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课程介绍Course Introduction
关于举办全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试
“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”
考前辅导班通知
一、 辅导方式 注：全国统考时间：2017年11月11-12日
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面授班 |
面授内容 |
含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合，纯应试讲解项管选择题知识点、案例解析、论文写作 |
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学习时间 |
10月25—29日（北京） |
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课程安排 |
3天项目管理串讲 2天试题讲解（案例解析 计算题 论文写作） |
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冲刺 |
赠送10天的视频冲刺学习、应试技巧、发布预测题 |
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在线考试 |
真题海库、2009-2017年真题解析 |
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培训费用 |
中级每人4000元、 高级每人4500元 |
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网络 点播班 |
视频内容 |
含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合 |
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学习时间 |
随时报名，只需开通帐号，180天有效学习 |
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冲刺 |
赠送10天的视频冲刺学习、应试技巧、发布预测题 |
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在线考试 |
真题海库、2009-2017年真题汇聚解析 |
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培训费用 |
中级每人1800元、 高级每人2000元 |
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网络 直播班 |
直播内容 |
互动学习，含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合，应试讲解选择题知识点、案例解析、论文写作 |
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学习时间 |
8月29日开课，每晚19:30-21:30，15课时（详情关注：中培课堂） |
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反复学习 |
前一天的直播内容，次日可在“中培课堂”上重复学习 |
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冲刺 |
赠送10天的视频冲刺学习、应试技巧、发布预测题 |
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在线考试 |
真题海库、2009-2017年真题汇聚解析 |
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培训费用 |
中级每人3000元、 高级每人3300元 |
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企业内训 |
集中面授 |
含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合，纯应试讲解项管选择题知识点、案例解析、论文写作 |
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学习时间 |
企业说了算，体验中培一站式“省时、省事、省费”的便捷服务 |
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冲刺 |
赠送10天的视频冲刺学习、应试技巧、发布预测题 |
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在线考试 |
真题海库、2009-2017年真题汇聚解析 |
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辅导讲义 |
免费提供30本以内，多出部分收成本费 |
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培训费用 |
每天15000元（建议不低于5天，人数不少于15人） |
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中培软考学员免费享受，QQ群辅导，学友交流平台，**新资料发布，模拟考试题库练习 |
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二、 课程特点
1.多元服务：提供面授、在线自学、直播教学、群体互学、专家答疑等。
2.资料**全: **全、**新、**准的辅导资料，历年真题解析与答案。
3.预测**准: 每期考前辅导提供预测，均能**覆盖下午科目2/3内容。
4.实用有效: 经典案例与答案，独特的类比答题法；提供论文独创模版与高分样文。
三、 课程内容
（1）课程串讲具体内容如下
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培训模块 |
内容 |
