《财富》杂志显示，全球排名前1000的公司中，超过80%的公司，包括宝洁、爱立信、IBM和松下，都在内部实施了教练管理方法，以提高公司业绩。特别是当8590后时代的员工大量进入工作场所，占据企业一半的人力资源时，管理者与员工的关系将逐渐从命令和服从转变为鼓励和帮助。未来管理者最重要的素质是如何通过有效的方法激发员工的潜能，通过良好的沟通、激励和咨询技巧促进目标和结果的实现，从而保持团队的稳定性。辅导领导是传统管理模式的创新，也是中高层管理必须掌握的核心技能之一。
领导力培训课程的收益
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01
在以企业现实背景为出发点，提升领导干部的领导能力
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02
了解领导力与管理力的不同点
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03
情境领导理论，学习四种不同的领导风格
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04
卓越领导的6P性质
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05
理解沟通的模型和日常沟通的误区
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06
掌握沟通的流程，学习与员工的沟通方式
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授课课时
两天（六小时/天）
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适合对象
总经理、副总经理、总监、总助等，中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
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培训形式
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
了解详情
课程特色
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工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
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碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理，可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
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可视化
教学过程中以演练为主，能力提升明显
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落地化
课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
领导力培训课程大纲
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第 一部分不断变化的领导背景
一、全球商业议题
二、人类经济生活的发展与领导中心
三、信息制与信息时代
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第二部分组织中的钻石领导模型
一、领导观的要素
二、组织中的钻石领导模型
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第三部分领导的层次
一、人类行为的三个层次和技巧
二、身体头脑和心灵
三、VABE模型
领导力培训老师推荐
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田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师 -
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师 -
王雷军讲师
实战派管理讲师
高级企业培训师
国家高级人力经济师
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方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
企业客户评价
1，案例是很生动吸引人的，而且诺达老师史振钧老师实战经验丰富，课程举例的例证也很充分，非常适合实战型的人来学习。
2，田淼老师的赢在执行力课程，深受学员门的喜欢，以后可以都开办课程。
3，诺达老师王雷军老师利用互动以及适量的主题游戏让学员们更好的融入到其中，在 的环境中感悟和体会，在分享中获取共鸣。让我们更好的感受到其中的知识。也让我们更好的利用到了实际当中去。
4，田淼老师课程真是不错，很的实用性。
5，诺达老师刘涛老师讲解的企业变革与管理创新对我们企业的转变推动起到了很大的作用。
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