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五大核心工具培训班

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市场价:¥详询

班制:周末班

上课(咨询)地址:

广州市天河区中山大道

课程介绍Course Introduction

五大核心工具培训班

一、培训对象


1、有新产品开发、制造过程开发或项目管理实践经验的管理人员;

2、略懂汽车行业核心工具的使用要求的质量工程师、生产经理等;

3、TS16949或ISO9001小组成员和体系推动人员;

4、任何从事或者希望从事质量管理的人员。


二、培训目标


1、帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、应用过程及具体方法,突破实际工作中的难点。

2、掌握五大核心工具的理念和思路,能有效开展项目管理,使学员具备担任新产品开发组长的能力。

3、使学员具备应用五大核心工具对现有产品和过程实施过程能力评估,以实现产品和过程的持续改进。

4、建立完善的质量管理体系,提高客户的满意度,从而促使公司走向成功。


三、培训内容


工具1  APQP产品质量先期策划


1.1、APQP基本概念与实施效益

1.2、产品质量策划基本原则

1.3、产品质量策划五个阶段

计划和确定项目;产品设计和开发 ;过程设计和开发产品和过程确认;反馈、评定和纠正措施 ;

1.4、控制计划

控制计划概述;控制计划的说明;制定控制计划的时机;制定控制计划的程序;控制计划标准表格的使用;

1.5、案例


工具2: FMEA潜在失效模式及后果分析


2.1、失效模式影响分析(FMEA)概述;

2.2、使用FMEA的目的;

2.3、FMEA的适用范围;

2.4、FMEA方法

2.5、FMEA的应用时机和注意事项;

2.6、FMEA应用步骤;

2.7、案例


工具3: SPC统计过程控制


3.1统计过程控制概述;

3.2控制图原理;

3.3分析用控制图与控制用控制图;

3.4过程能力与过程能力指数;

3.5控制图的作法及其应用;

3.6控制图常用表格;

3.7案例


工具4  MSA测量系统分析


4.1测量系统分析的目的、意义和适用范围 ;

4.2测量系统分析的基本术语和定义;

4.3测量数据;

4.4测量系统;

4.5测量系统分析的时机;

4.6测量系统分析的准备和注意事项;

4.7测量系统分析原理;

4.8计量型测量系统的分析方法 ;

4.9计数型测量系统的分析方法;

4.10MSA第三版的说明;

4.11案例


工具5  PPAP生产件批准程序


5.1 PPAP基本概念 ;

5.2 PPAP提交目的 ;

5.3 PPAP的适用范围 ;

5.4 PPAP提交时机

5.5 PPAP需提交的实物和资料;

5.6 PPAP的过程要求;

5.7 零件提交状态;

5.8 PPAP记录的保存;

5.9案例


四、培训讲师


周志良老师简介(仅供参考,非唯一指定)


中南大学企业管理专业本科毕业,学士学位;中山大学 MBA硕士研究生。


在大型国有军工企业从基层生产到管理部门工作近20年,从基层员工,到工厂厂长,咨询近百家企业,培训数百场次,咨询辅导了企业包括广东移动、广东电信、美的集团、玉柴集团等众多大型企业,熟悉ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001等体系和人力资源、现场管理、精益生产、物流管理等标准和管理知识;精通APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA等质量管理工具。


服务过的部分客户:

广西玉柴动力股份有限公司、广西玉林正菱汽车配件有限公司、广州市客运公司、广州市第三公共汽车公司、广州本田三叶电机有限公司、广汽丰田发动机有限公司、广州五羊钢结构有限公司、广州通用电梯有限公司、深圳泰阿电子有限公司、中山铁城钢结构有限公司


五、培训时间
18小时,共3天。开班计划:见开班计划表 2017年4月3--5日



六、收费标准

2400元/人,含培训费、教材费

企业内训收费标准:5000元/天


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