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环球卓越为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌，专注于在职考研和医药领域辅导培训，经过技术积累和稳健发展，已经成为国内规模较大、专业化较强的综合性教育机构。多年来，公司积极推进发展革新，融入先进技术研发教学模式，汇聚专业师资打造精致产品，融合线上学习平台和智能学习系统提升服务品质，形成了集产品研发、教辅定制、图书出版为一体的教学服务体系。

在公司科学的决策和管理下，环球卓越规模与实力不断升级，业务覆盖国内主要大中型城市，在北京、上海、广州、天津、济南、南京、武汉、郑州、西安、石家庄等全国百余座城市建立了120余家分校，拥有员工2000余人，专业师资300余名，年培训学员逾万人，成为同等学力申硕、专硕全国联考、医学考博、医师资格、药师资格、护士资格等项目培训领域的知名品牌。

近年来，公司创新引进智能科技，创立“直播 录播 面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理，使全国学员共享优质教学服务。

2018年二级建造师《市政实务》考试大纲

对于报考2018年二级建造师考试的考生而言，考试大纲相当于考试的核心所在，直接决定着考生复习的方向和重点。为帮助考生抓住考点进行复习，今天，优路教育将2018年二级建造师《市政实务》考试大纲分享给大家。

2K310000 市政公用工程施工技术

2K311000 城镇道路工程

2K311010 城镇道路工程结构与材料

2K311020 城镇道路路基施工

2K311030 城镇道路基层施工

2K311040 城镇道路面层施工

2K312000 城市桥梁工程

2K312010 城市桥梁工程结构与材料

2K312020 城市桥梁下部结构施工

2K312030 城市桥梁上部结构施工

2K312040 管涵和箱涵施工

2K313000 城市轨道交通工程

2K313010 城市轨道交通工程结构与特点

2K313020 明挖基坑施工

2K313030 喷锚暗挖(矿山)法施工

2K314000 城镇水处理场站工程

2K314010 水处理场站工艺技术与结构特点

2K314020 水处理场站工程施工

2K315000 城市管道工程

2K315010 城市给水排水管道工程施工

2K315020 城镇供热管网工程施工

2K315030 城镇燃气管道工程施工

2K316000 生活垃圾填埋处理工程

2K316010 生活垃圾填埋处理工程施工

2K316020 施工测量

2K320000 市政公用工程项目施工管理

2K320010 市政公用工程施工合同管理

2K320020 市政公用工程施工成本管理

2K320030 市政公用工程施工组织设计

2K320040 市政公用工程施工现场管理

2K320050 市政公用工程施工进度管理

2K320060 市政公用工程质量管理

2K320070 城镇道路工程质量检查与检验

2K320080 城市桥梁工程质量检查与检验

2K320090 城市轨道交通工程质量检查与检验

2K320100 城镇给排水场站工程质量检查与检验

2K320110 城镇管道工程质量检查与检验

2K320120 市政公用工程施工安全管理

2K320130 明挖基坑与隧道施工安全事故预防

2K320140 城市桥梁工程施工安全事故预防

2K320150 市政公用工程竣工验收备案

2K330000 市政公用工程项目施工相关法规与标准

2K331000 市政公用工程相关法规

2K331010 城市道路管理的有关规定

2K331020 城市绿化管理的有关规定

2K332000 市政公用工程相关技术标准

2K332010 城镇道路工程施工与质量验收的有关规定

2K332020 城市桥梁工程施工与质量验收的有关规定

2K332030 地下铁道工程施工及验收的有关规定

2K332040 给水排水构筑物工程施工及验收的有关规定

2K332050 给水排水管道工程施工及验收的有关规定

2K332060 城镇供热管网工程施工及验收的有关规定

2K332070 城镇燃气输配工程施工及验收的有关规定

2K333000 二级建造师(市政公用工程)注册执业管理规定及相关要求

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2013年二级建造师考试机电工程实务复习笔记(36)

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为了帮助考生系统的复习2013年二级建造师考试课程全面的了解二级建造师考试教材的相关重点，本文将主要针对二级建造师考试科目《机电工程管理与实务》相关知识点进行详细讲解，希望对您有所帮助！

工程项目内部协调和外部协调的管理要求

从事机电安装的施工企业承建机电工程安装任务后，工程项目经理部必须要做好内部、外部协调的管理工作，它是机电工程安装施工进度能否能得到保障，实现项目进度计划目标的重要环节之一。

