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环球卓越为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌,专注于在职考研和医药领域辅导培训,经过技术积累和稳健发展,已经成为国内规模较大、专业化较强的综合性教育机构。多年来,公司积极推进发展革新,融入先进技术研发教学模式,汇聚专业师资打造精致产品,融合线上学习平台和智能学习系统提升服务品质,形成了集产品研发、教辅定制、图书出版为一体的教学服务体系。
在公司科学的决策和管理下,环球卓越规模与实力不断升级,业务覆盖国内主要大中型城市,在北京、上海、广州、天津、济南、南京、武汉、郑州、西安、石家庄等全国百余座城市建立了120余家分校,拥有员工2000余人,专业师资300余名,年培训学员逾万人,成为同等学力申硕、专硕全国联考、医学考博、医师资格、药师资格、护士资格等项目培训领域的知名品牌。
近年来,公司创新引进智能科技,创立“直播 录播 面授”的融合教学模式,开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习,以智能题库和学员学习大数据为基础,以核心师资为标准,实行全国统一化教学服务管理,使全国学员共享优质教学服务。
2018年二级建造师《法律法规》考试大纲
对于报考2018年二级建造师考试的考生而言,考试大纲相当于考试的核心所在,直接决定着考生复习的方向和重点。为帮助考生抓住考点进行复习,今天,优路教育将2018年二级建造师《法律法规》考试大纲分享给大家。
2Z201000 建设工程基本法律知识
22201010 建设工程法律体系
22201020 建设工程法人制度
22201030 建设工程代理制度
22201040 建设工程物权翩度
2Z201050 建设工程债权制度
22201060 建设工程知识产权制度
22201070 建设工程担保制度
22201080 建设工程保险制度
22201090 建设工程法律责任制度
22202000 施工许可法律制度
22202010 建设工程施工许可制度
22202020 施工企业从业资格制度
22202030 建造师注册执业制度
22203000 建设工程发承包法律制度
22203010 建设工程招标投标制度
22203020 建设工程承包制度
22203030 建筑市场信用体系建设
2Z204000 建设工程合同和劳动合同法律制
22204010 建设工程合同制度
22204020 劳动合同及劳动关系制度
22204030 相关合同制度
2Z205000 建设工程施工环境保护、节约能源和文物保护法律制度
22205010 施工现场环境保护制度
22205020 施工节约能源制度
22206000 施工文物保护制度
2Z206000 建设工程安全生产法律制度
2Z206010 施工安全生产许可证制度
2Z206020 施工安全生产责任和安全生产教育培训制度
2Z206030 施工现场安全防护制度
2Z206040 施工安全事故的应急救援与调查处理
2Z206050 建设单位和相关单位的建设工程安全责任制度
2Z207000 建设工程质量法律制度
2Z207010 工程建设标准
2Z207020 施工单位的质量责任和义务
2Z207030 建设单位及相关单位的质量责任和义务
2Z207040 建设工程竣工验收制度
2Z207050 建设工程质量保修制度
2Z208000 解决建设工程纠纷法律制度
2Z208010 建设工程纠纷主要种类和法律解决途径
2Z208020 民事诉讼制度
2Z208030 仲裁制度
2Z208040 调解与和解制度
2Z208050 行政强制、行政复议和行政诉讼制度
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为了帮助考生系统的复习2013年二级建造师考试课程全面的了解二级建造师考试教材的相关重点,本文整理二级建造师考试科目《机电工程管理与实务》相关知识点,希望对您有所帮助!
1、编制标底应考虑的因素:
标底必须适应目标工期的要求。
标底必须适应招标方的质量要求。
标底必须适应主要设备、材料采购渠道和市场价格的变化。
标底必须合理考虑本招标工程的自然条件等因素。
2、标底审查的内容是:标底计价内容、标底底价格组成内容、标底价格相关费用。
3、投标报价的主要依据:
设计图纸
合同条件
工程量表
有关法律、法规
拟采用的施工方案、进度计划
施工规范和施工说明书
工程材料、设备的清单、价格及运费
劳务工资标准
当地生活物质价格水平
各种有关间接费用等
4、投标决策的前期阶段
前期阶段的投标决策必须在购买投标人资格预审资料前后完成。决策的主要依据是招标公告。
5、投标决策的后期阶段
风险标
保险标
盈利标
保本标
亏损标
6、影响投标决策的主观因素
技术实力
经济实力
管理实力
业绩信誉实力
7、影响投标决策的客观因素
业主和监理工程师
竞争对手和竞争形式
法律、法规
风险问题
8、工程分包是施工合同的总承包方委托具有相应专业资质的第三方为其实施部分合同内容的行为。
9、工程分包的原则和基本条件
工程分包要遵照总包方有关“工程分包管理工作程序”进行,以加强对分包管理、保证分包工程施工质量、提高工程效益的原则行事。
工程分包的范围:总承包合同约定的或业主指定的分包项目;不属于主体工程,总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量;一些专业性较强的分部工程分包,分包方必须具备相应技术资格。
不属于业主指定的分包工程,总承包单位在决定分包和选定分包队伍前,须征得业主代表(监理工程师)的认可。
10、工程分包的履行与管理
对分包工程施工管理的主要依据是:工程总承包合同、分包合同、承包方现行的有关标准、规范、规程、规章制度。总承包方及监理单位的指令,施工中采用的国家、行业标准及有关法律法规。分包方自行检验合格后,均应事先通知总承包方组织预验收,认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
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