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2019年二级建造师招生简章

• 【开课方向】建筑.机电.市政.公路.水利.矿业;

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2018年二级建造师《机电实务》考试大纲

对于报考2018年二级建造师考试的考生而言，考试大纲相当于考试的核心所在，直接决定着考生复习的方向和重点。为帮助考生抓住考点进行复习，今天，优路教育将2018年二级建造师《机电实务》考试大纲分享给大家。

2H311000 机电工程常用材料及工程设备

211311010 机电工程常用材料

2H311020 机电工程常用工程设备

2H312000 机电工程专业技术

2H312010 机电工程测量技术

2H312020 机电工程起重技术

2H312030 机电工程焊接技术

2H313000 工业机电工程施工技术

2H313010 机械设备安装工程施工技术

2H313020 电气装置安装工程施工技术

2H313030 工业管道工程施工技术

2H313040 动力设备安装工程施工技术

2H313050 静置设备及金属结构制作安装工程施工技术

2H313060 自动化仪表工程施工技术

2H313070 防腐蚀与绝热工程施工技术

2H313080 工业炉窑砌筑工程施工技术

2H314000 建筑机电工程施工技术

2H314010 建筑管道工程施工技术

2H314020 建筑电气工程施工技术

2H314030 通风与空调工程施工技术

2H314040 建筑智能化工程施工技术

2H314050 消防工程施工技术

2H314060 电梯工程施工技术

2H320000 机电工程项目施工管理

2H320010 机电工程施工招标投标管理

2H320020 机电工程施工合同管理

2H320030 机电工程施工组织设计

2H320040 机电工程施工资源管理

2H320050 机电工程施工技术管理

2H320060 机电工程施工进度管理

2H320070 机电工程施工质量管理

2H320080 机电工程项目试运行管理

2H320090 机电工程施工安全管理

2H320100 机电工程施工现场管理

2H320110 机电工程施工成本管理

2H320120 机电工程施工结算与竣工验收

2H320130 机电工程保修与回访

2H330000 机电工程项目施工相关法规与标准

2H331000 机电工程施工相关法规

2H331010 《计量法》相关规定

2H331020 《电力法》相关规定

2H331030 《特种设备安全法》相关规定

2H332000 机电工程施工相关标准

2H332010 工业安装工程施工质量验收统一要求

2H332020 建筑安装工程施工质量验收统一要求

2H333000 二级建造师(机电工程)注册执业管理规定及相关要求

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2014年二级建造师考试教材解读施工管理：施工方的项目管理

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为了帮助考生系统的复习2014年二级建造师考试课程全面的了解二级建造师考试教材的相关重点，本文整理二级建造师考试科目《建设工程施工管理》相关知识点，希望对您有所帮助！

2Z101010　施工方的项目管理

考试要点：

1.施工管理涉及的学科(P1)

(1)项目管理;

(2)组织论;

(3)风险管理;

(4)建设工程监理;

(5)施工企业管理。

2.项目管理学的母学科(P1)

项目管理学的母学科是：组织论。

动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2Z1010l1 掌握建设工程项目管理的类型(P1～4)

考试要点:

1.建设工程项目管理的概念

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;

项目的全寿命周期：决策期、实施期、使用(运行)期。

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2.建设工程项目管理的类型

参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。

(1)业主方的项目管理;

(2)设计方的项目管理;

(3)施工方的项目管理;

(4)供货方的项目管理;

(5)建设项目工程总承包方的项目管理。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

3.业主方项目管理的目标和任务

(1)目标

①项目的投资目标(是指项目的总投资目标)

②项目的进度目标(是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标)

③项目的质量目标

(2)业主方项目管理的质量目标

①施工的质量;

②设计质量;

③材料质量;

④设备质量;

⑤影响项目运行或运营的环境质量等。

(3)项目三个目标之间的关系

投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是对立统一的关系。

(4)建设工程项目的全寿命周期包括的各个阶段(见教材P3　图2Z101011　建设工程项目的阶段划分)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

(5)业主方的项目管理工作范围涉及项目实施阶段的全过程，具体包括上述5个阶段

(6)业主方项目管理的任务

①安全管理，安全管理是项目管理中**重要的任务;

②投资管理;

③进度管理;

④质量管理;

⑤合同管理;

⑥信息管理;

⑦组织与协调。

4.设计方项目管理的目标和任务

(1)目标

①设计的成本目标;

②设计的进度目标;

③设计的质量目标;

④项目的投资目标(业主方、设计方、工程总承包方)。

投资控制重点：设计阶段。

质量控制重点：施工阶段。

(2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，同时涉及项目实施阶段的全过程

(3)设计方项目管理的任务：7个方面的内容

①与设计工作有关的安全管理;

②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;

③设计进度控制;

④设计质量控制;

⑤设计合同管理;

⑥设计信息管理;

⑦与设计工作有关的组织和协调。

5.供货方项目管理的目标和任务

(1)目标

①供货方的成本目标;

②供货方的进度目标;

③供货方的质量目标;

(2)供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时涉及项目实施阶段的全过程。

(3)供货方项目管理的任务：7个方面的内容。

6. 建设项目总承包方项目管理的目标和任务。

(1)目标

①总承包方的成本目标;

②项目的进度目标;

③项目的质量目标;

④项目的总投资目标;

(2)建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

(3)建设项目总承包方项目管理的任务：7个方面的内容。

2Z101012　掌握施工方项目管理的目标(P4)

(1)目标

①施工的成本目标;

②施工的进度目标;

③施工的质量目标。

(2)施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

2Z101013　掌握施工方项目管理的任务(P4～6)

1.施工方项目管理的任务：7个方面的内容。

(1)任务：7个方面的内容;

(2)施工方的具体含义。

2.施工总承包方的管理任务：5项内容。

3.施工总承包管理方的主要特征：6项内容。

4.建设项目工程总承包的特点

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是**设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

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