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人才培养

匹配建筑业不同岗位能力需求，打破技术边界，根据住建部和建筑企业模型来培养提供企业整体长期发展需要的人才。

技术优化

用环球优路的建筑工程实践研究成果帮助企业转型升级，趋向精细化、灵活化、价值化、技术化的管理。

企业资质和

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2018年二级建造师《施工管理》考试大纲

对于报考2018年二级建造师考试的考生而言，考试大纲相当于考试的核心所在，直接决定着考生复习的方向和重点。为帮助考生抓住考点进行复习，今天，优路教育将2018年二级建造师《施工管理》考试大纲分享给大家。

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的项目管理

2Z101020 施工管理的组织

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

2Z101040 施工项目管理目标的动态控制

2Z101050 施工项目经理的任务和责任

2Z101060 施工风险管理

2Z101070 工程监理的工作任务和方法

2Z102000 施工成本管理

2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算

2Z102020 建设工程定额

2Z102030 合同价款约定与工程结算

2Z102040 施工成本管理与施工成本计划

2Z102050 施工成本控制与施工成本分析

2Z103000 施工进度管理

2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务

2Z103020 施工进度计划的类型及其作用

2Z103030 施工进度计划的编制方法

2Z103040 施工进度控制的任务和措施

2Z104000 施工质量管理

2Z104010 施工质量管理与施工质量控制

2Z104020 施工质量管理体系

2Z104030 施工质量控制的内容和方法

2Z104040 施工质量事故预防与处理

2Z104050 施工质量的政府监督

2Z105000 施工职业健康安全与环境管理

2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系

2Z105020 施工安全生产管理

2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理

2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求

2Z106000 施工合同管理

2Z106010 施工发承包模式

2Z106020 施工合同与物资采购合同

2Z106030 施工计价方式

2Z106040 施工合同执行过程的管理

2Z106050 施工合同的索赔

2Z107000 施工信息管理

2Z107010 施工信息管理的任务和方法

2Z107020 施工文件归档管理

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二级建造师施工管理：施工成本管理

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为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

（—）组织措施

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。

组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，**生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

（二）技术措施

施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定**佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，**代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定**合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

（三）经济措施

经济措施是**易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。**偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

（四）合同措施

采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。**对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如**合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并**终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。

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