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      环球优路教育**本次企业竞争力建构行动计划发布会暨知识经济助推建筑业现代化高峰论坛，不但展现出强大的创新基因，树立登陆新三板转型升级后的新知识经济为动力的崭新形象，更为中国职业教育指明了发展方向，将为同类型企业提供有益的借鉴。

2018年二级建造师《机电实务》考试大纲

对于报考2018年二级建造师考试的考生而言，考试大纲相当于考试的核心所在，直接决定着考生复习的方向和重点。为帮助考生抓住考点进行复习，今天，优路教育将2018年二级建造师《机电实务》考试大纲分享给大家。

2H311000 机电工程常用材料及工程设备

211311010 机电工程常用材料

2H311020 机电工程常用工程设备

2H312000 机电工程专业技术

2H312010 机电工程测量技术

2H312020 机电工程起重技术

2H312030 机电工程焊接技术

2H313000 工业机电工程施工技术

2H313010 机械设备安装工程施工技术

2H313020 电气装置安装工程施工技术

2H313030 工业管道工程施工技术

2H313040 动力设备安装工程施工技术

2H313050 静置设备及金属结构制作安装工程施工技术

2H313060 自动化仪表工程施工技术

2H313070 防腐蚀与绝热工程施工技术

2H313080 工业炉窑砌筑工程施工技术

2H314000 建筑机电工程施工技术

2H314010 建筑管道工程施工技术

2H314020 建筑电气工程施工技术

2H314030 通风与空调工程施工技术

2H314040 建筑智能化工程施工技术

2H314050 消防工程施工技术

2H314060 电梯工程施工技术

2H320000 机电工程项目施工管理

2H320010 机电工程施工招标投标管理

2H320020 机电工程施工合同管理

2H320030 机电工程施工组织设计

2H320040 机电工程施工资源管理

2H320050 机电工程施工技术管理

2H320060 机电工程施工进度管理

2H320070 机电工程施工质量管理

2H320080 机电工程项目试运行管理

2H320090 机电工程施工安全管理

2H320100 机电工程施工现场管理

2H320110 机电工程施工成本管理

2H320120 机电工程施工结算与竣工验收

2H320130 机电工程保修与回访

2H330000 机电工程项目施工相关法规与标准

2H331000 机电工程施工相关法规

2H331010 《计量法》相关规定

2H331020 《电力法》相关规定

2H331030 《特种设备安全法》相关规定

2H332000 机电工程施工相关标准

2H332010 工业安装工程施工质量验收统一要求

2H332020 建筑安装工程施工质量验收统一要求

2H333000 二级建造师(机电工程)注册执业管理规定及相关要求

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2012年二级建造师《施工管理》：施工管理的组织

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为了帮助考生系统的复习2012年二级建造师考试课程全面的了解二级建造师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2012年二级建造师考试科目 《施工管理》相关知识点资料 ，希望对您参加本次考试有所帮助！

施工管理的组织

建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项日目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是**重要的措施。

1.掌握项目结构分析

项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它**树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了纽戌该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2.掌握施工管理的组织结构

纽织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性纽织结构和矩阵组织结构等。在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。

3.熟悉施工管理的工作任务分工

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制王作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。

4.熟悉施工管理的管理职能分工

项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

5.熟悉施工管理的工作流程组织

工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。

工作流程组织的任务就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。

工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。

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