诺达名师

目前，我国大多数企业主要采用矩阵来管理项目。这个优点是职能经理对项目有很多控制，并且项目不会完全失控。但是项目经理已经失去了独立管理项目的机会。他们既没有人权，也没有财政权利。不管你是谁，都要管好自己的事!从长远来看，公司忽视了对项目经理的领导能力培养，项目经理也把项目的失败归咎于公司!

项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责。因此，我们需要培养项目经理的领导能力。在项目经理的专业素质中，需要更多的团队技能、更灵活的沟通技能以及对组织和个人的更强的影响力。基本的领导能力要求：确定方向，协调人员达成协议，激励，激励，领导团队，沟通，建立关系，谈判和谈判。

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