（1）纯商业的
现在有部分培训机构，尤其是广告著称，包装商业模式，进入金融商场买卖，成果不得而知，本钱需求的是利益，所以就会导致过度寻求利益化。一起，由于教育相对而言，财务报表是比较美观的，所以就更加重了很多一些非专业的培训机构的诞生，尤其是以在职为主，所谓的在职直接一点就是请个教师，然后美其名曰是专家（假如你看见自己，看看他的学历，你自己都会觉得自己怎么会挑选这样的培训机构），然后张狂式的广告，霸屏于百度，用大笔的资金引进流量，终究成交，使用大基数来招引客户。为了保证本钱的利益，所以不得不下降师资本钱。所以在这里小编主张，假如是那种霸屏的，花里胡哨的广告就算了！教育回归的是本质，不要提立异，教育需求立异，可是需求的是教育质量的立异。
（2）老品牌MBA培训机构
在办理类联考，的确是存在一些老的品牌培训机构，这些培训机构经过了十多年的开展，奠定了整个全国的规划，也正由于有了规划，所以有了必定的品牌效应，那么伴随而来的就是使用品牌效应开端消耗效劳。不难发现，在2013年曾经，老的品牌组织根据商场位置，会有优质的师资支撑，尤其是经过必定的包装，让即便讲课欠好的教师，也扭身一变成为了传说中的老师。在训练业界，有这样一句谩骂的话：你是老师，你们家满是老师！老的培训机构类似于KIA和摩托罗拉，会有必定的受众。
（3）新型的MBA培训机构
伴随互联网的开展，老师的效应的确有必定的效果，尤其是粉丝经济的到来，导致一些真实的老师脱离了培训机构，自己独立拓荒一片天地，美其名曰叫创业。这一部分的教师根本都会重视教育质量，可是缺少商场营销和推行理念，加之新生代，所以根本就是靠滚雪球，可是这样持久下去，也蚕食了不少比例，有的乃至达到了很大的规划。新生代的培训机构，优点是教育比较好，缺点是毕竟新生代，加之这些人都是教师布景，教育可能极端优异，可是办理稍微欠缺。
（4）作坊式的MBA培训机构
这部分主要是个人的所谓工作室，提早面试也好，笔试联考也罢，这种对外美其名曰就是咱们只找合适咱们的学生。可是实践而来就是由于受限制，毕竟是个人工作室，加之有些人又自认为是，根本包容不了他人，所以就导致几年了，仍是如此，学生大概也就几十人。这种一个很大的缺点就是：缺少事例，没有事例模板支撑，怎么能够谈得上研究，尤其是训练职业，成功的事例，失利的事例，只要不断的剖析和总结，才会不断的精进。
（5）瞬间的MBA培训机构
由于有的培训机构根据成绩的压力，听说了办理类联考学生较多，所以就敏捷进入，靠冲击百度，然后包装一个网页出来，然后就开端招生，实践连教师也没有，声称自己做了十多年，沉淀了多少事例等，成果呢，就是过来试水，成果一试淹死了，赔了夫人又折兵，**终草草了事。
我们的笔试课程体系分为4个阶段，从零基础，按照联考大纲循序渐进复习，帮助MBA备考者建立完整的应试知识体系，提高对题型的敏感度及解题速度，打造强大的应试能力。并以历年联考真题为中心，跟随老师了解命题专家的出题思路，4次模考体验，了解自身水平，调整临考状态，沉着应对联考。
MBA管理新知：创业团队的基因问题
我们在做投资看项目的时候，经常会感到一种很强的无力感，就是好不 碰到一个方向不错的项目，但因为团队思维模式的限制和解决问题的能力的单一而影响项目的发展，尤其是在互联网和传统行业相结合的领域，这种情况就更加普遍。 MBA交流网
我不知道12楼的其他投资同行有没有这样的体会，SP出身的经常就会带着暴力倾向来对待用户;互联网出身的呢，就想着用社区来圈用户;媒体背景的，**擅长的就是炒概念;能喝酒的，就动辄找关系。 中国MBA交流网
但是现实的商业和用户的需求常常需要多种复合能力才能够有效解决，做生意也许一招鲜就够用;做成一件事，一招鲜的人经常就会把 的事情搞复杂，明明 的技术手段能解决的问题，**后他总是要绕来绕去绕到他擅长的关系营销上面去。芒格有句话用在这里特别合适，就是“对于一个只有一把锤子的人来说，任何问题看起来都像钉子。”
惯常，我们把这种现象称为团队的基因。
任何团队都有自己的基因，基因无所谓优劣，他是团队的固有属性，比如思维习惯、经营风格等。红杉资本的莫瑞兹认为一个初创公司的基因是在**初的三个月中形成的，我认为这个时间还要早，是团队创始人上一份工作的经历就决定的。一个人出来创业，总是因为他之前已经有了一定的积累，不管是能力上的还是社会关系上的，这种一定程度上的成功，**后都会成为他下一段路程的路径依赖。
之所以想到聊这个话题，是因为前两天见到了一款让人耳目一新的无线路由器，彻底颠覆了人们对传统的路由器的认知，完全傻瓜化的设计，你不再需要登录192.168.1.1，设置DHCP、配置转发规则、与一堆一般人看不懂的“安全设置”、“路由功能”、“IP与MAC绑定”等鬼东西打交道，将路由器做成了手机APP一样的 易用。一看创始人的简历，就知道是来自互联网的! MBA交流网
对于基因的问题，我们确实有比较深刻的体会，每年几百个项目接触下来，我们的总结是，初创公司的行进轨迹，与创业团队尤其是创始人的基因是紧密关联的。
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我不小心接触过一家做智能洗车机的公司，一上来就给我洗脑，经过各种计算后论证出普通洗车的实际成本其实需要上千元。好不 打断后一问，才知道原来创始人是做传销出身，公司一个研发人员都没有，产品没技术含量却售价过千。再一问如何销售，果然是传销方式，于是落荒而逃!
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我也接触过一家做反向O2O的企业，将线下的流量带到在职。创始人二十年的线下经历，在几个传统行业曾经做得相当成功。后来公司的运作表明，线下这一块做得非常好，餐馆、咖啡厅哪怕是西湖边的租自行车点等都被顺利攻克，但是在职却总做不好，APP不稳定，网站也始终不入流。 MBA交流网
而互联网出身的人则 到另一个极端，他们抓流量的能力非常强，一 就能抓几十万用户，微博微信动辄十几万粉丝。运营网站、出客户端都得心应手，然而一到线下，傻眼了，不知道怎么跟商家谈。结果大流量却变不了现，空悲切! MBA是什么
我们提到了“出身”这个词，确实创业团队的基因与其出身有莫大关联。藏族儿童在很小的时候，全身抹上酥油，在太阳下晒上一天，将酥油吸收进皮肤，从此白嫩不在，却百病不侵。同样，创业团队的基因也深受其早期经历的影响。也正是因为如此，蘑菇街诞生在阿里系的创业者手上，而不是华为系，这两系的擅长领域是不一样的。 中国MBA交流网
创业者的基因之间很难说出好坏，存在皆是合理。理想的组合自然是不同的基因相互配合，只是理想虽然丰满，现实却经常骨感，全面均衡的基因组合很难碰到，因此团队的整体基因总会呈现某种缺陷，也许正是因为有了这种缺陷，才使创业变得丰富多彩。
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