你渴望你的合作伙伴、行业高手、亲人朋友对你拥有更多的价值认同吗？Strategic  Presemtation——S-PT

你渴望你的团队有超强的凝聚力和战斗力吗？

你期待你的团队伙伴、亲人朋友，甚至敌人在每次听你谈话、和你交流以后，都会对你流露钦佩吗？

你想拥有公众、小众的一对多的演说能力，基于对方情感和事情结果的一对一沟通的呈现和表达能力吗？

你希望你的行为被他人看来既不畏缩也不侵犯，而是果断担当的领袖人物吗？

冯淼老师，soft power 专业导师，历经十年的磨砺， 重磅推出《领袖策略演说和表达》；帮助企业老板、高管、管理者、领导者成就卓越的演讲和表达能力，提升个人能量；经营的本质是什么？管理的本质是什么？我们将**他人完成任务，任何领导者、管理者每进一步都离不开用交流、用沟通、用倾听和表达说服他人；

课程效果

如何发话才能打动他人，员工、领导、亲人、朋友，并引发智慧、创造价值、产生行动；

如何用智慧的语言，有力的方法、工具和技巧，让他人（员工、子女、家人）追随你；

如何开启开放的智慧，把一个思想的陌路人转变为认同你、接纳你的熟人；

如何**有效的对话和语言改善各种关系（上下级、合作伙伴、亲密关系、亲子关系）。

适合人群

各级领导、管理者、培训师、团队领袖、主持人、演说家、老师、讲师、导师、教授及在各种场合下要发表讲话的人

课程大纲

课程名称	名称	教学目的
**节	非权力影响力	1、影响力基础； 2、影响力来源； 3、演说和表达； 4、基础沟通； 5、开放而完美自我对话。
第二节	一对多大众魅力演说	1、创建魅力93%； 2、驻足思考； 3、内容的张弛有度； 4、抓住情绪促进行动； 5、八大魅力演说工具和方法。
第三节	一对一小众效能沟通	1、高难度对话； 2、情绪的把握，表扬和批评； 3、事情的推进，辅导和激励。
第四节	合一	1、 团队熔炼技术； 2、系统会议技术； 3、愿景共识技术； 4、变革中的促进和推动技术。
第五节	成为承担责任促进有力行动的领导者	1、侵犯和乖巧； 2、个人冰山和万能谈话模式； 3、基于效能的组织沟通。

综合练习大纲

一、理解沟通：演讲的基础

二、言语生成：思路的激发

问题链思维

问题链的含义

两种文体

对观点与结论的追问

习惯下结论

下结论的方法

结论的形式

概括的技巧

三、钻石法则：语言的组织

构思方法

学会立题

话题分解

钻石法则的变种

四、演讲练习：技能的转化

话题练习

情景练习