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**单元 |
【上】 |
IT项目基础管理 |
① IT项目特征及其与工程项目差异 ② 项目管理的基本概念 ③ 项目管理框架知识 ④ 项目生命周期 ⑤ 项目干系人管理的要领 ⑥ 组织结构对项目的影响 ⑦ 项目管理过程 ⑧ 项目常见组织管理模式与用途 |
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【下】 |
IT项目启动管理 |
（1）可行性研究 ① 经济、技术与操作可行性差异 ② 机会研究、初步可研与详细可研 ③ 可行性研究的基本步骤 ④ 可行性报告构成 ○实例研究与答疑讨论 （2）项目立项评估 ① 项目评估与论证 ② 可研、评估与论证三者关系 ③ 立项的流程与操作要点 ○实例研究与答疑讨论 （3）招投标管理 ① 招投标组织与策划 ② 标书制作方法 ③ 供应商评估与优选 ④ 评标专家组工作流程 ○实例研究与答疑讨论——可研案例 |
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第二单元 |
【上】 |
IT项目整体管理 |
① 项目章程的作用 ② 制定项目计划 ③ 指导和管理项目执行 ④ 监控项目工作 ⑤ 整体变更控制与变更七步法 ⑥ 项目收尾 ○实例研究与答疑讨论——整体计划案例 |
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【下】 |
IT项目范围管理 |
① 产品需求与项目范围关系 ② 范围计划，分解指南与控制规则编制 ③ 创建WBS，把控任务可行性 ④ 范围定义与说明书编写 ⑤ 范围验证与评审 ⑥ 范围控制与变更管理 ○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延 |
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第三单元 |
【上】 |
IT项目进度管理 |
① 活动定义 ② 活动排序 ③ 活动资源估计 ④ 活动工期估计 ⑤ 制订进度计划 ⑥ 进度控制 ○实例研究与答疑讨论——项目工期案例 掌握项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求 |
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【下】 |
IT项目成本管理 |
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第四单元 |
【上】 |
IT项目质量管理 |
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【下】 |
IT项目沟通及其 人力资源与团队管理 |
项目沟通管理 ① 沟通计划 ② 信息发布 ③ 绩效报告 ○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（1） 多方重要干系人之间项目里程碑报告机制演示 ○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（2） 项目经理如何避免成为“孤家寡人”？如何与大家 打成一片 项目人力资源与团队管理 ① 人力资源计划 ② 获取项目团队 ③ 建设项目团队 ④ 管理项目团队 ⑤ 团队绩效考核与激励体系设计 ○实例研究与答疑讨论——知识型员工管理案例（1） 知识型的员工难管理，工作要有趣，能力要增长， 薪水要提升，说个“不”字就跳槽。还敢管吗 ○实例研究与答疑讨论——项目团队激励案例（2） 项目经理如何在不同时期，让团队持续保持激情 |
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第五单元 |
【上】 |
IT项目风险管理 |
IT项目风险管理基础 ① IT项目的风险特征概述 ② 常见IT项目风险类型 ③ 风险管理计划 ④ 风险识别 ⑤ 定性风险分析 ⑥ 定量风险分析 ⑦ 风险响应计划，常见风险类型应对策略 ⑧ 风险监控，全程控制 ○实例研究与答疑讨论——风险管理案例 **大的风险就是不知道有风险，如何在项目前期识别风险 |
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【下】 |
IT项目采购与合同 |
IT项目采购与合同管理 ① 采购计划 ② 发包计划 ③ 询价 ④ 供应商选择 ⑤ 合同管理 ⑥ 合同收尾 ○实例研究与答疑讨论——采购管理案例 ○实例研究与答疑讨论——合同管理案例 |
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第六单元 |
【上】 |
IT项目 配置与变更管理 |
项目配置管理 ①配置管理的实施步骤 ②配置管理的基线确定 ③配置管理的审核方式 ④配置管理的日常规范 ⑥ 置管理委员会的职能 ⑦ 置管理中变更控制方案 ○实例研究与答疑讨论——配置管理体系实例案例 项目变更管理 ① 项目变更基本概念 ② 变更管理的基本原则 ③ 变更管理组织机构与工作程序 ④ 项目变更管理的工作内容 ○实例研究与答疑讨论——变更管理体系实例案例 |
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【下】 |
PMO管理办公室建设 与项目组合管理 |
项目组合管理与项目集关系 ① 项目单元管理的组织范围 ② 项目办公室的职责范围 ③ 建立项目管理办公室的优点 ④ 项目管理办公室的问题和缺陷 ○实例研究与答疑讨论——PMO价值的褒贬 按照CMMI要求，成立了PMO可为什么项目小组与企业高层却认为该部门没有存在价值呢？ 确保PMO成功实施建议 ① 项目办公室和项目团队以及人员配备 ② 集中与分散的项目管理支持服务 ③ 各部门的沟通与协同 ④ 项目经理和职能经理间的关系：界面管理 ⑤ 突破部门间沟通的障碍 ⑥ 多功能团队 ○实例研究与答疑讨论——界面管理 |
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（2）考前冲刺内容与纲要
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阶段 |
课程内容 |
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第 一 单 元 |
