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课程介绍Course Introduction
团队建设培训
一、 管理者的认知
1、管理者的身份定位 2、管理与领导的区别
3、管理中常见的问题 4、常见的管理工具与方法
二、团队建设技巧
1、了解跟随者的动机 2、 了解团队成员的不同性格特征
3 、什么是团队理想人才 4、 如何制定团队目标
5、 团队中的人际关系 6、 培育团队精神
三、团队沟通与激励
1、团队强力沟通5要素 2、团队沟通的技巧
3、如何召开高效的团队会议 4、团队的激励与奖惩
5、冲突在团队中的作用与面对、
四、团队成员情景管理
1、管理者影响员工的两种行为：--工作行为 关系行为
2、企业中不同类型员工的管理技巧
3、教导型管理者实用技巧
4、教练型管理者实用技巧
5、授权的过程管理
主讲课程：
管理技能提升，业务流程优化与团队建设
沟通技巧训练，演讲及培训师培训
企业内训服务客户：
一汽集团16期管理培训，华泰汽车4期TTT培训，农业银行5期演讲沟通培训
力帆汽车，芳草地房地产，周大福珠宝，大业兴地产，鼎景装饰
华伟工业集团，中粮集团，建工集团，大东龙腾汽车，中德马术俱乐部等多家知名企业内训服务经验
学校介绍University Profile
重庆智易德企业管理咨询有限公司(以下简称“智易德”）致力于为企业提供针对性强、实用性高的企业管理咨询与内训服务！使命：
为个人梦、企业梦的实现提供*有效的心灵建设与智慧咨询服务！
愿景：
成为世界一流的管理咨询机构，做*受客户尊敬与信赖的咨询服务品牌！
价值观：
客户**、信守承诺、结果导向、团队协作、终身学习！
智易德旗下运营有赢在MBA学习平台、金口财培训中心、智慧培训网等一流学习品牌，长期开设企业管理、人力资源、TTT培训、演讲口才、NLP积极心理、教练技术等课程，课程实用性大、学员满意度高！
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