1、内部协调管理

⑴ 项目经理部在现场组织安装工程施工的内部协调应包括下列内容：

① 施工进度计划协调。

② 施工生产资源协调。

③ 施工的工程质量协调。

④ 施工安全生产协调。

⑵ 施工进度计划协调

① 施工进度计划的协调工作应包括进度计划的编制、组织实施、计划检查和计划调整四个环节的循环。

② 机电安装工程包含了设备安装、电气安装、管道安装、通风与空调安装、自动控制及仪表安装、建筑智能化安装、金属结构贮罐容器组装、窑炉安装等各专业施工活动，因此施工进度计划的编制和实施中，各专业之间的搭接关系和接口的进度安排，计划实施时相互间协调和配合、工作面交换、工序衔接、各专业管线的综合布置等，并相互创造施工条件，都应**内部协调处理，确保施工进度目标的实现。

⑶ 施工生产资源的协调

① 施工生产资源包括：人力资源、施工机械设备和检测器具、施工技术资源、工程设备和材料资源、资金资源等，也称五大生产要素。

② 上述资源在施工过程中需要优化配置、动态控制和科学调度等**协调手段做到合理有序的安排，保证施工进度计划目标、工程质量目标、安全生产目标和工程成本目标的实现。

2、外部协调管理：

外部协调是指机电安装工程项目经理部与相关方之间的协调。

⑴ 安装工程施工的外部协调主要有以下方面：

① 与土建施工方的协调配合

② 与其他相关方的协调

③ 与监管部门的接口

⑵ 与土建施工方的协调配合

① 不论哪类特征的机电安装工程，都离不开与土建工程的协调配合，只是依据工程性质来区别协调配合的复杂和紧密程度。

② 民用机电安装工程主要依附于土建工程，土建工程的进度计划、质量控制、安全与文明施工等各项项目管理是主线，机电安装工程为辅线，辅线必须服从主线。

③ 工业机电安装工程要依据生产工艺流程及其各类动力站(变配电所、空压站、热力站、乙炔站、氧气站、煤气站、供水泵站等)投运顺序来安排总体进度计划，无疑机电安装工程处于主线位置，土建工程要服从这个安排原则处于辅线地位。

④ 如果工程项目实行工程总承包，则总承包方实施对整个项目全面管理，并负协调配合的主导责任。

⑶ 与其他相关方的协调

其他相关方可能包括：

① 进口设备材料的进关检验。

② 供电线路引入。

③ 供水干线连通。

④ 排污干线入网。

⑤ 通讯网络引入。

⑥ 市政煤气和热力连通。

⑷ 与监管部门的接口

机电安装工程中有政府明令监督的特种设备安装、消防设备安装等，应按国家的法律法规和当地监管部门的相关规定，列出计划，依照报检、过程监督、**终准用等程序办理一切法定手续。

施工任务的划分及交底

机电安装工程承接机电工程施工任务后，应组建项目经理部，明确合同约定的施工范围，进行单位工程、分部工程、分项工程的划分;应高度重视施工任务的交底工作，明确分工和各自的责任。

1、施工任务的划分

机电安装工程项目经理部对施工项目任务划分后，将施工任务和管理责任落实到各个层次。

⑴ 按项目构成的划分原则

项目构成可划分为：单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。

① 单位工程：

具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。

能形成生产产品的车间、生产线和组合工艺装置以及各类动力站等各自为一个单位工程。

建筑物规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。

室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位(子单位)工程。

② 分部工程：

按专业性质、建筑部位确定分部工程;

按设备所属的工艺系统、专业种类、机组和区域划分为分部工程;

分部工程较大较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工顺序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。

③ 分项工程：

按主要工程材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

⑵ 按项目实施方式的划分原则

项目工程总承包方承担的施工任务，包括总承包方自行组织实施和发包给专业分承包方组织实施两大部分。其划分原则如下：

① 总承包合同约定或法规规定的，主体工程或主要生产工艺系统工程施工任务项目应自行组织施工。

② 自有专业队伍能力和资源条件可以满足承建项目施工任务的，应自行组织施工;如有不能满足的部分，可以分包给具备相应专业资质、能力的专业承包商。

③ 采用多专业混合队建制组织施工时，施工任务划分宜按单位工程或子单位工程组织施工。

④ 采用单一专业队建制组织施工时，施工任务划分宜按分部工程或子分部工程组织施工。

2、施工任务的交底

施工任务交底可分为：企业向项目经理部交底;施工任务划分交底;经批准后的项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底;对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底等。

⑴ 企业向项目经理部交底

⑵ 项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底

机电安装工程项目经理部经理和项目总工程师(技术负责人)按分工进行项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计经授权人批准后进行交底，项目经理部各层面和分承包方有关管理技术人员参加。

⑶ 对施工作业队、施工作业班组进行施工任务的交底。

工程项目(单位工程)开工前，主管工程师向专业施工员和施工作业队进行施工任务交底;专业施工员(工长)向施工作业班组进行施工任务交底。

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