨了，因为你依赖他

（5）分享选人的*佳策略与战略

6、授权模块

（2）总裁只有他人完成工作，才有可能把企业发展壮大

（4）如果总裁想制造权力，凡事超越下属，如果总裁想要业绩，让下属超越你

（1）民营企业如何经营产品

（3）如何吸引客户源源不断的购买你的产品

五、课程内容：

、如何分清核心与外围突破外围，直击核心才能成就大业！
1（）社会上所认知的知识都是错的，所以读书没有用，那什么才是对的？
3

、如何执行制度制度情感？成功者不会犹豫！
1（）过河是否要拆桥？没用的桥，坚决拆！但是怎样拆才能对企业有益无害？
3（）执行不力，错不在员工！解决问题的关键到底是员工还是老板？

3——(1)(2)(3)(4)“”

、如何经营人（分配制度）老板员工，怎样做才能相互成就！
1（）同样的员工，同样的财富，同样的项目，企业的发展为何天差地别？
3（）帮员工解脱件事，他们就会坚定不移的跟你走，那么，到底是哪件呢？

5——（）经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力。
2“”(3)

六、课程目标：

企业董事长、总裁、总经理携核心团队、股东团队、亲人团队、储备骨干。

八、课程时间：3天

如需了解更多课程详情，请拨打我们咨询电话： 15626402606 咨询QQ ： 2583839770

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