案例分析题关键知识点讲解 ①提供应用技术方面题目（针对下午的考试）来自教师的工作实践与教材中的关键知识点 ②讲解典型案例题的评阅方法及其得分技巧 以阅卷评委的角度，针对案例讲解答题技巧 ③预测本期考试案例分析题。提供案例题（针对下午的考试） 题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。 |
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第 二 单 元 |
项目管理数学真题实战及计算方法讲评 ① 投资收益类计算真题及计算方法 ② 时间管理类计算真题及计算方法，包括关键路径、进度规划、时间参数、工序优化 ③ 挣值分析类计算真题及计算方法，包括挣值度量、挣值分析与挣值预测 ④ 决策树与期望货币值计算真题及计算方法，讲解方案期望与优化选择方法 |
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第 三 单 元 |
系统集成技术基础 ① 信息化基础 ② 软件工程 ③ 网络工程 ④ 信息安全 ⑤ 法律法规等 |
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第 四 单 元 （高级） |
论文写作方法与写作技巧 ① 讲解论文写作技巧、评分标准 ② 对历年优秀论文进行点评。 ③ 预测论文出题知识点 ④ 讲解论文写作套路，提供一种“五句式”摘要写作方法、一种“八股文”写作模式，让学员论文写作考试无忧（限高级） |
五、参加对象
参加2017年下半年系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师考试，并希望一次助考**的学员。
六、培训专家
郭老师 PMP、著名软考辅导老师、项目管理专家。独创软考案例应试技巧、论文摘要与正文写作技术方法。学员**率显著高于同行业辅导老师。
王老师 信息系统项目管理师、ITIL、著名软考辅导老师，擅长项目管理、网络规划与设计、数据库管理与规划等，授课方式深受广大学员好评。
张老师 PMP、信息系统项目管理师，人大项目管理学硕士。著名软考辅导老师，对系统集成中高级项目经理考试的历年考试情况有深入研究。
王老师 博士、信息系统项目管理师、著名软考辅导专家，擅长项目管理辅导。辅导软考学员5000多人，学员**率显著高于同行业辅导老师。
张老师 信息安全技术专家，擅长项目管理、信息安全、网络规划与设计等，授课方式深受广大学员好评。
七、相关证书
经全国软考考试合格者，将获得人力资源与社会**部、工业和信息化部共同颁发的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》。该证书在全国范围有效。
关于举办企业信息化审计与治理管控（IT4IT）
**实践培训班的通知
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培训地点 |
上海 |
北京 |
广州 |
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培训时间 |
5月22-25 |
8月23-26 |
12月21-24 |
各有关单位：
企业信息化的成功离不开企业信息化审计与治理管控。**信息化审计发现企业信息化工作的弱环并**治理管控方式进行IT组织结构与管理体系的变革，提升企业信息化整体工作能力，必须掌握相关**实践、遵从客观过程规律。本课程将针对以上内容，结合当前OPENGROUP组织提出的IT4IT信息化价值链的建设框架，探讨企业的IT审计和治理的可行方法，并结合大量的实际案例和心得，使学员能够理解审计发现问题与治理改进问题的思想，熟悉IT4IT的价值链构建步骤，以达到有效推进IT工作的开展。现将相关事宜通知如下：
一、 培训特色
1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；
2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
3. **全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容。
强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏（具体比例可视学员的情况进行调整）。但这一做法需要学员的积极参与，尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论，这要求学员前期做一定地准备工作。
二、 培训收益
1. 掌握全局信息化审计的主要工作，分析常见信息化弱环与缺环；
2. 掌握信息化蓝图审计的基本步骤、方法和工具；
3. 理解信息化基础平台审计的基本步骤、方法和工具；
4. 掌握信息化绩效考核审计的基本步骤、方法和工具；
5. 掌握信息化决策机制审计的基本步骤、方法和工具；
6. 理解信息化风险审计的基本步骤、方法和工具；
7. 理解IT治理的含义及其与全局信息化的关系；
8. 了解IT价值链（IT4IT）建设与IT治理之间的支撑关系；
9. 掌握IT价值链（IT4IT）的核心目标、工作过程与两大层次；
10. **实际案例帮助学员更好的、更深刻理解IT4IT，使学员能够在实际IT价值链建设工作中有思路、有方法
三、 课程大纲
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时间 |
知识模块 |
授课内容 |
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**天上午 |
企业信息化审计 概述 |
1. 信息化审计的必要性和实施策略 2. 企业信息化审计的主要框架 3. 企业信息化审计的工作步骤 4. 企业信息化审计的主要维度 5. 企业信息化审计之系统后评估分析 6. 企业信息化审计之信息化规划分析 7. 企业信息化审计之信息化对标分析 8. 企业信息化审计之信息化调研分析 |
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企业信息化蓝图 审计 |
1. 什么是信息化战略 2. 什么是信息化蓝图 3. 信息化蓝图可以解决的困局 4. 信息化蓝图的顶层设计方法（TOGAF） 5. 企业业务架构的顶层设计审计 6. 企业应用架构的顶层设计审计 7. 企业数据架构的顶层设计审计 8. 企业技术架构的顶层设计审计 9. 企业信息安全的顶层设计审计 案例：以某大型企业为例说明顶层设计审计在企业中如何开展 |
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**天 下午 |
企业信息化基础设施审计 |
1. 什么是基础设施一体化 2. 企业信息化基础设施一体化的常见困局 3. 基础设施体系云化的主要发展路线 4. 基础设施体系之统一开发平台困局、出路 5. 基础设施体系之统一安全平台困局、出路 6. 基础设施体系之统一数据平台困局、出路 7. 基础设施体系之统一服务平台困局、出路 8. 基础设施体系之统一集成平台困局、出路 9. 基础设施体系之统一流程平台困局、出路 10. 基础设施体系之统一展现平台困局、出路 11. 基础设施体系之统一互联平台困局、出路 |
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企业信息化绩效考核体系审计 |
1. 信息化绩效考核体系的目的和意义 2. 信息化绩效考核体系的主要要素 3. 信息化管理中绩效考核体系的评估与改进 4. 企业中绩效考核体系指标的设计 5. 绩效考核的评估与优化 6. 信息化绩效考核体系的审计与改进 |
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第二天上午 |
企业信息安全风险审计 |
1. 信息安全审计的概念、目标与范围 2. 企业信息安全风险审计标准与方法 3. 信息安全风险审计与管理体系的建立 4. **对企业信息系统的全面剖析，提出审计措施 案例：以大型企业为例，详细介绍如何进行信息安全风险审计与管理体现的建设 |
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第二天 下午 |
IT4IT概述与模型框架 |
1.IT价值链和IT4IT参考架构 什么是IT价值链 IT价值流 从战略到投资组合 从需求到部署 从请求到执行 从缺陷到修复 2.IT4IT参考架构 服务模型 信息模型 功能模型 集成模型 |
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第三天 上午 |
IT4IT核心框架 |
1.IT4IT抽象模型和分类结构 概念层次1：端到端的总体概览及其参考架构模型 概念层次2：价值流定义及其参考架构模型 概念层次3: 厂商无关性架构及其参考架构实例 概念层次4：厂商扩展 2.从战略到投资组合的价值流建设 业务价值提出 关键绩效指标 价值流定义 企业架构功能组件 策略功能组件 建议功能组件 投资需求功能组件 服务投资功能组件 IT投资组合辅助功能组件 3.从需求到部署价值流 业务价值的提出 关键绩效指标 价值流定义 项目功能组件 需求功能组件 服务设计功能组件 源控制功能组件 构建功能组件 构建包功能组件 发布组合功能组件 测试功能组件 缺陷功能组件 |
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第三天 下午 |
IT4IT价值链建设**实践 |
1. 从请求到执行价值流 业务价值的提出 关键绩效指标 价值流定义 参与经验门户（次要功能成分） 提供消费功能组件 提供管理功能组件 目录组成的功能性成分 要求合理化功能组件 节履行执行功能成分 使用功能构件 扣款/ Showback功能组件 知识和协作配套功能 2.从缺陷检测到修正价值流 业务价值的提出 关键绩效指标 价值流定义 服务监控功能组件 事件、事故功能组件 问题、变更功能组件 配置管理功能组件 诊断与修复功能组件 服务水平管理功能组件 其他IT运营域 |
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第四天 |
学习考核和业内经验交流 |
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四、 授课师资
郭老师 副教授 中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括需求工程、项目管理、研发过程改进等领域。从事行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》等。
李老师 近20年来，一直致力于企业IT服务管理体系建设、IT综合管控、信息化风险管控领域的咨询和实践，对企业信息化全局工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
王老师 教授 国内知名制造业信息化专家，享受国务院特殊津贴。拥有20年的信息化总体策划与企业经营管理经营。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
陈老师 国内信息化审计与治理专家、IT服务管控体系建设专家。毕业于西安交通大学，长期致力于信息化审计与IT治理工作，在多个领域具有坚实的服务经验，完成了50多个大中型项目。
五、培训费用
面授班培训费7800元（含培训费、场地费、资料费、考试证书费、学习期间的午餐），食宿可统一安排，费用自理。请学员提交二寸彩照1张（背面注明姓名），身份证复印件一张;
我们是非常专业在线教育平台,为学员提供海量、优质的课程，专业的课程顾问课为您量身定制课程，课程结构严谨,用户可以根据自身的学习程度,自主安排学习进度。欢迎点击访问：北京Oracle培训课程汇总！
课程定制与咨询：010-64707530 QQ：264567689 金老师
学校介绍University Profile
北京中培伟业管理咨询有限公司（以下简称“中培”）成立于2006年，其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务，其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域，培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。
与此同时，中培以“为国家培养高阶信息化管理人才”的价值观为使命，以“专业、真诚、执着、创新”的服务理念为指引，不断朝着促进中国企业的信息化综合竞争力与国际影响力提升的目标而前行。
借助于其优质的专家资源池和互联网平台，中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关咨询与培训服务。
企业内训与咨询：针对不同的企业需求，每年至少100次以上。
中培使命——助力中国CIO与培训IT精英群体
中培宗旨——以需求为导向、以质量促发展
中培目标——打造中国权 威的IT咨询与培训机构
中培优势——权 威的专家团队；专业的服务理念；领 先的行业优势；前沿的技术;强大的政府支撑。
